近期庫存管理”成為制鞋行業的焦點話題，不少鞋企也逐漸開始思考庫存積壓的主要原因。

　　在中國鞋都晉江、溫州等區域，一般都通過庫存可以直觀的看出企業今年的發展情況。過度積壓的庫存如同一個沉重的包袱，壓得鞋企喘不過氣來。所謂牽一發而動全身，庫存就像一個惡性腫瘤會感染整個企業的正常運轉。

　　庫存主要分為生產庫存、成品庫存兩大類。而鞋行業中，我們所談的庫存一般都是指成品庫存，即鞋成品的庫存。據市場資料分析，目前鞋企的庫存主要還是體現三大因素：

　　一、企業需加強供應鏈管理

　　據業內專家介紹，目前鞋企的庫存與否與供應鏈管理悉悉相關。具體說，庫存問題實際上就是供應鏈管理缺失的客觀體現。因此當前企業要解決庫存問題就要從根本上加強自身企業供應鏈的優化管理。

　　鞋企的供應鏈主要是以高度關注消費群體的實際需求為出發點的。為此，只要把供應鏈建設管理好了，供應鏈節點上的各個環節并會形成優勢互補的帶動作用，庫存問題也就得以解決了。所以說，眼下鞋企需加快整個供應鏈的反應速度，把控好庫存的力度，以迅速適應競爭市場的各種變化。

　　二、銷售環節不完善

　　2011年對于鞋行業來說是一個物價上漲的年代，原材料上漲、用工成本上漲致眾多鞋企從訂單量上下手，希望依靠較大的訂單量來維持企業利潤。有的鞋企沒有看清形勢，盲目樂觀的開足馬力生產，甚至將幾年前的庫存產品用來應對漲價潮，結果鞋子沒有穿到消費者的腳上卻堆積在了企業的倉庫。

　　除此之外，有些中小型企業在后期銷售環節盲目提速，擴大銷售門店充斥各地。但是由于數量較多、距離遠、信息低，大范圍多樣性營銷的弊端也顯露出來，在銷售信息反映滯后時，廠家大批生產出來的鞋品行情不好而不知，工廠仍在馬不停蹄地趕工，導致鞋企銷售市場混亂。

　　三、退換率不合理致庫存增加

　　對于任何一個企業來說，擁有一套完善的營銷方式至關重要，產品在流入市場后，銷量是否可觀直接影響到企業的利潤。因此，“庫存管理”的主要因素是后期的市場營銷。

　　隨著鞋類市場競爭日趨增大，鞋企應該著重精心構思庫存管理，并與采購商、生產商與物流等各個環節緊密相扣，打造完善的供應鏈，這樣才有助于企業在激烈的市場中脫穎而出，開創自己的一片新藍海。