供應鏈管理（SCM）是一種集成的管理思想與方法，貫徹執行供應鏈中從上游供應商到下游顧客（不單指最終用戶）的物流計劃和控制等職能。它可以體現在企業外部，即通過改善上、下游供應關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流；也可以體現在企業內部，即從自身生產與銷售鏈條中進行優化和精益管控，以獲得最大的競爭優勢。
　　每個企業的供應鏈因環境變遷需要革新，需要延伸，這是一種戰略需要。延伸供應鏈可以有不同的選擇方式，比如可以擴張現有的供需關系，多渠道開辟新的供應源泉；亦可以直接參與上、下游供應鏈的利益分配，實施縱向一體化戰略，在自營和外包之間做出平衡。而自營又可以以現代企業制度的方式最大化地降低風險，讓上游供應商與下游顧客之間通過產權關系的紐帶獲得雙贏。
　　盡管SCM完全是一種企業輔助手段，但由于貫穿整個生產與銷售體系，卻使其上升為一種具有特殊的戰略措施，所以企業內部每一環節都需要精益鍛造，例如本案中的原材料采購需要規避外包風險，拓寬不同的采購渠道，創造成本與質量上的協調。