很多鐵觀音加盟商或許都會遇到這樣的情況，那就是看起來門店生意紅紅火火，但到了年終盤點之后發現，其實所賺的錢并不多，而原因便出在存貨的管理之上。很多加盟商認為，由于要滿足不同消費者的不同需求，因此倉庫里的貨要多是正常現象，這是開鐵觀音加盟店所必須的。然而，對加盟商來說，如何把這些存貨都變成銀子，讓自己實現盈利才是最重要的。對于這些可以從以下幾個方面改善。

　　1、準確預估銷量安排訂貨

　　加盟店因為地理位置的不同，每天的客流量也會不同，尤其在不同的區域更加明顯。因此，加盟商要通過科學的數據分析為依據，做好門店的銷量預估，以終端銷量為基礎科學安排訂貨。

　　2、了解市場信息主推適銷產品

　　市場變化無窮，加盟商在經營鐵觀音加盟店過程中，經常會遇到某一時間內某些產品非常適銷的情況，這時就要求加盟商要充分收集市場信息，及時主推適銷產品。若出現脫銷情況，應提前與加盟總部做好溝通，安排進貨。

　　3、加強終端的銷售能力

　　無論產品質量多么好，包裝多么有創意，最終都要通過終端門店銷售給消費者。因此，加盟店營業員的能力強弱將直接關系到產品在市場上的銷量，加盟商應經常安排培訓，必要時可安排店員到總部進行系統培訓，加強其終端的銷售能力。

　　4、適度促銷

　　開鐵觀音加盟店想做到零庫存是不可能的，當遇到部分產品滯銷的情況時，可以根據需要在加盟店內開辟一塊促銷區，這樣一來在消化產品的庫存的同時，還能為加盟店帶來人氣。

　　5、門店之間相互調貨

　　不同區域之間的加盟店要建立暢通的信息體系，加強合作，一旦出現某款產品在一個門店出現庫存過高或者庫存不足現象，這時可以通過與其他加盟店相互調貨解決問題，增加收益。

　　6、強大物流配送體系

　　加盟店開的越多，這時對加盟總部的物流體系要求也就越高，必須建立強大的物流配送體系作為加盟店的后勤保障。像聚祥春茗茶作為中國茶產業十強連鎖企業之一，在物流配送方面就做到了極致,專門成立了物流配送中心與營銷中心，同時還與多個物流公司展開合作，最大限度地保證了商品的快速流通，讓加盟商實現盈利。試想，如果恰逢銷售旺季卻出現產品遲遲不到店的情況，加盟商將遭受的損失無疑是巨大的，這是廠商雙方都不愿意看到的情況。所以說強大的物流配送體系對門店的庫存管理也很重要。

　　7、產品的分類管理

　　加盟店有幾十款甚至上百款產品，如何對其進行管理，如何做到用最小的庫存資源，又不影響門店的正常銷售呢?這時就需要加盟商根據終端市場的銷售情況做好分析，擴大熱銷暢銷的產品庫存，減少滯銷產品的庫存，經過不斷地科學調整，加盟商會發現庫存少了，但營業額卻增加了。