蘇州市商務(wù)局按照現(xiàn)代物流新一輪跨越發(fā)展的要求，采取五個(gè)方面措施，積極引導(dǎo)和重點(diǎn)推進(jìn)蘇州市現(xiàn)代物流業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。 
　　一是突出重點(diǎn)招商。圍繞促進(jìn)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體要求，在赴境外開(kāi)展的一系列經(jīng)貿(mào)促進(jìn)活動(dòng)中，把包括引進(jìn)現(xiàn)代物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商放在突出的地位，并鼓勵(lì)制造業(yè)企業(yè)分離發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和釋放物流外包業(yè)務(wù)。
　　二是加強(qiáng)物流園區(qū)建設(shè)。依托蘇州市眾多的國(guó)際物流和保稅物流園區(qū)建設(shè)，積極吸引重大項(xiàng)目落戶物流園區(qū)，加快發(fā)展適應(yīng)國(guó)際貨物中轉(zhuǎn)、采購(gòu)、配送、轉(zhuǎn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)要求的國(guó)際物流，提升和完善蘇州工業(yè)園區(qū)綜合保稅區(qū)、張家港保稅物流園區(qū)、高新區(qū)綜合保稅區(qū)、昆山出口加工區(qū)等物流園區(qū)的功能，逐步形成一批適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展需要、有能力承接國(guó)際服務(wù)貿(mào)易轉(zhuǎn)移的大型國(guó)際物流樞紐，努力形成物流與生產(chǎn)相互支撐、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。
　　三是大力發(fā)展“第三方物流”，培育大型物流企業(yè)。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)提高現(xiàn)代物流理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，大力提倡和鼓勵(lì)物流企業(yè)通過(guò)聯(lián)合、兼并、重組等途徑發(fā)展大型“第三方物流”企業(yè)，組建跨區(qū)域的大型物流企業(yè)集團(tuán)。通過(guò)釋放物流外包業(yè)務(wù)和剝離低效物流部門，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)的專業(yè)化、集中化和社會(huì)化，促進(jìn)企業(yè)物流向社會(huì)物流轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)現(xiàn)有的物流企業(yè)根據(jù)自身需要不斷地?cái)U(kuò)展服務(wù)內(nèi)涵和外延，從傳統(tǒng)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等單項(xiàng)服務(wù)拓展到以現(xiàn)代科技管理和信息技術(shù)為支撐的綜合物流服務(wù)，以滿足我市經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的需要。
　　四是積極培育國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)和加強(qiáng)人才培養(yǎng)。2010年，進(jìn)一步加強(qiáng)了國(guó)際貨代市場(chǎng)管理，進(jìn)一步促進(jìn)了國(guó)際貨代企業(yè)備案工作有序進(jìn)行，全年共為66家貨代企業(yè)辦理了國(guó)際貨運(yùn)代理備案，促進(jìn)了外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際物流發(fā)展的主體的培育，也為現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。承辦了蘇州2010年度全國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理從業(yè)人員崗位專業(yè)證書(shū)的考試。由于蘇州出口企業(yè)眾多，每年報(bào)考人員逐年增加，2010年蘇州的考點(diǎn)由原來(lái)的兩個(gè)增加到三個(gè)，報(bào)考人員增加至近800人，達(dá)到全省報(bào)考人數(shù)的50%，創(chuàng)出了新高。