今年以來(lái)，長(zhǎng)沙市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)從領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)化考核四個(gè)方面著手，扎實(shí)推進(jìn)6S管理方法在物流管理工作中生根發(fā)芽。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。成立以中心主任為組長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)部門(mén)骨干為副組長(zhǎng)的6S管理推進(jìn)小組。小組通過(guò)周密調(diào)研、詳細(xì)論證制定了6S管理細(xì)則，并召開(kāi)全員動(dòng)員大會(huì)，確保嚴(yán)格遵循6S管理細(xì)則，切實(shí)提高物流配送中心6S管理水平。

　　二是注重全員參與。邀請(qǐng)6S管理專(zhuān)家針對(duì)全體員工開(kāi)展6S管理方法培訓(xùn)，提高員工的6S管理水平，引導(dǎo)員工積極參與6S管理細(xì)則的制定與修訂，提高員工參與意識(shí)。

　　三是強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)。開(kāi)展“一周一評(píng)，一月一核”的總結(jié)工作，明確工作中的薄弱之處，采取針對(duì)性措施，以PDCA 循環(huán)的方式實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

　　四是強(qiáng)化監(jiān)督考核。建立橫向考核、縱向考核機(jī)制，通過(guò)工序互檢、質(zhì)量部門(mén)抽檢的方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S進(jìn)行考核評(píng)分，責(zé)任到人，將考核成績(jī)與工資掛鉤，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲，有壓力也有動(dòng)力。