10月12日，記者從北京電力公司物資部獲悉，自6月29日北京公司物流體系改革實施以來，通過清倉查庫、物資移交、信息化建設等方式，北京公司倉庫管理模式得以有效的優化調整，物流體系改革穩步推進。

　　北京公司于6月29日正式啟動物流體系改革工作，力求通過規范管理架構、改進管理模式、完善管理機構，實現物資管理“集中采購、統一管理、科學存儲、按需領用、賬實相符”的工作目標，使得“物資流、信息流、資金流”能夠三流合一。其中，調整倉庫管理模式是此次改革的重點工作之一，也是此次物流體系改革邁出的重要一步，北京公司計劃在這一階段實現統一主業倉庫的管理，建立公司統一的物資臺賬，提升物資管理的集約化水平。

　　三個月來，北京公司積極開展清倉查庫、倉庫及庫存物資移交等工作，截止到9月底，北京公司包括物流服務中心在內的20家單位均已完成了庫存物資的自查和盤點工作，共盤點包括所有主業和多經庫房內存儲的屬地公司資產的庫存物資、工程剩余物資、備品備件以及退運待報廢物資共計909筆。目前，房山、順義、昌平公司三個單位已清理出部分庫房，交物流中心統籌使用，物流中心已與各單位辦理了賬、卡、物相符的物資交接手續，這些物資正逐步轉運到物流中心管理的倉庫。

　　為了實現“物資流、信息流、資金流”的三流統一，北京公司還建立了倉儲配送信息系統，該系統與ERP接口，利用條碼技術，實現對庫存物資總體平衡、快速調配和實時管控，為物資管理“一本賬”提供了技術支持。

　　據悉，目前調整倉庫管理模式工作有序推進，下一步，北京公司將加快辦理物資交接手續，建立物資利庫的長效機制，在倉庫管理更加集約化規范化的基礎上，合理規劃區域庫建設，推行運維物資領用配送制度，通過規范管理架構、改進管理模式、完善管理機構，建成集中統一、精益高效的集中采購模式，建成貫穿合同、倉儲、配送的現代物流體系。