一、企業戰略的內涵與本質 
　　就是對本企業所屬的產業競爭環境進行審慎研究后，作出的對企業的產品定位，市場定位與價值定位的總體決策與完整的實施計劃，從而為公司贏得超常的投資收益。
　　企業戰略是競爭的產物
　　二、三種基本企業戰略的核心與相關條件
　　1、成本領先戰略(其核心是通過采用一系列針對本戰略的具體政策在產業中贏得總成本領先。要求建立起達到經濟規模的生產設施，在經驗積累的基礎上全力以赴減低成本。抓緊成本與管理費用的控制，以及最大限度的減少研究開發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。處于低成本地位的公司可以獲得高于產業平均水平的收益;贏得總成本最低的地位通常要求具備較高的相對市場份額或其他優勢);
　　2、標新立異戰略(又稱歧異戰略，將公司提供的產品或服務標新立異，形成一些字全產業范圍中具有獨特性的東西。利用客戶對品牌的忠誠以及由此產生對價格的敏感性下降使公司得以避開競爭，有時會與爭取更大的市場份額相矛盾);
　　3、目標聚集戰略(主攻某個特定的孤苦群、某產品系列的一個細分區段或某一個地區市場，核心是圍繞著很好地為某一特定目標服務這一中心建立的。
　　基本戰略 通常需要的基本技能和資源 基本組織要求
　　總成本領先戰略 持續的資本投資和良好的融資能力工藝加工技能對工人嚴格監督所設計的產品易于制造低成本的分銷系統，結構分明的組織和責任以滿足樣的定量目標為基礎的激勵嚴格的成本控制。
　　標新立異戰略
　　強大的生產營銷能力以滿足嚴格的定量目標對創造性的鑒別能力很強的基礎研究能力在質量上或技術上領先的公司聲譽在產業中有悠久的傳統或具有其他業務中得到的獨特技能組合得到銷售渠道的高度合作，在研究與開發、產品開發和市場營銷部門之間的密切合作重視主觀評價的激勵，而不是定量指標有輕松愉快的氣氛。以吸引高技能工人、科學家和創造性人才。
　　目標聚集戰略
　　針對具體戰略目標，由上述各項組合而成，針對具體戰略目標，由上述各項組合而成地基本企業戰略的其他表述：產品領先、操作優異、顧客親和。
　　三、企業戰略的四個組成部分
　　1、戰略思想——靈魂，是整個企業戰略與企業管理的知道思想與準則，要進行三個階段的工作，a、態勢分析，包括宏觀分析、微觀分析、自身分析(swot)、產業結構分析(五種競爭作用);b、方針確定;c、戰略方向確定。
　　2、戰略目標——核心;
　　3、戰略重點——關鍵;a、產品組合戰略;b、市場競爭戰略;c、技術創新戰略
　　4、戰略部署——保證
　　戰略重點三個方面：1、產品組合戰略(用什么產品去競爭);2、市場競爭戰略(戰線拉多長);3、技術創新戰略(進攻方式)。
　　戰略部署：戰略資源配置、戰略文本編制、戰略動員
　　四、戰略目標的三要素
　　1、時間區間(一般3~5年);2、主要進攻領域;3、集體目標
　　五、戰略目標應具備的基本特征
　　1、目標正確而明確;2、主動;3、奇襲(要有創新);4、簡潔;5、實事求是，現實可行
　　六、swot分析的內涵
　　優勢(strong points)2、弱點(weakness)3、機會(opportunities)4、威脅(threaten)
　　七、產業競爭中的五種競爭作用力
　　1、進入威脅(6種壁壘源：規模經濟、產品歧異、資本需求、轉換成本、分銷渠道的獲得、與規模無關的成本劣勢);
　　2、現有競爭對手間爭奪的激烈程度(價格競爭、廣告戰、新服務引進、增加顧客服務及保修業務);
　　3、替代產品壓力;客戶企業由外包轉為自己干
　　4、買方侃價實力;(侃價實力區決于：自營的可能性、該產業競爭的激烈程度、它自身面臨的競爭壓力)
　　5、供方侃價實力。(供方實力強弱與買方實力相互消長)，
　　八、產品組合戰略的內涵
　　產品組合戰略，重點是空運/海運/倉儲還是物流;是大批量大貨物物流還是小批量小貨物量高附加值物流;是面向一般用戶為主還是努力形成戰略伙伴以主客戶為重點，需要分析自身優勢與競爭直的力量。
　　時常競爭戰略，全面成本領先戰略、差異化戰略、專門化戰略。
　　九、技術創新戰略的內涵與基本類型
　　搶先戰略——國內、國際第一名，我們有這個力量否
　　緊隨戰略——緊隨國際國內第一名，是否恰當，是否現實
　　模仿戰略——再慢一步，是否會喪失市場
　　時常服務戰略——駕輕就熟售后、售中服務彌補不足，是否適合本企業