5年間,總資產和凈資產分別增長5倍,從一個瀕臨退出的傳統專業外貿公司,轉型為具有一定國際資源整合力和國際競爭力的跨國公司
下一步進入升級階段:“廣新外貿集團”將正式更名為“廣新控股集團公司”
“廣新模式”能否推而廣之?對于正走在轉型十字路口的廣東外貿企業群體,又有怎樣的啟發?
南方日報記者吳哲實習生田文博
作為省政府批準成立并授權經營的24家省屬國有企業之一,廣東省廣新外貿集團有限公司于2010年迎來集團成立十周年的紀念。
當記者日前來到廣新外貿集團時,卻意外獲悉,省政府、省國資委已批準廣新外貿集團更名為“廣新控股集團公司”。
事實上,在更名背后,是廣新集團近年來發生的翻天覆地的變化:在過去短短的5年時間里,廣新集團強勢轉型,逆勢崛起,從一家連生存都受到威脅、瀕臨退出的傳統專業外貿公司,轉型為集“科、工、貿、投”于一體、具有一定國際資源整合力和國際競爭力的跨國公司。
經濟轉型升級,歷來需要一個長期而艱苦的歷程。而廣新集團僅僅用5年時間就實現了歷史性的跨越,其中有哪些秘訣?廣新集團的成功實踐,對我省廣大外貿企業的轉型升級和推動我省轉變經濟發展方式,又具有怎樣的現實意義?
創新管理模式,實現轉型突破
成立于2000年的廣新外貿集團,是省政府整合省屬專業外貿公司并授權經營的國有企業集團。在外貿經營權全面開放、市場競爭極為激烈的背景下,廣新集團經歷了興衰和生死的嚴峻考驗,到2004年上半年廣新集團正常運轉已難以為繼,生存一度受到嚴重威脅。
2005年以后,廣新集團在新的領導班子帶領下,轉變思維模式,全力推動轉型,一系列有針對性的強力措施促使廣新集團的面貌發生了巨變。
5年前的廣新集團主要從事代理進出口業務,旗下有專業外貿公司十幾家,經營產品多達上萬種,但卻沒有自己的主業和拳頭產品。如今,廣新集團已擁有礦冶化工、有色建材、裝備制造與電子電器、輕工食品和現代物流五大主業。集團銷售收入從160億元增長到近500億元,自主生產產品所占銷售收入比例從10%左右增加到70%以上；實業項目對利潤的貢獻率從不到30%提高到90%以上；五大主業銷售收入所占比重從不到40%提升到90%以上。一批新能源、新材料、生物工程、現代制造業和現代服務業企業成為推動集團發展的主力軍。在中國企業500強和廣東企業100強中分別名列第140位和14位。