2003年鼎好電子商城開業前夕，李忠晉從中國臺灣地區趕赴京城擔任該賣場業務總監，數年后，他又趕赴上海和重慶拓展日月光集團的多個IT地產項目，如今的他已身兼上海宏嘉房地港開發有限公司、上海鼎固房地產開發有限公司、上海鼎榮房地產開發有限公司、昆山鼎耀房地產開發有限公司副總經理一職。至今，他已經在中國大陸零售市場上修煉了近八年之久。而在李忠晉的十年IT職業生涯當中，有七年都與鼎好息息相關。 
　　不可否認的是，在這十年間，中國IT渠道的確發生了翻天覆地的變化，從單一分銷模式變為分銷與直銷并重，直至今天網購渠道和家電3C渠道的分兵加入零售戰團，80后、90后消費習慣的逐漸顯現也使得消費市場需求出現了變幻莫測的演變。不過，在李忠晉的眼中，這些變化都沒有來自產品端的演變那般劇烈，那般驚心動魄。
　　顯示器市場上已然發生了從CRT向LCD的徹底切換，臺式機也已經將PC市場的穩固寶座無奈讓與異軍突起的筆記本兄弟，上網本、平板電腦和電子書產品的接連“攪局”……“十年間的渠道演變始終只是產品市場走馬換將的表象。有好的產品，就有好的市場。渠道端的變遷動力來自產品市場。”這成為了李忠晉的斷言。
　　在李忠晉的十年IT職業生涯當中，有七年都與鼎好息息相關�？梢哉f，鼎好給予了他創造職場奇跡的機會。鼎好電子商城曾經與同業一道實現了零售賣場端模式創新的成功嘗試，并將其中一些創新固化為中關村乃至中國零售業的標準——展廳式賣場的出現、IT賣場與維修城的緊密結合、大眾式餐飲與零售賣場的混搭……，這些復合式經營模式如今已經成為行業中的慣例。
　　“我覺得這些年來也遭遇到一些‘失敗’，鼎好與同業雖然一起做了很多創新性的嘗試，但是卻讓未讓中關村的行業環境實現徹底轉變。我們在一定程度上實現了零售模式的提升，但卻始終沒有實現徹底的模式切換。中關村商戶對消費者慣用的‘轉型’和‘拉客’現象仍然存在，賣場方始終沒有出臺真正切實有效的方案，我們對此負有責任�！崩钪視x說。
　　面對網購市場的日漸上升和零售賣場行業已然出現平穩中略有下滑的趨勢，李忠晉認為這是行業出了問題。雖然從行業整體來看，賣場地位仍然穩固，但是網購和3C賣場對前者產生的沖擊需要提前發出預警。李忠晉認為，IT上游廠商應該統觀全局，盡快制定明確有效的利益劃分機制。“如果廠商不能理智地讓出一些利潤給傳統渠道，那么在3C賣場和網購市場的雙重夾擊下，仍然在擔負IT銷售主渠道之職的傳統渠道必然會受到較大影響。一旦傳統渠道出現翻盤局面，會立即導致與其相關的物流、餐飲、維修服務等行業出現及其不利的連鎖反應。”
　　“很多事物都是一體兩面，各有利弊的。未來幾年間，中國IT渠道或許仍然會呈現不同零售模式并存的競合局面，大格局不會發生太大變化，除非產品端向IT供應鏈施加了足夠強的影響�！崩钪視x認為，各占一半江山的傳統賣場會與非傳統賣場勢均力敵，這當口兒彼此間更需要耐心和創新，甚至會產生彼此帶動的效應。
　　在李忠晉看來，經濟危機造就的IT寒冬還遠遠沒有過去，以各種面孔出現的IT渠道更需要抱團過冬，中關村賣場也更應該聚集在一起，共享彼此的人氣和品牌。2010年發生的頤高北京西客站項目最終“流產”的原因之一，便是它希望將自己孤立于中關村之外另立大旗。而IT行業需要“抱團取暖”的階段或許還會持續很長一段時間。
　　“面對已然興奮的非傳統渠道，傳統渠道不應該盲目地具有信心，和盲目地失去信心�！崩钪視x發出如此忠告。