昨日上午10點(diǎn)整，在一陣震耳欲聾的鞭炮、禮花聲中，醞釀了3年多的武漢中百重慶物流配送中心終于破土動工，武漢中百集團(tuán)股份有限公司董事長汪愛群也親臨助陣。如此大陣仗，宣告武漢中百在我市沉寂5年后重新整裝出發(fā)，拼搶重慶超市這塊大蛋糕。  
　　重慶中百5年虧1億  
　　5年前，武漢超市王中百倉儲超市進(jìn)軍重慶，兩個月內(nèi)就在重慶連開兩家面積超過一萬平方米的大賣場。2006年6月，武漢中百又收購了重慶山城超市，在我市超市中排位由末位進(jìn)入前四。最多的時候，中百倉儲在我市有38家店。  
　　然而，當(dāng)其他超市紛紛豪奪重慶商鋪口岸大力開店時，中百倉儲在渝開店的步伐卻停頓下來。  
　　今年上半年，武漢中百的一次股東大會上透露：中百倉儲重慶店5年來一直處于虧損狀態(tài)，每年虧損額達(dá)2000萬元，算下來，武漢中百在重慶的虧損已經(jīng)累計達(dá)到1億元。  
　　虧損源于水土不服  
　　昨日，武漢中百集團(tuán)董事長汪愛群接受記者采訪時坦陳，5年來重慶中百倉儲一直虧損，主要原因是沒有適應(yīng)重慶的“山城模式”。他說，重慶的山比較多，一個店的輻射半徑?jīng)]有武漢大，開大超市顯得比較“浪費(fèi)”，而中百倉儲又以大店聞名。  
　　他舉例說，中百在重慶的第一家店開在南坪萬壽路，兩層樓面積加起來近萬平方米，一天營業(yè)額10多萬元，現(xiàn)在將兩層樓縮減到一層樓，面積縮小一半，一天的營業(yè)額還是10多萬元。  
　　另一個原因就是中百在重慶沒有大型的物流配送中心，中百在全國的采購規(guī)模優(yōu)勢沒有得到體現(xiàn)，超市最吸引人氣的生鮮部分，顯得經(jīng)營能力有限。  
　　物流中心解決“重慶虧損”  
　　此次武漢中百重慶物流中心高調(diào)開工，粉碎了之前武漢中百要退出重慶的傳聞。  
　　汪愛群表示，中百將通過這個物流配送中心平臺，加大生鮮特色，走超市差異化經(jīng)營。同時，斥資400萬元左右對現(xiàn)在所有超市門店的冷藏柜等硬件進(jìn)行改造，爭取用兩到三年時間扭虧。  
　　中百重慶物流中心位于渝北區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，整個工程占地53675平方米，總投資1.2億元，計劃于明年12月全面竣工并投入使用。建成后將成為西南地區(qū)超市行業(yè)最大的集分揀、加工、倉儲、運(yùn)輸、交易、配送、物流服務(wù)于一體的大型現(xiàn)代化物流基地之一。  
　　按計劃，這個物流配送中心投入使用后，所有超市將走生鮮加強(qiáng)型模式， 以生活超市為輔，所有蔬果從產(chǎn)地到賣場，全部冷鏈保鮮處理，全是凈菜和半成品菜，市民拿回家簡單沖洗一下就可以。  
　　汪愛群還表示，物流配送中心建成后，將加大直接采購力度，蔬菜采購價格有望再降10-20%。  
　　試水24小時便利店  
　　汪愛群同時透露，將加快中百在重慶的開店速度，每年開店不少于50家，重慶中百超市將不會再大量開上萬平方米的綜合性大賣場，主要以3000-4000平方米的綜合性超市、幾百平方米的社區(qū)超市以及100平方米左右的社區(qū)店為主。  
　　汪愛群說，24小時社區(qū)店，有不少獨(dú)有的進(jìn)口商品，武漢中百具有直接進(jìn)出口貿(mào)易的資質(zhì)，因此，對日韓食品、歐洲曲奇、蘇格蘭糖果等這些比較受歡迎的進(jìn)口食品，可以進(jìn)行直接國際采購，比通過經(jīng)銷商采購便宜20%左右。