在席卷全球的華爾街金融風暴之后，經濟危機在全球引起了諸多思考。但是作為全球消費潛力巨大的中國紅酒市場，似乎呈現出了前所未有的繁榮景象，是什么力量促成了其迅速發展？筆者以為，是葡萄酒新商業模式在經濟危機之后顯示出了非常強大的力量，那些固守傳統商業模式的公司正在被改變者所取代。
　　危機改變模式�，F在競爭已經不是產品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統模式的競爭，主動改良或創新商業模式者將獲得最好的利潤并成為行業新的領軍人。回首國產三大紅酒巨頭在堅持“品牌+渠道”為主導思路的營運模式卻也縱橫捭闔豪取中國國產紅酒的半壁江山。張裕的轉變大概始于2001，市場細分及向二三級市場縱深，張裕卡斯特酒莊（后來才有愛菲堡）及“解百納+酒莊酒”的高端戰略、渠道扁平化管理等商業模式的轉變都是很好的創新；長城也在大力推廣買斷經營，突破市場代理制，為客戶創造更大的發展空間；王朝在利用一些經銷商的渠道資源大力布網，近期的直控終端舉措也許是因地制宜的“變與通”的思考后的創新；而以福建吉馬為首的總代理商，率先打破計劃經濟代理經銷模式，第一個買店，開辟了引領全行業終端革命的終端壟斷模式。這些都充分體現了目前國內紅酒市場競爭的慘烈。同樣，進口紅酒運營企業也在亦步亦趨于國產紅酒的思路和手法，但時至今日品牌和渠道問題一直讓進口酒商們一籌莫展，但有一點卻是共性的：變革的焦點都僅僅體現在下游環節，而真正意義的針對上游環節的有效整合，目前還沒有形成一定的氣候。
　　品牌的整合、渠道的整合固然是企業發展的關鍵。但是筆者最近看到深圳某供應鏈股份公司總裁周國輝先生所講的一句話：在其公司的字典里不存在“渠道”這個概念，頗為驚訝，但是通過對其旗下該公司供應鏈模式的深入了解，感覺這個種概念并不是沒有道理，而且深感供應鏈這個概念對未來中國進口葡萄酒市場的影響及深遠的意義。
　　供應鏈的核心理念是專注需求，敏捷服務。何謂專注？其實在葡萄酒市場里面，很多人所熟悉的無非是品牌、渠道等字眼，但是作為產品從生產到銷售的整個產業鏈環節，確很少有人問津，而對于產業鏈整合以發揮其最大作用，也很多企業所疏忽的。世界500強企業為什么能做的這么大？惠普、耐克怎么能這么成功？其實在這些國際巨頭的背后，都有一個很完善的產業鏈整合性企業在配合。那么作為進口葡萄酒行業，我們是否也可以對自己的產業鏈進行一些有效的整合呢？該如何去整合？
　　產品同質化的今天，消費者有太多的選擇；價格是消費者選擇的關鍵因素，但是在品牌眾多的大前提下，如何才能讓消費者以最高的性價比選擇自己的產品？那只有成本和服務的競爭，成本的競爭體現在產業鏈的充分整合，服務的競爭使得企業必然花更多的精力去服務于客戶，那如何才能做到并做好這兩點，我覺得導入供應鏈服務應該對企業能代理很大的幫助。
　　供應鏈服務模式是集物流、商流文章來源于中國紅酒網、資金流、信息流四流合一的打包服務，期間的每一個環節都是產品流通所必須具備的，做好這四流必將浪費很大的精力、財力、人力，作為運作進口葡萄酒市場的企業，關鍵是要如何去拓展更多的客戶，如何去服務好更多的客戶，在這種競爭背景下，有效的將這些中間環節進行打包的外包服務，無疑將為企業騰出更多的精力去發展自己的核心業務。
　　進口葡萄酒供應鏈服務在行業變革中扮演了重要的角色。記得上述供應鏈企業在2008年的秋季糖酒會上，第一次提出以供應鏈模式導入進口葡萄酒市場，立即引起了行業的動蕩，一夜間得到了眾多行內人士的認可與支持。當然這也取決于中國葡萄酒市場的龐大，但是作為一種全新商業模式的導入，必然是有存在的道理。因為供應鏈公司所解決的問題就是幫助企業快速發展，幫助企業解決非核心業務難題，以其專業的資源整合能力幫助客戶專注業務拓展。通過其一系列緊密的配合，幫助提升企業運作效率，甚至在某些程度上能對企業發展給予很多關鍵的幫助，如資金服務。目前供應鏈企業所提供的進口紅酒采購執行服務也多數提供墊資服務，在進口葡萄酒近2個月的物流、通關、商檢時間內幫助企業減低前期資金成本的投入。同時還利用其強大的倉儲物流平臺提供免費倉儲及配送服務，這些對進口酒商快速發展提供一定的便利。至于如何充分去利用好供應鏈企業的這些優勢資源，值得每個進口酒商深思。
　　供應鏈企業作為專業的一種服務性公司，尤其在綜合資源整合及進出口通關環節起到至關重要的作用；目前很多具備一定資金實力的企業都希望自己去國外采購，但是鑒于市場壓力，往往進貨數量不會太多，也拿不到供應商最優惠的采購價格。而采購之后的國際物流環節也由于數量的問題，往往需要花費更高的運輸成本。甚至在最后還因通關、商檢環節不順暢而影響到整體的運作效率，這些問題綜合起來，不但最終降低不了成本，更多效率低下而影響最佳的銷售時間。而作為專業供應鏈公司，這些都是其公司的核心業務，在其進行多方資源整合的前提下，不但能夠集合眾多的訂單資源而獲得供應商優惠的價格，也能在國際物流環節獲得很多優惠。而作為天天打交道的海關及商檢環節，更能有效提高其通關及商檢效率，從而保證其合作企業能順暢解決各環節所碰到的問題，以高效服務保證合作客戶的最佳銷售時機。
　　總的說來，以目前的市場競爭及企業發展之需要。每一個企業都必須堅持并相信“專業的人做專業的事”；繁雜的產業鏈整合，企業是不可能做好的，就算做到了，也將耗費大量的人力、物力、財力，而作為其中的非核心業務，為什么不交給專業的人去做呢？我們可以把這種產業鏈的結合看成是一個企業的組織架構，只有做到分工明細，才能保證企業的高效運轉。國內進口葡萄酒發展至今，所有進入排行榜的企業，都非常重視產業鏈的整合。但如何認真審視自己企業的現狀，并找到一種能綜合各方資源又能有效幫助企業快速發展的商業模式才是核心所在。