作為西北地區最大的物資倉庫，2011年前11個月，吐哈油田物資供應處交出了一份令人滿意的答卷：物資采購正點運行率98%以上，出庫物資質量合格率100%，用戶服務滿意率達到95%以上，不合格物資處置率100%，供應商違約處理率100%。

　　圍繞吐哈油田增儲上產的工作目標，吐哈油田物資供應處堅持“優質高效、保障供給”的服務宗旨，實施“精細管理、持續創新、市場開拓”三大戰略，踐行“創新、求實、誠信、共贏”的經營方針，瞄準 “建設行業一流的現代企業物流”目標，為油田生產經營建設提供了強有力的物資保障。

　　高效運行 保障供給

　　雖然身處西部邊陲，但是近年來，吐哈油田“近五遠千”目標的提出和勘探開發建設的快馬加鞭，給吐哈油田物資供應提供了廣闊的戰場和前所未有的發展機遇。

　　2011年，吐哈油田公司加快勘探開發、增儲上產生產建設步伐，增加打井數量，開展百井壓裂會戰等，物資需求量相對較大。吐哈油田物資供應處緊密圍繞油田增儲上產，加快運行節奏，以物資計劃和用戶管理為切入點，加強物資計劃收集、編碼、傳遞處理、合同簽約、重點物資的催交催運等細節管理。

　　吐哈油田物資供應處強化供應鏈整體協作與溝通，加強與物資管理部、企業法規處、機關業務處室、供應廠商的聯系和交流，促進采購供應鏈整體效率的提高，降低工作周期和采購周期，使用戶滿意、廠商滿意，為公司創造了價值。

　　面對原油上產和物資需求劇增的緊迫形勢，吐哈油田物資供應處上下積極主動，克服油田專用管規格型號變化快、部分重要物資市場價格攀升、大宗物資貨源緊俏等困難，處領導親自帶領供應部門有關人員對重晶石粉、陶粒等10個生產廠家進行了實地考察，采取錯峰采購、超前運行、駐廠催繳、及時承付貨款等有效手段，積極組織大宗物資到貨，保證了大宗物資供應。特別是在玉果區塊上產會戰中，針對生產突發情況，采用多種采購方式，實施全程動態跟蹤，確保急需物資在最短時間到達施工現場，有力地保證了油田增儲上產的需要。

　　與此同時，吐哈油田物資供應處以輕烴檢修、產能建設、礦區建設等工程為重點，及時掌握工程進度，強化各環節的協調溝通，確保了輕烴檢修計劃、產能建設項目計劃物資的全部按期供貨，保證了各項重點工程的順利進行。

　　為了提高物資供應效率，吐哈物資供應處 對進口物資計劃分類清理，定商定價，縮短采購周期30天，加快了各采油廠輕烴檢修進程。招標簽訂出口物資框架服務協議，出口渠道更加順暢，為公司開拓海外市場提供了有力支持。

　　吐哈油田物資供應處先后對開發處、各采油廠等油田16家主要生產單位開展了季度質量回訪，進一步了解各單位上產會戰物資需求信息。今年，物資處征求各單位意見及建議39條。通過對意見和建議等問題的梳理和改進，進一步提高了用戶服務滿意度，提升了物資保障能力。

　　精細管理 成效顯著

　　為建設行業一流水平的現代企業物流，吐哈油田物資供應處按照物資采購“三段式”管理要求，依據新職責，樹立新思路，采取新舉措，不斷提升保障能力、服務能力和物資監管能力。

　　吐哈油田物資供應處堅持24小時收發物資，前11個月加班加點收發物資676人次，接卸各類生產建設物資18.39萬噸、配送發出16.35萬噸，保證了油田生產物資及時供應。到貨物資及時接卸，不壓車皮;上報計劃物資，統計上報及時、準確無誤。從精細采購計劃管理開始，通過合并同類項，實行大宗戰略協議采購，加大生產廠商直采力度等措施，在質優價廉的基礎上，確保了油田重點工程和39家用戶單位生產建設所需物資的及時供應。

　　與此同時，吐哈油田物資供應處加強倉儲管理日常監督，堅持月度、季度盤庫制度，做到永續盤點，對發現的倉儲堆碼擺放、賬務處理、物資盈虧率等問題，及時督促整改，確保賬實相符，賬賬相符。

　　物資供應處全面推進“三劃小”，把精細管理目標落到實處。物資供應處建立健全以崗位職責為主體的責任體系，以覆蓋全處業務為目的的管理體系，以明晰、量化、規范為要求的標準體系;開展對標分析，健全核算體系，突出關鍵指標，嚴格考核兌現，確保各項績效合同指標和任務全面完成。合理崗位設置，精干崗位人員，嚴格按照公司下達的機關機構和定員編制進行優化調整，員工總量從2008年的587人減為目前的387人。同時，按照關鍵崗位三年一輪崗的要求，對科級干部和關鍵崗位業務人員進行輪崗交流，輪崗率達到42%。

　　在制度文件與制度管理上，吐哈油田物資供應處按照“去粗取精、易懂實用”的原則，進行了修訂規章制度、整合業務流程、編制內控與管理權限指引手冊等專項工作，全面梳理了各項物資管理規章制度86項。以制度化管理為重點，突出精細管理。完成了141個崗位責任制修訂、70個制度文件的整理匯編，完成部門職責21個。根據中國石油 (601857 估值,測評,行情,資訊,主力買賣)集團《物資倉儲技術管理規范》要求，對庫存物資進行分類分區管理，統一標識，現場標準化、規范化管理基礎進一步夯實。

