庫存管理就是為了滿足一定時期的商品需要而保持合理的庫存量，對一個企業(yè)來說，其所用的物資種類繁多，生產(chǎn)的產(chǎn)品也是多種多樣，若對這成千上萬種物資和產(chǎn)品都采用同一庫存管理方法，費時費工又費錢，可以說沒什么實際意義，所以一般企業(yè)采用ABC 分析法，以突出重點區(qū)別對待。
ABC 分析法
所謂ABC 分析法就是把庫存物資按其品種、數(shù)量和金額的大小，劃分成ABC 三類，進而針對不同的種類采用不同的管理與配置方法的分析方法。這種ABC 分析是1951 年G·E公司作為重點管理方法發(fā)表的，其原理是以1897 年意大利人帕雷托（Pareto）發(fā)表的帕雷托圖表為基礎的，也被稱為帕雷托分析。應用這一方法曾得出80∶20 法則。在物流領域中，用這種方法對商品品種與銷售額或商品品種與數(shù)量的相關性加以分析，來決定企業(yè)生產(chǎn)的重要品種、服務率、斷檔率、庫存規(guī)則和庫存量等等。后來，這種分析用在經(jīng)濟活動中，如一個企業(yè)20%的品種其銷售額占該企業(yè)總銷售額的80%。所以，這種的管理方法就叫做ABC管理。
采用ABC 分析方法，首先將各品種按銷售額從大到小依次排序，然后順序?qū)⒏髌贩N數(shù)累計相加，分別計算出品種數(shù)的累計占總品種的比例（%）；再將銷售額依次順序累計，分別計算出銷售額占總銷售額的比例（%）。這樣，從銷售額多的品種開始，分為ABC 三個區(qū)域。對ABC 三類不同的商品應采用不同的管理方法。