河南中煙工業有限責任公司物流中心自去年12月成立以來，緊緊圍繞公司總經理趙九來提出的“統籌規劃，分步實施，先易后難，科學推進”的指導原則，積極推進現代物流建設。
一是認真學習領會國家局有關行業現代物流建設文件和領導講話精神，統一思想，提高認識，充分理解全面建設“面向未來具有不可替代性的現代物流體系和率先打造具有鮮明行業特色的中國煙草物聯網”的重要意義，明確河南中煙現代物流建設工作目標，即按照“統籌規劃、分步實施、先易后難、科學推進”的原則，力爭用3年左右的時間，分階段對公司卷煙、原料、卷煙材料等物流資源進行系統整合，逐步實現“集中管理、統一運作、分散作業、多點協同”的物流管理模式，構建具有物聯網特征的河南卷煙工業現代物流體系，不斷提高物流響應速度和服務水平，增強物流成本控制能力，為“黃金葉”品牌大發展戰略提供有力的支撐和保障。
二是深入開展企業內部和外部物流調研，了解企業內部現代物流建設現狀，學習行業現代物流建設先進經驗。公司先后組織多人次對所屬八家卷煙廠和兩個新技術改造項目開展物流調研，全面了解物流建設基本情況、物流設施使用情況和物流資源現狀；先后兩次組織人員對湖北中煙、安徽中煙、貴州中煙的現代物流建設工作進行學習、交流，了解各工業公司物流中心組織框架、物流業務流程及現代物流建設的主要特點，學習其現代物流建設先進經驗。
三是根據國家局《關于以省級局（公司）和工業公司為單位編制現代物流建設規劃的指導意見》精神，圍繞“黃金葉”品牌上水平戰略任務，按照高起點規劃、高效率管理的工作方針，周密部署公司現代物流建設規劃編制工作。首先，加強與河南省局（公司）溝通，共同研究河南煙草行業現代物流建設規劃編制項目。其次，積極聘請物流專家，加強物流規劃編制知識培訓，全面掌握現代物流業務知識。第三，成立由公司內部物流專業人員、大專院校物流專家和咨詢公司人員組成的調研組，對內外部環境進行物流調研分析。第四，精心組織公司現代物流建設規劃編制工作，力爭2011年5月底前完成對現代物流建設規劃的編制和上報工作。