□哈達(dá)
    2010年，物聯(lián)網(wǎng)被正式列為國(guó)家七大新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一，寫入“政府工作報(bào)告”，一場(chǎng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來。相對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)在煙草、醫(yī)療、軍事、航運(yùn)等行業(yè)的廣泛應(yīng)用，煤炭行業(yè)由于受傳統(tǒng)管理思想和體制機(jī)制影響，在這方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了后面。但黑龍江龍煤七臺(tái)河分公司、山東棗莊礦業(yè)集團(tuán)等少數(shù)企業(yè)，敏銳地捕捉了這一趨勢(shì)，大膽引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把企業(yè)管理提升到了一個(gè)新的層次。
    尤其七臺(tái)河分公司物資供應(yīng)部，率先在全國(guó)煤炭物資流通領(lǐng)域構(gòu)建了物聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)，徹底改變了原有陳舊的物資管理局面，實(shí)現(xiàn)了材料管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、實(shí)時(shí)化、可視化的轉(zhuǎn)變，取得了材料成本、儲(chǔ)備資金占用大幅下降，配送效率、保供能力顯著上升等良好效果，走出了一條獨(dú)具特色的現(xiàn)代物資管理之路。這充分證明了，在煤炭企業(yè)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)不僅可行，更十分必要，甚至可以說，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)是煤炭企業(yè)物資管理的一場(chǎng)革命。破舊立新——根本性改革了原有陳舊物管模式
    物資管理的對(duì)象是物，既包括物的實(shí)體也包括對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。物聯(lián)網(wǎng)作用的對(duì)象也是物，其本質(zhì)是用更先進(jìn)的信息化手段來管物，搭建起一個(gè)開放、透明、高效的物管平臺(tái)，使傳統(tǒng)的物資管理模式有了一個(gè)根本性的巨大轉(zhuǎn)變。
    陳舊的管理模式對(duì)管理變革提出了課題。受傳統(tǒng)體制機(jī)制影響，現(xiàn)行管理模式跳不出“發(fā)現(xiàn)問題-事后堵漏-再發(fā)現(xiàn)問題-再堵漏”的怪圈。究其原因，雖然有客觀條件的影響，但主要原因是對(duì)物的全過程監(jiān)管不到位。我們只有對(duì)物資信息實(shí)行自動(dòng)采集，實(shí)現(xiàn)全過程實(shí)時(shí)化、可視化、透明化、智能化監(jiān)管，才能解決管理中存在的根本問題。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)恰恰是解決這一問題的根本途徑。
    物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為物管模式革新提供了支撐。煤炭企業(yè)物流種類多、變動(dòng)金額巨大、管理人員龐大，是傳統(tǒng)管理模式遇到的最大挑戰(zhàn)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的核心就是用依托各種傳感技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，用信息化的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)“物物相連”，這為煤炭企業(yè)改革物資管理從根本上找到了出路。
    物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓企業(yè)物管模式有了全新變化。以龍煤七臺(tái)河分公司為例，他們通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使物管流程得到優(yōu)化，基礎(chǔ)工作得到提長(zhǎng)，物資供應(yīng)更加科學(xué)，監(jiān)控手段更加完善，整個(gè)物資供應(yīng)系統(tǒng)都有了全新變化。
化石成金
——科學(xué)化賦予了企業(yè)物管全新內(nèi)涵
    物聯(lián)網(wǎng)對(duì)煤炭企業(yè)物資管理的革命性意義不僅體現(xiàn)在物資供管上，更體現(xiàn)在拓展了物資管理內(nèi)涵，滲透至企業(yè)所有與物資相關(guān)的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)領(lǐng)域，以物的優(yōu)化帶動(dòng)了企業(yè)“人、財(cái)、物”管理的全面轉(zhuǎn)變。
    化物管為企業(yè) “創(chuàng)效源”。通過信息共享、科學(xué)統(tǒng)計(jì)，各級(jí)管理人員可以真實(shí)地掌控材料庫(kù)存、投用、回收、復(fù)用等變動(dòng)信息，避免盲目采購(gòu)、積壓報(bào)廢、毀損流失等情況，其挖掘出的效益巨大。龍煤七臺(tái)河分公司應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)后，2010年大宗材料新品投入比上年同期減少6000萬(wàn)元，回收復(fù)用比上年同期增加3000萬(wàn)元，儲(chǔ)備資金比上年同期減少占用1290萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)天數(shù)比上年同期減少10天，有力助推了企業(yè)節(jié)支降成、增加了資金使用效能。更為重要的是，物聯(lián)網(wǎng)為物資供應(yīng)系統(tǒng)打造了及時(shí)保供、安全保供、智能保供、科學(xué)保供的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推了企業(yè)物資管理升級(jí)，為開辟新的利潤(rùn)源奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    化物管為生產(chǎn)“助推器”。通過物資流轉(zhuǎn)手續(xù)的簡(jiǎn)化，上下信息反饋渠道的暢通，確保了井下急需物資都能在第一時(shí)間反饋到各層領(lǐng)導(dǎo)和職能科室，第一時(shí)間配送至作業(yè)場(chǎng)所，在降低井區(qū)儲(chǔ)備、保證質(zhì)數(shù)量的同時(shí)，有效提升了對(duì)安全生產(chǎn)急需物資的保供能力，助推了煤炭企業(yè)安全高效建設(shè)。
