陜西省交通系統從今年10月起，在工程建設方面全面推行“人本化、專業化、標準化、信息化、精細化”的現代工程管理“五化”理念，大力提升公路建設品質，促進陜西交通健康快速發展。 
　　陜西省交通運輸廳廳長馮西寧介紹說：“十二五”期間仍是陜西省高速公路繼續大建設、大發展的一個階段。要通過轉變交通發展方式，牢固樹立“科學辦交通、合力辦交通、勤儉辦交通”的思想,走安全、綠色、可持續發展之路。在工程管理方面,要用現代工程管理的理念、技術和方法，特別是要引用“人本化、專業化、標準化、信息化、精細化”的“五化”理念，推動陜西省高速公路建設走上又好又快發展的新路子。使我們的公路建設管理者“把標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準”,實現從業人員一流、管理水平一流、設計理念一流、材料制備一流、作業環境一流、建設成果一流，從而全面提升陜西省高速公路建設品質。 
　　省交通運輸廳要求全系統建立長效機制,深入推進“五化”管理。 
　　首先建立長效的考核機制。在項目管理、工程勘察設計、工程監理、工程施工、試驗檢測等方面全面建立、推行激勵引導的長效機制，獎勵先進、懲戒落后，全面發揮各級管理人員、工作人員的內在動力，激發深入推進“五化”管理的積極性、主動性和創造性。其次建立長效的總結深化機制。各單位在落實“五化”管理開展的各項具體活動中，通過檢查、整改、提高，要不斷總結、深化實施過程中出現的好做法、好經驗，用制度和辦法固化下來，將落實“五化”管理好的措施扎實有效地推行下去。三是建立長效的運行機制。對固化下來的制度和辦法要不斷完善、不斷提高，絕對不能換一批人搞一批東西，換一任領導換一批制度，要形成一套行之有效的管理體系，確保制度管理落實的連續性、持續性。在“十二五”中期，爭取全省高速公路建設基本達到“五化”管理水平，到“十二五”末真正進入“五化”時代。 
　　據悉，全面推行“五化”管理活動從2011年10月全面啟動，至2015年12月底結束。陜西交通運輸廳成立了推進高速公路建設“五化”管理領導小組，每兩年對各項目進行全面檢查考核，獎優罰劣；同時修訂完善并形成全省高速公路“五化”建設相關制度辦法,將“五化”建設工作固化成為長效機制。 （白秋薇）