“輕公司”就是基于互聯(lián)網(wǎng)而興起的一些公司。它們借互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，向下游整合零售賣家或消費者，向上游整合供應(yīng)商，從而讓自己輕裝上陣。 
    2010年,越來越多的義烏網(wǎng)商則反其道而行之，不斷給自己添加加工基地、物流、倉儲等“裝備”，變重裝上陣。 
   ; 義烏江東街道電子商務(wù)協(xié)會透露，義烏“輕公司”變重已成為一種趨勢。目前，協(xié)會50強批發(fā)網(wǎng)商均建立加工基地甚至生產(chǎn)企業(yè)，整體倉儲面積已比2009年擴大2倍以上。 
    網(wǎng)貨商圈已形成 
    1月7日，28歲的周俊杰開著一輛奔馳越野車來到自己的網(wǎng)貨生產(chǎn)基地———金東區(qū)傅村鎮(zhèn)的一個村莊。 
    “哐當，哐當。”沒到基地，遠遠就聽到車間傳出的聲音。這是工人正在生產(chǎn)新開發(fā)的一款網(wǎng)貨。 
    周俊杰原在金華市區(qū)一家事業(yè)單位上班。3年前，他敲碎鐵飯碗，懷揣3萬元錢來到義烏青巖劉創(chuàng)業(yè)。 
    2009年6月的一天，他發(fā)現(xiàn)原產(chǎn)韓國的一款紙質(zhì)收納盒頗為暢銷，就買了一只樣品嘗試著做了起來，并給自己制作的產(chǎn)品設(shè)計了一個韓化品牌，叫“畸良”。到目前，他自主開發(fā)加工的產(chǎn)品已涉及收納、廚房用品、文具和美容工具等行業(yè)，網(wǎng)貨的加工基地也從一個村莊擴展到幾個村莊。 
    去年春節(jié)，批發(fā)網(wǎng)商吳翼飛也開始注冊商標，設(shè)立生產(chǎn)基地，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)熱銷產(chǎn)品———懶人沙發(fā)等。近一年時間過去，他的員工已從當初的20多名增加至200多名。他說，今年還將擴大生產(chǎn)規(guī)模。 
    早在2006年，義烏市場研究專家陸立軍曾提出“義烏商圈”的概念。他說，所謂“義烏商圈”，就是指國內(nèi)外所有與義烏市場或企業(yè)有著緊密聯(lián)系的經(jīng)濟主體或區(qū)域，以及由此形成的區(qū)域經(jīng)濟分工合作與交流網(wǎng)絡(luò)。 
    這些可以納入“義烏商圈”范疇的經(jīng)濟主體和區(qū)域的共同特征是：它們或借助義烏市場這一平臺，把自身的產(chǎn)品銷往各地；或通過義烏市場，采購來自全國各地乃至國外的小商品。 
    “義烏大量批發(fā)網(wǎng)商變‘重’后，已促使網(wǎng)貨商圈在義烏形成。”義烏江東街道電子商務(wù)協(xié)會秘書長劉文高說。 
    據(jù)記者了解，義烏的網(wǎng)貨商圈結(jié)構(gòu)是客服、物流、品牌推廣和倉儲的中心在義烏，而加工基地則設(shè)在義烏鎮(zhèn)街和周邊地區(qū)，如金東、東陽、永康、麗水、衢州等地，消費群體則分散在全球的一些大中城市。 
    跟“義烏商圈”形成原因不同的是，網(wǎng)貨商圈的形成是基于義烏網(wǎng)商對品牌的一種覺醒。到目前，建立生產(chǎn)基地甚至生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)商均先注冊購買一個或多個品牌商標，然后再投入生產(chǎn)。 
    為何變身重公司 
    “這完全是競爭激烈的結(jié)果。”吳翼飛說。 
    2006年，吳翼飛建立自己的網(wǎng)絡(luò)批發(fā)平臺。當時，整個義烏從事網(wǎng)絡(luò)批發(fā)的，還只有幾家。但在全球網(wǎng)購熱潮的拉動下，進入此行業(yè)的人越來越多。到目前，義烏已聚集著近千家網(wǎng)絡(luò)批發(fā)網(wǎng)站。這對網(wǎng)絡(luò)批發(fā)的利潤空間無疑產(chǎn)生了擠壓。 
    “原來，我們的毛利率有10%～15%，而現(xiàn)在只有5%左右。”吳翼飛說。 
    因此，不少批發(fā)網(wǎng)商開始變身品牌生產(chǎn)商。“原來，我們的產(chǎn)品均來自廣東等地的供應(yīng)商，批發(fā)價比出廠價高；自己生產(chǎn)產(chǎn)品后，我們就可以用出廠價銷售產(chǎn)品，競爭優(yōu)勢明顯提高了。”周俊杰說。 
    另外,吳翼飛還說，從事網(wǎng)絡(luò)批發(fā)多年后，他們已學(xué)會分析網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)來了解行情。知道哪些產(chǎn)品熱銷后，他們就一起介入此行業(yè)，像收納系列等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售已基本上被義烏網(wǎng)商所控制。 
    短評：“輕起來”很難 
    “輕公司”概念的原創(chuàng)者是國內(nèi)知名雜志《IT經(jīng)理世界》CIO版主編李黎。 
    2007年6月，她在雜志上發(fā)表了《輕公司》一文，細致而又深入地分析了中國新一代電子商務(wù)。從此，“輕公司”一詞迅速成為業(yè)界所關(guān)注的一個話題。 
    她說：“無限靠近市場端，擁有強大的客戶組織能力，通過互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)，反向匹配上游產(chǎn)業(yè)鏈資源，在帶動產(chǎn)業(yè)鏈高效聯(lián)動的同時，以非資產(chǎn)方式快速成長的企業(yè)就是‘輕公司’。” 
    但她可能不會想到，她提出“輕公司”還不到三年，義烏網(wǎng)商就開始顛覆她的概念。不僅僅是義烏網(wǎng)商，全國各地網(wǎng)商進入“重型化”時代也已勢不可擋。 
    早在2008年，攜程網(wǎng)投資成立“星程酒店聯(lián)盟”，收編了占中國酒店總數(shù)80%的低星級單體酒店。這個遍及中國14個一線城市的酒店網(wǎng)絡(luò)，成為攜程擁有的第一個重資產(chǎn)。 
    2009年，攜程入股如家17%的股份成為其第一大股東，在中國擁有近700家連鎖酒店的如家成為攜程第二個重資產(chǎn)。 
    就在前幾天，全國網(wǎng)購巨無霸———京東商城宣告拿到了5億美元的融資。隨即，董事長兼CEO劉強東宣稱，他要將所有的錢砸在上海，建立物流基地。 
    一個電子商務(wù)分析師認為，目前，電子商務(wù)其實只有20%是“電子”，其余80%都是商務(wù)。一般的“輕公司”都把錢花在營銷、技術(shù)開發(fā)等方面，而電子商務(wù)公司則把大量的成本聚集在供應(yīng)鏈的管理上，已很難“輕起來”。 
    在互聯(lián)網(wǎng)世界，因過分追求“輕”而一敗涂地的例子不少。像原本名噪一時的男士襯衫網(wǎng)絡(luò)直銷商PPG就因沒有掌控好產(chǎn)品質(zhì)量、物流等“重”問題，最終銷聲匿跡。 
    電子商務(wù)不是神話，僅僅是基于一種新技術(shù)的商業(yè)模式。包括電子商務(wù)在內(nèi)，不少發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)的東東最終也要落地生根，回到現(xiàn)實中來，不可能永遠神話下去。