龍煤集團積極推進企業內部改革，創新體制機制，加強精細化管理，培育新的經濟增長點，提升管理效益。今年11月對物資供應體制進行改革，組建物流公司，打造現代大物流企業，在日前組織的2012年龍煤集團物資采購招標中，通過采取擯棄中間商等綜合措施大幅度降低采購成本，除去材料的市場性降價外，同比降幅達到20.04%。

　　計劃經濟體制形成的物資供應體系，在市場發展中，暴露出經營思路狹窄、采購方式落后、機制不靈活、獲利能力較弱等問題，成為影響制約企業加快發展提升效益的瓶頸。針對這種情況，龍煤集團積極加強企業管理，學習借鑒國內煤炭企業先進經驗，下大決心實施改革創新。今年4季度，對原有供應體制進行改革，對物資供應系統的工作定位、經營內涵作了重大調整，把單純的物資供應，變成發展物流產業，以形成“大經營、大物流、大服務”的長期發展戰略。著眼企業長遠發展，推進實施構建大物流企業發展戰略，從外向拓展、內部深化全面完善現代物流企業機制。

　　在外部拓展上，11月5日，龍煤集團與國內8家知名鋼鐵企業分別簽訂了戰略合作協議，為搭建供應鏈戰略合作平臺奠定基礎。集團積極發揮集中批量采購的優勢，對外輻射，著力向第三方物流發展，力爭把市場擴大到東北亞，力爭做大國際貿易。

　　在內部深化上，集團繼續深化供應體制改革，理順內部物流方式，規范集中采購物資和分公司自行采購的界限;轉變物資供應的方式，推行擴大代儲代銷業務，降低儲備資金占用，方便基層生產，同時使廠家和使用者供需關系更加緊密，推進市場競爭。集團集中力量，搞好材料物資的回收復用、更生修造、循環往復，達到物盡其用，形成良好的管理鏈條;同時強化管理手段，推廣物聯網技術，建立更加嚴細、高效、可靠、特色的物供管理體系。

　　集團力爭用兩年左右時間，建成一個煤炭制造業工業園區，發展以經營煤炭物資為主的物流產業，形成集團發展新的經濟增長點。計劃利用5~10年時間，把物流公司建設成為以生產、經營煤礦物資為主，集生產、生活資料和進出口貿易為一體，集商流、物流、信息流于一身，跨行業、跨地區、跨國界的現代化大型物資流通企業，把物流產業打造成龍煤集團重要的支柱產業。