按照煙草行業現代物流工作部署，內蒙古自治區煙草專賣局(公司)結合工作實際，在學習借鑒行業現代物流建設先進經驗的基礎上，在全區煙草行業全力開展了物流規劃、建設、指導、管理和實施工作，卷煙現代物流建設工作得到了有效提升，為“卷煙上水平”深入推進奠定了堅實的基礎。近日，區局(公司)就一年來全區煙草現代物流建設工作進展情況，從11個方面做了分析總結。

　　一是完善物流組織機構，充實物流工作人員。為實現分揀車間工廠化管理，增設了設備管理、機電維修崗位，以進一步保證物流分揀配送順利進行;為加強物流成本控制和管理，設置了物流核算專職崗位，做到了物流評價和物流成本核算的組織、人員和職責的落實，為逐步推行物流模擬核算機制奠定堅實基礎。

　　二是統一物流建設規劃，強化物流過程管理。按照《內蒙古煙草行業商業企業現代物流建設十年規劃》，全區行業各單位結合實際認真開展了本地區二次物流規劃。從管理過程優化、物流節點設置、體制機制建設、成本控制及運行實效上著眼，制定本單位的物流建設工作實施方案，作為當前和今后一段時期內開展物流建設工作的行動指南。

　　三是推進物流電子結算，提高配送工作效率。圍繞克服困難、創造條件、采取措施、深入推進要求，各單位大力開展了電子結算工作。截止9月底，全區電子結算率達99.16%，同比提高了19.98個百分點。目前，已有8家單位實現了100%電子結算。電子結算的有效推行，提高了配送效率，縮短了送貨時間，降低了貨款安全風險。

　　四是優化送貨線路，降低物流運行成本。按照“先區域、后線路”的方法，各單位結合本地區實際，本著降低費用、不降低服務質量的原則，擴大直送范圍，注重過程優化，科學設置送貨節點，整合送貨線路，制定送貨車輛配載方案，減少了人員和車輛、降低送貨成本。

　　五是建設物流信息系統，提升物流管理水平。區局(公司)物流信息化建設工作在全面做好需求分析的基礎上，狠抓3項工作：卷煙工商在途信息系統的推廣和分析應用工作、完善GPS車輛監控系統的功能提高監控系統運行穩定性和數字倉儲系統推廣工作。

　　六是開展同城物流，提高物流運行效率。區局(公司)與區內兩煙廠開展了卷煙同城物流規劃工作。卷煙托盤聯運，提升卷煙出入庫倉儲工作效率;實現卷煙倉儲共享，商業訂單聯動工業出庫，減少卷煙裝卸等重復勞動。

　　七是加強物流現場管理，規范物流考核工作。各單位結合本單位物流現場運行實際制定《“6S”現場管理推進方案》。以“6S”和定置管理為抓手，加強現場管理，切實推進了物流現場管理上水平。通過實施物流現場管理，以點帶面，整體聯動，有力的推動了物流管理水平全面提升。各單位還結合實際管理需要，制定與細化了物流考核指標、考核內容和考核制度，加強物流配送中心全員績效考核。

　　八是建立評價通報制度，規范物流成本核算。區局(公司)深入開展物流評價工作，建立物流評價通報制度，加強物流費用和成本核算，將所有發生在物流環節的費用真實、準確的列入相應科目，建立成本費用目標制，努力降低物流成本，使得物流運行各項成本費用處于受控范圍。

　　九是加強物流員工培訓，注重物流隊伍建設。區局(公司)舉辦物流建設研討會，講授物流管理基礎、行業發展現狀及展望、物流發展規劃、物流信息化。培訓使物流戰線員工掌握了物流基礎理論知識，明確了工作思路和方法，為下一步深入開展物流規劃和建設工作奠定了基礎。同時，區局(公司)高度重視職業資格認證工作，積極組織參加職業鑒定工作，加大行業物流師培養力度，進一步優化人才結構。各單位物流中心關鍵技術崗位基本實現了持證上崗。

　　十是開展工作創新，加強設備運維管理。區局(公司)積極與分揀線供應商溝通，創新工作思路，采取同步打碼方式，解決了異型卷煙打碼速度慢、不到戶問題，各單位進一步提升了卷煙分揀工作效率。組織有關單位與設備供應商進行統一設備運維談判，解決設備突發故障和定期維保問題，降低維保費用，確保卷煙分揀配送工作正常開展。

　　十一是加強制度建設，實施標準化管理。區局(公司)在總結有關單位物流制度建設的基礎上，結合全區行業物流運行實際，對物流制度和管理標準進行整理和提煉，制定了統一的物流配送運行規范、制度、標準和業務流程等匯編材料，物流配送各項工作有章可循，促進全區物流管理上水平。同時重點開展了物流配送中心工位器具標準化、標識標準化工作和車輛形象統一工作，為打造內蒙古煙草服務品牌奠定基礎。