從“四個人、八平米”起步，會計出身、每天面對賬本的崔維星跨入了物流領域，經歷了中國物流行業的各個階段，也體驗了種種艱難與危機。從公司沒有業務、入不敷出，到股東中途離開，崔維星一直選擇了用“長跑的堅持”在企業前進的道路上披荊斬棘。

　　“有危機才有機會，有困難才能脫穎而出。”崔維星樂于挑戰，“一路走來，有辛苦也有樂趣，總的來講很爽!”2003年，由于經營理念的不合，公司兩位股東離開了邦德物流。那一年對崔維星來說是艱難的，公司當年的利潤就出現了大幅的下滑。但是，樂于挑戰的崔維星通過吸取經驗，使得公司在管理上更加規范，思想上更加統一，文化建設更加有力。

　　對于企業的發展，崔維星有著清晰的思路，“要有耐力，有專業的思想，有專一的態度，還要有一個好的方法。”逐步設點、不加盟、不合作、不兼并，用自己的管理，用直營的網點來全國推進，崔維星堅持著屬于自己的流水線。