為深入推進山西煙草物流對標工作，近日，山西省局（公司）根據國家局有關工作要求，制定出臺了《山西煙草物流管理對標體系》（簡稱《體系》），切實加強全省行業物流管理對標工作，全面提升山西煙草現代物流整體運行水平。 
　　《體系》以創新管理和提升水平為目標，以“對比標桿、改進短板、持續提升、爭創一流”為方法，對物流管理對標工作目標、工作原則、工作方法、體系結構做出明確規定。
　　為確保《體系》的貫徹落實，省局（公司）要求各市局（公司），一是統一思想，提高認識。要充分認識建立物流管理對標體系的重要性，把《體系》的貫徹工作放到重要位置，樹立精細化管理意識，創新管理手段，不斷提升物流運行水平。二是整體推進，重點突破。要以《體系》為依據，對物流各項工作指標進行認真研究、科學測算，把對標指標分解到物流中心的各個崗位，整體推進對標工作。要針對重要節點和重點崗位存在的薄弱環節，落實責任目標，明確時間進度，制定整改措施，切實取得成效。三是持續提升，爭創一流。要對已經達到對標目標的環節和崗位，制定再提升工作目標，通過不斷立標、對標、達標，推動全省行業物流工作達到行業一流水平。
　　按照2010年煙草行業現代物流建設工作會議要求，為進一步明確工商企業在卷煙物流供應鏈管理中的職責，規范卷煙在途、到貨管理，近日，山西省局（公司）出臺了工商物流協作流程。下一步，山西省局（公司）將進一步加大對物流對標工作的監督力度，不定期檢查《體系》開展情況。同時，把對標管理和績效評價相結合，不斷提升全省物流管理水平。
　　整個流程包括工業企業到貨管理流程和工商企業托盤聯運管理流程兩個子流程。工業企業到貨管理流程涵蓋了工業發貨、卷煙在途、商業收貨整個過程。工商企業托盤聯運管理流程清晰界定了省局（公司）、市局（公司）、工業企業在工商托盤聯運中應承擔的職責。
　　下一步，省局（公司）將狠抓流程應用，通過流程無縫銜接，實現工商流程一體化，促進工商物流深度融合，為山西煙草“卷煙上水平”提供重要支撐。