安逸不是廣百股份的目標。 
　　廣百股份在設定的發展軌道上加速快跑。“企業既要大踏步快速發展，又要健康可持續發展。”軍人出身的廣百股份董事長荀振英說，這就是廣百的理念，也是廣百一系列動作的根本出發點。2007年廣百在中小板成功上市，受到了投資機構和股民的追捧，為廣百的發展注入了強大的動力。如今，廣百股份以每年新開2-3家門店的速度在迅速擴張，門店數增至22家，經營規模也翻倍增長，公司內部流程管理也得到了規范和優化。廣百的版圖最遠已延伸到成都，“立足廣州、拓展華南、面向全國”的戰略布局昭然確立。
　　借助資本的力量飛躍
　　從2002年股份制改革開始，廣百在不斷調整轉型，提高自身實力，穩扎穩打地走好每一步，悄悄積蓄著力量。從廣百前身的廣州百貨大廈，到廣百湛江店、從化店，再到實行股份制后遍地開花的花都店、肇慶店等3000-10000平方米的店，是廣百連鎖發展的初步階段。廣百不僅積累了經驗，也在行業內打出了名聲。
　　2006年年初，廣百根據零售業發展的趨勢，結合自身已有的基礎，調整了戰略部署，以城市核心及次核心商圈加上二線城市的核心商圈為主戰場，發展大型百貨店和購物中心。2006年先后開出的天河中怡店和海珠新一城店面積總共超過10萬平方米，標志著廣百開始加大步伐向前邁進，廣百的發展進入了一個新的時期。
　　2007年當年，廣百股份的公司總資產由9.09億元增加至16.49億元，增幅為80%；凈資產由2.94億元猛增至8.2億元，增幅達180%。
　　上市融資為廣百籌集了擴張的資本，從2008年開始，廣百接踵而至的大手筆大動作顯示出廣百在擴展企業規模方面的雄心，先出資4.65億元，收購廣百新翼面積達3.3萬平方米，每年為公司節約租金超過6000萬元；緊接著又以股權收購的方式將廣州市老牌知名百貨新大新公司納入旗下。
　　2009年，廣百在延續前三年高速增長的基礎上，加大連鎖戰略布點力度，簽下省內外包括惠州時代廣場、成都富力天匯MALL主力店等在內的六個門店，新增經營面積超過15萬平方米，全年銷售規模64.50億元，同比增長9.67%；利潤達2.24億元，年度綜合業績創歷史新高。
　　2010年，廣百更是大踏步向前，僅在上半年就簽下廣州珠江新城太陽城、花都項目等網點，下半年又新增廣百河源購物中心，廣百成都店和GBF珠江新城店，令業內咋舌不已。2010年7月24日，廣百股份以非公開發行的方式擬募集資金凈額5億元左右，用于購買新一城部分物業項目、大朗物流配送中心項目以及湛江民大店項目。
　　被普遍看好的績優股
　　對于廣百一次次利用資本的杠桿不斷進取，有證券分析師如此評價，購買新翼大廈后，物業成本占銷售額的比例將下降，并降低風險，是一個明智的決策；而新大新擁有的5家店面，可以和廣百在網點布局、定位上形成很好的互補，大大提升廣百在廣州的區域控制能力。收購后，廣百銷售規模和凈利潤都得到了兩位數百分比的增長。
　　購買新一城店部分物業能在保證利潤的同時消除租約風險，進一步對廣百新一城廣場未來在江南西商圈的龍頭地位起到鞏固作用。而大朗物流配送中心建設后，將為公司提供統一集中的、機械化和信息化程度高的多功能物流配送服務，并能強有力地支撐公司未來零售業務的發展，持續提高公司的競爭能力。廣百在湛江的新店是該地市場的戰略據點，它本已有良好口碑，有利于搶占本地市場的優質商業資源、占據市場主導，在完善優化商業連鎖網絡的同時成為一個新的盈利增長點。
　　展望未來，積極進取的廣百任重而道遠———既要保證內生增長率，保持現有門店贏利增長勢頭，又要搶占制高點和填補市場空白，在確保新開門店質量的同時降低開店成本、縮短培育期，充分利用資本市場收購兼并的腳步也不會停下。