進一步加強物流費用管理，推進物流費用的精細化核算，8月26日，江西九江市煙草公司舉辦了物流費用核算培訓班。各縣局綜合辦主任、委派會計（報賬員）、設有中轉站的站長及物流核算員；市局機關人事勞資（政工）科、辦公室、物流中心、財務管理科等部門負責人及涉及物流核算的人員共計50余人參加了培訓。  
　　此次培訓，除了組織學習《江西煙草商業企業卷煙物流費用管理辦法和核算規程實施細則》和《江西省煙草公司九江市公司物流費用核算辦法和和實施細則》，掌握省、市公司物流費用核算的基本要求外，還確定了九江市公司實施物流費用精細化核算的四條原則。一是分層培訓原則。由所有參訓人員對各單位、各部門涉及物流費用核算或管理崗位人員進行在培訓，便于不同崗位人員掌握省局、市局卷煙物流費用管理辦法和核算規程實施細則的本質要求，立足自身崗位要求開展物流費用精細化核算工作。  
　　二是調查摸底原則。根據倉儲分揀費用、配送費用、物流綜合管理費用三項卷煙物流費用主要核算內容，對物流配送中心的資產與費用項目進行清查摸底，使核算人員及時、真實、準確掌握產生物流費用的崗位和項目，為物流費用精細化核算提供基礎管理保障。  
　　三是對標實施原則。根據上年度物流費用實際發生額，加強物流費用預算管理和成本費用核算，重點加強物流配送各環節的費用開支和管理費用的事前控制，確保可控費用同比有所下降。  
　　四是持續改進原則。根據省、市公司物流費用精細化核算要求，對年度效率、物流費用狀況進行深入分析，在此基礎上，制定出切實可行的改進措施，努力達到高效率、低成本的物流運行目標，為卷煙上水平服務。