□胡公婁
    隨著經濟全球化的發展，塑膠行業日益壯大，有些企業將產品打入了國際市場，其面臨的不僅僅是國內競爭對手，更多的還有國際上的競爭強者。隨著減讓關稅，不但在產品的檔次、性能、質量方面受到嚴重的挑戰，而且在價格因素上也將受到極大的沖擊，競爭形式變得更加嚴峻。
    只有市場才是審定產品和管理水平的最高權威，能否適應市場經濟的挑戰，已經成為企業生存和發展必須正視的緊迫問題。因此，我們必須研究市場、開發市場，靈活快速的響應市場瞬息萬變的需求，不斷更新技術，開發出高質量的產品，周密規劃，以企業的有限資源去爭取無限的市場商機。以最優的價格、最短的交貨期和使客戶滿意的服務，持續牢固并占有市場。
    如今，管理技術和信息技術都在日新月異的發生著變化，信息已成為重要的生產因素。所以提高企業整體力與完善企業內部的供需鏈管理以及實現資金流、信息流及物流的統一，實施供應鏈管理系統勢在必行。
    塑膠行業的生產類型可以分為塑膠制品、塑膠機械、塑膠模具、塑膠原輔料等與塑膠制品；工藝一般經過投料、塑膠成型、沖壓、絲印、組裝工藝等。而隨著不同的生產類型，工藝中的區別，生產特點就是原料是以膠粒、色粉為主。但產品品種多變、批量小，使企業在物料編碼、BOM會有較大的工作量，同時質量受加工工藝影響較大。所以對產品批號、生產工序、回料的處理、工作中實時負荷的情況、投入產出的狀況，并可作自動排程都有要求。而在成本核算和工資計算時，企業需要通過信息系統來實現，這樣可減少繁雜的手工計算和節省管理成本，從而達到規范化企業業務流程，提高企業競爭力的目的。
    行業特征：內部編碼和外部編碼共存；生產模式以面向訂單的模式為主；訂單跟蹤、業務社和返審等流程復雜；多重構架的BOM管理；同一規格半成品/成品不同顏色的管理；回料摻料比例的管制復雜；領料、拌料、返庫、丟棄等物料管理跟蹤使用情況不明確，成本難統計；模具使用、模具維修、模具領用、換模管理、模具庫存、模具存放位置管理不當；多品種、多批次、小批量的生產方式，生產現場管理繁雜；外協工序管理要求高；有批號管理需求；嚴格的計劃排程需求；設備零配件管理混亂，沒有建立設備維修臺賬；生產訂單、采購訂單的財務往來賬和往來票據很難按照訂單跟蹤其財務狀況；生產效率和成本控制的空間大，成功實施供應鏈管理系統，帶來的效益不可估量。
    上海速銳信息技術有限公司供應鏈管理系統的解決方案，是根據在塑膠制造業的成功實施經驗及自身多項領先技術，在充分研究了塑膠行業的現狀的基礎上提出的。塑膠行業解決方案對企業中大量的、動態的、錯綜復雜的數據和信息進行及時的、準確的分析和處理，對企業的各項生產經營活動進行事前計劃、事中控制和事后反饋，從而達到合理利用資源、降低庫存、減少成本、減少資金占用、準時交貨，計劃加強，質量提高，有效管理、增強企業的應變能力、提高企業的市場競爭力和經濟效益的目的，使企業管理真正的從經驗管理上升到科學管理，使企業的管理手段和管理水平產生質的飛躍，跟上信息時代的步伐。