據(jù)媒體報(bào)道，從2010年7月到現(xiàn)在不到一年的時(shí)間里，全球零售巨頭家樂福在中國的關(guān)店數(shù)目已達(dá)6家。然而，家樂福關(guān)閉的門店多在二三線城市，而一線城市的門店則沒有關(guān)閉，這是為什么呢？廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長王先慶：
    中國一線城市的零售市場大多已經(jīng)發(fā)育成熟，購買力強(qiáng)勁，而且家樂福在一線城市的門店選址都相當(dāng)好。因此，在一線城市的門店受到顧客消費(fèi)力的良好支撐，能夠發(fā)展。可以說，家樂福在中國一線城市的門店大多處于稀缺的好地段，本身就具有良好的增值潛力。因此，無論如何，家樂福都不會(huì)輕易關(guān)閉；相反，還有繼續(xù)擴(kuò)張的動(dòng)力。
    家樂福在二三線城市的門店，大多是單家店，缺少自身物流配送等方面的支撐，其服務(wù)水平和特色與國內(nèi)普通超市并無兩樣。實(shí)際上，它在有些二三線城市的門店，完全就是基于地方政府盲目的 “外資崇拜”，以及對所謂世界500強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)惠政策吸引而進(jìn)入的，也是基于 “跑馬圈地”的需要，但其開店條件是否成熟以及當(dāng)?shù)叵�費(fèi)能力能否支撐其門店的生存和發(fā)展，是沒有謹(jǐn)慎論證。
    更主要的是，家樂福在中國市場上的“野蠻擴(kuò)張”戰(zhàn)略，將自己的擴(kuò)張成本和風(fēng)險(xiǎn)最大可能地轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商和消費(fèi)者身上，時(shí)間久了，自然就會(huì) “自掘墳?zāi)埂保�過多而持久的 “壓榨性轉(zhuǎn)嫁”不可避免地受到來自供應(yīng)商的抵制，于是供應(yīng)商紛紛減少對家樂福二三線門店支持，使家樂福在長春春城店和紹興鏡湖店相繼關(guān)閉。至此，家樂福從去年至今，在華東區(qū)、華北區(qū)、華南區(qū)和中西區(qū)四大區(qū)域的二三線城市，均出現(xiàn)關(guān)店問題。 （林振強(qiáng)整理）