近日，博科資訊物流供應鏈研究中心稱，目前，由于市場環境的變化以及市場競爭的升級使得物流企業面臨著“五個轉變”：一是服務理念從 “由里及外”向“由外及里”轉變；二是服務內容從“以貨物管理為核心的物流管理”向“以運輸鏈為核心的物流管理”轉變；三是服務領域從“國內”向“全球”轉變；四是服務手段從“管理存貨”向“管理信息”轉變；五是客戶管理從“買賣關系”向“戰略合作伙伴關系”轉變。這五個轉變，都需要科學的物流信息化系統的支持與響應，自主平臺技術的成熟適時解決了企業信息化供應鏈物流的需求。

　　表1 2010年中國物流企業主營收入TOP10

　　排名 企業名稱 主營業務收入(萬元)

　　1 中國遠洋運輸集團總公司 10462350

　　2 中國外運長航集團有限公司 7162454

　　3 中國海運集團總公司 4460087

　　4 開灤集團國際物流有限責任公司 2747231

　　5 中國物資儲運總公司 1774379

　　6 廈門象嶼集團有限公司 1698324

　　7 中鐵物資集團有限公司 1408423

　　8 冀中能源峰峰集團邯鄲鼎峰物流有限公司 1116028

　　9 中國石油天然氣運輸公司 1000798

　　10 河南煤業化工集團國龍物流有限公司 881295

　　數據來源：中國物流采購聯合會 2010，10

　　博科資訊董事長兼總裁沈國康說：現代物流企業，特別是A級物流企業，在信息化方面需要的是能夠實現全面集成、一體化、自主的綜合平臺。時下，電子商務的迅速發展在很大程度上帶動了物流業的發展，然而，物流企業由貨物管理為核心的物流管理向以運輸鏈為核心的物流管理的轉變需要誠信透明的供應鏈管理，這對企業合作伙伴之間的信息融通提出了很高的要求。

　　但是，若要實現誠信透明的供應鏈管理需要解決物流企業存在的信息化“兩張皮”難題，即電子商務中的前端采購和后端銷售是最重要的，但是目前將業務系統與企業信息化系統完全無縫整合在一起的企業實踐是很少的；軟件廠商提供的產品和企業真正所需不符合的內外兩張皮現象，要么是緊身衣，要么是大袍子；企業領導層和信息化實施人員之間由于溝通不暢造成的戰略和實施存在差異的上下兩張皮難題。自主平臺以其能夠自主配置的絕對優勢，能夠在以下幾個方面解決信息化兩張皮難題。首先，獨特的工作流引擎，實現了真正從業務流程出發進行信息化框架的搭建，打破原有按照功能劃分信息化模塊的藩籬；其次，需求即時實現的信息化實施方法論，無縫連接了用戶需求與信息化實施，避免了信息不對稱造成的內外兩張皮難題；再次，自主平臺的無碼開發技術實現了業務人員也能參與到信息化構建中來，使管理軟件中融入更多科學的管理理念，解決了企業領導層與信息化實施人員之間存在的信息不對稱的兩張皮難題。總體說來，協助現代物流企業成功實現“五大轉變”，需要的是自主。