第二屆中國物聯網(傳感網)博覽會于2011年10月20日在江蘇無錫舉行， 江蘇運瀛物聯網集團董事長、海峽兩岸(無錫)物聯網產業發展中心主任王文升出席大會并發表演講。

　　「江蘇運瀛物聯網集團董事長、海峽兩岸(無錫)物聯網產業發展中心主任王文升」今天我演講的題目是《物聯網應用規劃與建設》。從今年的主題來看我覺得比較欣慰，從過去的科技為主現在轉向以應用為主。

　　物聯網的特點如何真正落地?現在做的不管是從傳感網還是到云平臺，如何落地，如何解決剛性需求與商業模式，我們認為是一個核心的核心。這樣就造成整個產業鏈的缺失，所以整個制約了發展。

　　當IBM把筆記本業務轉給聯想的時候，我們業內很多人歡呼，那個時候IBM實際上就在轉型，當然是一種雙贏的局面，但是我們看到了他們做事情的前瞻性。諾基亞曾經是手機的老大，現在面臨被重組的危險。再看蘋果，蘋果很特殊，它在微軟的下面，由于沒有網絡普及之前，他的用戶群都是一些發燒友，或者特定的用戶群，生存了下來，但是由于有了網絡之后這種標準化差異不見了，再加上上面有了一個喬布斯的蘋果，我們現在大家體會，其實喬布斯的野心是要做運營商的運營商。我們說核心的中國移動見證了所有手機廠商的興衰，他現在最牛，為什么?因為運營是最核心的資源。

　　我們來看一下政務物聯網，或者也可以理解為國家物聯網，因為這部分是政府必須投入的，涉及到國家管理的基本職能。一個是工業，一個是企業，實際上那兩部分是我們比較弱的。比如說我們現在在北京還承擔一個重量級的項目，就是麥當勞全球連鎖店的合同監控項目，這個項目是當時IBM給他們做咨詢服務，現在開始實施，第一個樣點是在北京的東四。類似這種企業級的應用，他有這個意識。我們看下面我們稱之為商業模式物聯網，也就是說真正的市場，或者真正要發揮所謂的超級物聯網的這種體量的應該是在下面，面向老百姓、面向真正的需求，就是說可以市場運作的，所以這里面還有一個特點，為什么物聯網一定會在中國擴大?中間是我們企業行為，比如說麥當勞可以把全球上萬家店連起來，但是我們中國可以把每個小區連鎖店都聯網，其他任何國家做不到，這就是我們體制上的優勢。

　　下面再來看一下非經營屬性的物聯網。實際上作為我們的規劃部門，我也不知道有多少規劃明確到，那么這些一定是政府去投入的，政府投入會帶動我們下面相關的，你的應用系統、產品提供商、集成商等等。但是注意有一點，有些屬性是可以轉換的，也就是說，物聯網首先有兩個屬性，一個是叫做政務物聯網或者國家物聯網，一個就是可經營屬性的物聯網，這個才是我們真正要關注的。大家一定要有一個基本的判斷，這樣能決定我們的定位。你現在從事的研發可以是智能電網，沒有問題，智能電網很龐大，為什么有人說現階段一定是智能電網最大?因為那是國家的戰略投資，一定要投，那么你在那個產業鏈當中你能夠有所獲得，那值得。但是如果長期的要沒有一個基本的認知，那么有可能投了五年，“十二五”以后投完了，當然有些技術可以平移到民營當中來，實際上這個也是給我們一些投資和市場的資本提醒一下。