今年以來(lái)，鐵路運(yùn)輸部機(jī)務(wù)段加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范職工行為，開(kāi)展精細(xì)化考核勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)熱情，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺(tái)階。

　　他們利用班前會(huì)、板報(bào)和內(nèi)刊《機(jī)務(wù)風(fēng)采》宣傳動(dòng)員全段干部職工轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，從自身做起，積極參與推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)實(shí)際情況，制定了《機(jī)務(wù)段精細(xì)化管理(勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽)考核方案》，規(guī)范考核范圍和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理方法。各車間、班組嚴(yán)格落實(shí)崗位操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全大課教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，摒棄“馬虎，湊乎，不在乎”的行為陋習(xí)，消滅各類安全隱患。加強(qiáng)設(shè)備檢查力度和維修質(zhì)量，嚴(yán)格檢修程序，確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)。開(kāi)展“愛(ài)車保養(yǎng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，提高設(shè)備完好率和運(yùn)用率。規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理程序，制定《機(jī)務(wù)段內(nèi)燃機(jī)車節(jié)油管理辦法》、《內(nèi)燃機(jī)車節(jié)油管理制度》，嚴(yán)格控制能源消耗、材料發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度。開(kāi)展科技創(chuàng)新、修舊利廢、雙增雙節(jié)活動(dòng)，降低成本支出。截至目前節(jié)約成本10.6萬(wàn)元。全面開(kāi)展環(huán)境整治會(huì)戰(zhàn)，鋪設(shè)地磚、粉刷廠房、使設(shè)備齊全、標(biāo)識(shí)明確、作業(yè)安全線清晰，物品擺放整齊有序。規(guī)范職工行為，把職工按章作業(yè)、規(guī)定著裝、文明溝通、和諧友善作為每月考核的一項(xiàng)，用標(biāo)準(zhǔn)和制度來(lái)約束職工行為，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。為鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，段領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查，以定期、不定期抽查的形式，對(duì)乘務(wù)一線進(jìn)行視頻查崗，監(jiān)督站立式作業(yè)和手口示意法的執(zhí)行情況。加大隱患排查、治理力度，量化考核，逢五必查，每月評(píng)比。設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)基金，做到管理有辦法，考核有標(biāo)準(zhǔn)，從而激發(fā)了職工干勁，推動(dòng)管理上水平。