    化物管為領(lǐng)導(dǎo)決策 “信息員”。通過物聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)中信息統(tǒng)計(jì)查詢和網(wǎng)絡(luò)可視監(jiān)控等系統(tǒng)功能，領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)論在何時(shí)、何地，借助PC、手機(jī)等設(shè)備，可隨時(shí)了解物管相關(guān)信息，為及時(shí)科學(xué)作決策提供了重要參考依據(jù)。
    化物管為企業(yè)風(fēng)氣 “凈化劑”。通過物資信息網(wǎng)上公開、權(quán)力網(wǎng)上運(yùn)行、監(jiān)督網(wǎng)上實(shí)施，工作人員全部行權(quán)過程都被實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄，從而進(jìn)一步提高了權(quán)力運(yùn)行的透明度和公信力，從客觀環(huán)境上打壓了鉆營(yíng)者主觀心理僥幸空間，避免了違法違紀(jì)事件發(fā)生，促進(jìn)了企業(yè)風(fēng)氣好轉(zhuǎn)。
    不僅如此，通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)施信息網(wǎng)上傳遞、程序管控，冗余機(jī)構(gòu)、人員都將被取締，可進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)減員提效；通過物資分布的數(shù)字化、可視化、立體化、形象化，生產(chǎn)材料配套將更加科學(xué)，大馬拉小車、設(shè)備空轉(zhuǎn)等情況也將得到了一定的緩解，可有效助推企業(yè)的節(jié)能減排。引路領(lǐng)航——跨越式開辟了企業(yè)物管全新領(lǐng)域
    傳統(tǒng)的物資管理模式再嚴(yán)細(xì)、再到位，也仍局限于企業(yè)內(nèi)部。而物聯(lián)網(wǎng)的意義在于為人物社會(huì)深度溝通、高度互聯(lián)搭建了一個(gè)大框架、大平臺(tái)。可以預(yù)見，未來隨著科技的進(jìn)步，物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用空間將會(huì)更加廣闊，煤炭企業(yè)物資管理乃至企業(yè)管理也都將會(huì)隨之邁入全新領(lǐng)域，催生出更多、更大的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。
    物聯(lián)網(wǎng)將促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的高度互聯(lián)。目前，煤炭企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)只是內(nèi)部的小網(wǎng)，物資全過程管控也只屬于內(nèi)部管控。一旦這些問題被解決，整個(gè)物資鏈將會(huì)上下貫通，物資管理中的各個(gè)點(diǎn)、各條線也不再是“孤島”，在促進(jìn)企業(yè)物管業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化、降低企業(yè)采購(gòu)成本、減輕流動(dòng)資金上都具有重大意義。
    物聯(lián)網(wǎng)將促進(jìn)人與物的深度溝通。目前，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)了“物與物”的相連，但仍屬于信息溝通階段。今后，在遙感控制技術(shù)的支持下，人與物的距離將會(huì)進(jìn)一步拉近，遠(yuǎn)距遙控、遠(yuǎn)程操控都將被廣泛應(yīng)用。這對(duì)于以井下作業(yè)為主、地質(zhì)復(fù)雜的煤炭企業(yè)更具有重大意義。
    物聯(lián)網(wǎng)將促進(jìn)物與社會(huì)的智能融合。智能化是物聯(lián)網(wǎng)最顯著的特點(diǎn)，也是最大的難點(diǎn)和最終的目標(biāo)。將來，企業(yè)借助于物聯(lián)網(wǎng)，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、設(shè)備運(yùn)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，更可以讓系統(tǒng)智能判斷材料、設(shè)備使用是否科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，超前發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)隱患。
    作為煤炭企業(yè)，雖然應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)在前期資金投入、體制機(jī)制改革等方面工作量較大，但物聯(lián)網(wǎng)作為一種管理的發(fā)展趨勢(shì)，隨著國(guó)家重視程度的增加、扶持力度的增大，更多機(jī)構(gòu)、企業(yè)的參與，更多更新的輔助技術(shù)和產(chǎn)品的問世，或早或晚必將全面進(jìn)入企業(yè)，影響著安全、生產(chǎn)、管理等各個(gè)領(lǐng)域。因此，還需要煤炭企業(yè)不僅要在認(rèn)識(shí)上有高度、有準(zhǔn)度，在規(guī)劃上有深度、有廣度，更需要在行動(dòng)上有力度、有速度，緊發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)捕捉前沿信息，切實(shí)把物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)用活用好，共同推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)快速健康發(fā)展。