2011年以來，西安市煙草專賣局(公司)通過實施精細化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，努力達到高效率、低成本的物流運行目標，提高企業(yè)管理水平。

　　倉儲管理數(shù)字化。依靠信息系統(tǒng)支持，推行庫位分區(qū)，實行整托盤、整件、零條分類管理，實現(xiàn)了倉儲管理數(shù)字化。

　　分揀管理精細化。信息系統(tǒng)每日根據(jù)訂單情況，科學(xué)設(shè)定分揀煙倉結(jié)構(gòu)，以達到效率最優(yōu)，通過手工合理調(diào)配商場、農(nóng)村客戶訂單分揀任務(wù)，有效平衡分揀作業(yè)人員的勞動強度，提高工作效率，實現(xiàn)了分揀管理精細化。

　　配送管理科學(xué)化。優(yōu)化配送線路，堅持“彈性送貨”原則，精確計算近似最優(yōu)路徑，根據(jù)零售戶增減變化，不斷優(yōu)化配送線路，送貨二趟率由原先的30趟減少到目前的5-6趟，大大節(jié)約了送貨成本。

　　以“六個確定”即在確定的時間(通過電話抽查方式考核送貨準時率)、確定的地點(明確要求送貨到戶、到柜臺)，以確定的方式，把確定的商品(品規(guī)數(shù)量核對)、確定的質(zhì)量(零殘損)送給確定的客戶(當(dāng)面簽字確認)，和“五個步驟”即遵循問好、唱票、確認、交貨、簽字的服務(wù)步驟，改進服務(wù)細節(jié)。

　　以實施6S管理和ISO9000質(zhì)量管理體系貫標狠抓科學(xué)管理，實施“工廠化”管理，以科室、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫區(qū)為重點，以示范班組、標桿崗位為帶動，創(chuàng)造干凈、舒適、安全、高效的工作環(huán)境，全面提升員工素質(zhì)和精細化管理水平，實現(xiàn)了日常管理科學(xué)化。