回收物流也稱逆向物流，是發展循環經濟的一個重要內容，功能活動可分為收集，測試、重新處理等。回收物流的參與者可分為兩類：產品的原始制造商和第三方回收商。從原始制造商的角度看 他們可能會為了保護自己產品中的特殊知識和技術而自己進行“重新制造”的回收物流活動，而材料回收通常都是由第三方專門公司來進行。 
　　“十一五”規劃指出“推動鋼鐵、有色、煤炭、電力、化工、建材、制糖等行業實施循環經濟改造，形成一批循環經濟示范企業。在重點行業、領域、產業園區和城市開展循環經濟試點。建設濟鋼、寶鋼、鞍本鋼、攀鋼、中鋁、金川公司、江西銅業、魯北化工等一批循環經濟示范企業。”
　　回收物流系統，企業生存的條件
　　博科資訊一直致力于物流供應鏈系統研究和優化，針對不同企業業務特點引導并打造滿足需求的信息系統，不但在主流的TMS、WMS進行著業務實踐的攻堅戰，而且在冷鏈物流、應急物流、逆向物流開辟了商業競爭的另一片藍海。
　　“現在就開始對回收物流進行投資的企業比那些滯后者更容易主導發展潮流。這是一個在戰略高度和運營革新值得關注的成熟領域。在今天，我們在回收物流系統中做出的工作是非常值得贊賞的，將來，擁有完善的回收物流系統將是企業生存的條件。” 博科資訊副總裁武興兵毫不隱晦地談到。
　　對整個供應鏈來說，完整的物流系統應包括正向物流和逆向物流。對大多數企業來講，在正向物流系統中創造并持續應用最佳業務實踐已經是非常艱巨的挑戰了。在產業界，隨著資源環境觀和經濟管的演變，一些知名企業已經注意到逆向物流所蘊含的商機并將其作為強化競爭優勢，增加顧客價值，提高供應鏈整體績效的重要手段。他們清楚地知道，有效的逆向物流系統和流程能節約成本、增加利潤，并提高客戶服務質量。近年來，逆向物流業務呈現出快速增長的態勢。
　　逆向物流與傳統供應鏈相反，為恢復價值或合理處置而對原材料、中間庫存、最終產品及相關信息，從消費地到起始點的實際行動所進行的有效計劃、管理和控制過程。包括由于損壞、季節性、再儲存、殘次品、召回或者過度庫存等原因而處理的回流商品，再循環利用的包裝原料與容器，修復、改制或翻新的產品，處理廢棄的機器與設備，處理危險物料，恢復價值物品等。
　　降低物料成本，增強競爭優勢
　　據全球著名市場調研機構Gartner估計，逆向物流可吞噬企業高達35%的利潤。
　　由于逆向物流本身特殊的屬性及其特殊屬性背后隱藏著的巨大經濟效益，越來越多的企業開始關注逆向物流這一領域，主要還在于逆向物流確實能夠為企業帶來價值。
　　博科制造企業ERP系統在減少物料耗費，提高物料利用率，加強企業成本管理等方便具有不可比擬的優勢，也是系統助力企業增效的重要手段。傳統管理模式的物料管理僅僅局限于企業內部物料，不重視企業外部廢舊產品及其物料的有效利用，造成大量可再用性資源的閑置和浪費。由于廢舊產品的回購價格低、來源充足，對這些產品回購加工可以大幅度降低企業的物料成本。特別是隨著經濟的發展，資源短缺日益加重，資源的供求矛盾更加突出，回收物流將越來越顯示其優越性。
　　社會對于商業道德的呼聲越來越高，一個企業在創造利潤的同時，不能忘記自己社會人的責任。實施回收物流足以體現得不僅僅是對于所售出產品的負責，同時，也體現出對于生態環境的負責。這種責任感能夠傳達給消費者，在社會上樹立良好的企業形象。另外，由于不可再生資源的稀缺以及對環境污染日益重，各國都制訂了許多環境保護法規，為企業的環境行為規定了一個約束性標準，長虹彩電委托APEX公司開拓美國市場，由于被征收巨額的晶體電子管回收處理費用造成與APEX公司多達30億元的貿易糾紛，難道不正正是企業發展回收物流的重要佐證?事實上，企業的環境業績已成評價企業運營績效的重要指標。