3月11日，日本發(fā)生的9級(jí)大地震，不僅使千千萬(wàn)萬(wàn)的日本民眾失去家園，也對(duì)中日間的供應(yīng)鏈造成了巨大影響。因?yàn)槿毡臼莵喼蕖⑸踔潦澜绶秶鷥?nèi)重要的電子元器件、汽車及配件、半導(dǎo)體等原材料供應(yīng)商。此次發(fā)生地震的東北地區(qū)又是日本主要的工業(yè)生產(chǎn)區(qū)，很多工廠因?yàn)榈卣鹜．a(chǎn)，并在短時(shí)間內(nèi)很難恢復(fù)到震前規(guī)模。 
　　這給其下游供應(yīng)鏈企業(yè)帶來(lái)了巨大的麻煩。有報(bào)道指出，未來(lái)幾周全球的科技企業(yè)預(yù)計(jì)將面臨零部件成本上漲的局面，還有可能產(chǎn)生產(chǎn)品短缺問(wèn)題。而據(jù)記者了解，不僅電子行業(yè)，汽車、食品、化妝品，甚至裝備企業(yè)都受到了不同程度的波及。 
　　天津吉田有限公司是一家以生產(chǎn)化妝品容器為主的日資企業(yè)，其日常生產(chǎn)的大部分原料都來(lái)自日本。此次地震后，原材料無(wú)法供應(yīng)，幾乎使吉田陷入停產(chǎn)的尷尬境地。吉田公司總經(jīng)理淺川均向記者表示，為了避免停產(chǎn)，該公司目前正試圖在中國(guó)尋找合適的供應(yīng)商。 
　　但淺川均也坦言，吉田公司對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)有自己的要求，就算是找到了合適的供應(yīng)商，還要對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行一系列的檢測(cè)，這也需要有個(gè)過(guò)程。 
　　相信吉田公司遇到的情況，在全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)高度融合的今天，絕對(duì)不是個(gè)例。某生產(chǎn)制造企業(yè)就表示，因其來(lái)自日本的配件只有一個(gè)月的庫(kù)存，受地震影響，供應(yīng)鏈斷裂，后續(xù)配件何時(shí)到達(dá)還未可知。“我們目前已經(jīng)不敢再接訂單了。”該企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)。 
　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，所有企業(yè)都將降本增效作為主要工作來(lái)抓。因此，精益化生產(chǎn)、精益化供應(yīng)鏈等生產(chǎn)管理方式層出不窮。在供應(yīng)鏈建設(shè)上，很多企業(yè)也喜歡把上下游企業(yè)同自己“綁”在一起，選擇最好的供應(yīng)商，選擇No.1的經(jīng)銷商，實(shí)行供應(yīng)鏈協(xié)同。不可否認(rèn)，這在很大程度上對(duì)企業(yè)降本增效，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了巨大的作用。 
　　但凡事有利必有弊，單一的供應(yīng)鏈模式在高效的同時(shí)，也注定了其脆弱性。比如，這次大地震，就讓很多依靠日本提供原材料的企業(yè)吃了不小的“悶口虧”。 
　　因此，從這個(gè)意義上說(shuō)，筆者認(rèn)為，在強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的同時(shí)，還應(yīng)該建立多元化的供應(yīng)鏈體系。 
　　同樣是在此次地震中的一個(gè)例子。海信科龍生產(chǎn)的電器，其中有不少零部件都是從日本進(jìn)口的。大地震發(fā)生后，日本供應(yīng)商的供貨中斷。海信科龍馬上從其他供應(yīng)商處調(diào)集了相關(guān)零部件，保障了企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)此，海信科龍總裁周小天表示，海信科龍?jiān)谏�產(chǎn)過(guò)程中，正是由于采取了多元化的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，才保證了在這次突然原材料供應(yīng)中斷時(shí)，企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。（本文來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào)）