　　基于此，2010年度，吐哈油田物資供應處取得中國石油集團物資管理大檢查第三名的好成績，榮獲油田公司“十一五”財務資產管理先進單位、勘探與生產ERP系統建設先進單位、油田公司精細化管理先進單位等多項榮譽。2011年9月，參加中國石油集團公司物資倉儲會議的130多名與會代表前往鄯善物資庫參觀學習。中國石油集團公司物資采購管理部副主任劉文成參觀物資庫后說，這里的物資工作做得很細，基礎管理在日常工作中真正得到了深化，成為了自覺行為。

　　物流技術 堅強支撐

　　吐哈油田物資供應處大力引進、推廣、應用現代物流新技術新理論，為企業的可持續發展提供了堅強的科技支撐。

　　11月22日，吐哈油田物資供應處召開科技與信息化工作會議。一位來自吐哈油田公司機關部門的處長在致辭中說：“幾年來，物資供應處重管理、重技術，把外人覺得似乎毫無技術含量的物資供應業務做成了技術云集、成果豐富的示范窗口，成為了出管理、出經驗、出技術的地方。這些成功的經驗，值得我們油田物資系統加以學習借鑒!”

　　面對一年20億~30億元的物資采購量，數萬種物資，近千家供應商，紛繁復雜的社會供求關系，不確定、不權威的價格形成體系，還有種種其他不可捉摸的因素，為了做好物資采購和供應這篇文章，2008年以來，吐哈油田物資供應處堅持走科技強企之路，大膽創新，積極與高等院校、科研單位密切合作，先后完成了《鄯善庫區現代物流規劃方案》、《吐哈油田公司現代物流企業制度建設研究》、《吐哈油田物資供應處精細化管理應用研究》等科研課題。

　　與此同時，吐哈油田物資供應處將物資、合同及招標三套信息系統集成為一個平臺運行，采購運行效率不斷加快，采購周期明顯縮短。開發ERP與物流平臺的三級物資網上超市、網上招標采購系統、合同子系統、質檢子系統、倉庫無線條碼子系統四大接口，實現平臺與ERP系統的順利對接，ERP應用水平達到國內先進、行業一流水平，獲得了中國石油集團公司勘探與生產板塊ERP建設先進單位稱號，得到了公司領導及各單位用戶的好評。

　　不僅如此，吐哈油田物資供應處還建立了集成的物資計劃、采購、合同、倉儲、結算的一體化物資管理機制，供應商能迅速響應電子商務的業務需求，實現供應商庫存管理，利用油田公司的電子商務平臺，全方位發布管理制度、辦法和招投標信息，實現采購活動的公開、公平、公正。為吐哈油田物資供應處提升現代物流倉儲管理水平奠定了堅實的基礎。

　　質量安全全面加強

　　吐哈油田物資供應處領導班子成員牢固樹立“安全第一、環保優先、質量至上、以人為本”的理念，加大質量安全環保監管力度，安全環保形勢持續平穩，多次榮獲油田公司安全生產先進單位稱號。

　　榮譽的背后是扎實的付出。為了加強質量安全，吐哈油田物資供應處實現規章制度全方位覆蓋，每個崗位、每個環節、每名員工的作業行為都有章可循。加大現場監督檢查力度，現場作業“三違”現象得到有效遏制。嚴格落實中國石油集團公司安全生產“六大禁令”，制定并實施倉儲管理“十個嚴禁”規定和“現場安全監管20條措施”，使現場作業管理更加規范。推行“有感領導、直線責任、屬地管理”，各級管理人員的管理能力，一線員工的操作能力進一步增強。層層分解落實安全環保指標，簽訂安全環保責任書和合同，全員安全意識和責任心不斷增強。持續改進HSE管理體系，管理基礎進一步夯實。根據形勢變化，及時補充儲備應急物資，組織應急演練，應急反應能力不斷增強。

　　此外，吐哈油田物資供應處牢固樹立安全源于質量的觀念，嚴把采購物資質量關，從源頭上消除物的不安全狀態。嚴格執行質檢制度，嚴格按合同和物資質量標準檢驗物資，不讓質量有問題的物資進入生產、施工現場形成安全隱患。“十一五”后三年，吐哈物資供應處共驗收到貨物資33493批次260591項，約80億元，發現質量問題147個，避免經濟損失達9000萬元。堅持定期質量分析，為領導決策提供依據，及時杜絕質量管理漏洞。投入必要資金，改善質檢手段，提高質檢效率和準確率。堅持質量回訪，主動征求用戶對物資質量管理工作的意見和建議，適時改進。強調以“生產商為主、中間商為輔”的供應商模式，使產品質量的長期穩定有了源頭保證。

　　談及今后五年的發展，吐哈油田物資供應處處長鄒彥勝表示，到2015年底，物資供應處將以鄯善為重點，配套建成多功能智能化庫房8座，實現倉儲管理現代化與信息化;物資庫存資金占用由3.5億元下降到3.0億元，下降14 %，庫存物資周轉達到9次以上。在哈密、鄯善、三塘湖，分別建成功能完善、設備齊全、智能化程度高的物流管理調度中心、物流綜合營運中心和區域物流服務中心;在質量目標上，保證供貨質量合格率100%，物資采購正點運行率100%，服務用戶滿意率達到95%以上，實現安全生產無事故。