當代企業管理信息化過程，越來越呈現為由基于產品的企業供應鏈，向更為廣泛的產業集群供應鏈方向發展。供應鏈管理作為一種集成化的管理模式和競爭戰略，越來越廣泛地被應用到現代企業管理中。 
從我國現狀看，由于大部分產業集群建基于傳統工業的區域性集聚，缺少可資依托的專業園區、技術檢測中心、信息服務中心等，供應鏈中的教育、研究、培訓等公共服務機構較少，很難為產業集群提供有效的技術支持。此外，我國第三方物流還處于起步階段，許多第三方物流企業服務功能不全，物流渠道不暢，無法給集群內企業提供有力支持，從而導致生產企業在物流運輸環節消耗了大量時間和精力，物流成本也一直維持在較高水平。
鑒于物流水平總體低下，不得不使我國企業競爭主要采取成本領先戰略，產品差別化程度不高，企業普遍缺乏知名品牌和自主創新，即使在東部發達地區的已有產業集群中也仍然如此。企業往往過分注重降低成本，忽視對研發的投入和創新能力的提高；大多數中小企業則基本缺乏知識產權意識，在技術創新方面存在較為嚴重的“搭便車”現象，產品原創能力差，缺乏有影響力的自主品牌。
波特商網公司正在深圳龍崗區李朗平湖物流園區精心打造的波特貨棧魚購中心項目，實際上是營建一個適應于多個行業的綜合性產業集群。它通過安排提供企業供應鏈管理各有關要素集成，從而為不同企業人工營造出一個適合于創新的發展環境。
根據記者對波特商網公司陳宗建總裁的采訪，他認為在我國的企業特別是廣大中小型企業當中，廣泛存在著“流通環節過多、層次過多、管理過多、成本過高、信息不暢、消費數據不明、市場需求及時把握度不高”等許許多多問題。在波特商網公司的宣傳文件中，可以看到他們將企業所面對的這些問題，一口氣歸結了“平臺問題”、“渠道問題”、“融資問題”、“營銷問題”、“鋪貨問題”、“品牌問題”、“信息化問題”、“進出口問題”、“物流問題”、“撮合問題”、“電子商務問題”等多個方面；而正是這些問題的存在，造成了企業競爭力下降、利潤下降、創新下降和市場份額的下降。
波特商網公司從多年前為企業提供PT37電子商務平臺開始，到如今打造推出集線上線下交易于一體的大型波特貨棧交易中心，其目標是通過人工營建產業集群供應鏈系統，促使企業盡力克服以上存在的諸多問題，進而使中小企業創新成為常態。他們為這種設計所提出的，有著獨特性的“魚購時代”概念，是要解決產品從廠家或總經銷商直接垂直到達魚購中心（具體說也就是波特貨棧購銷平臺），中間不涉及任何層次的分銷商等多重流通。與此同時，對于選中進駐波特貨棧的商家，則采用低門檻進場方式，一般來說廠、商家只需交納一定的質量保證金即可進場，這就省去了傳統商場進駐時的多種費用障礙，從而為廠、商家營建了真正意義上的公開、公平、公正環境，實現了入場商家的透明垂直、低成本進駐和零風險經營。與目前所有的大型商場招商模式相比較，波特貨棧不僅是獨創的，甚至還是業界其他單位所無法模仿和復制的，是一種超出了簡單商業意義的全新模式。
根據波特貨棧對其思路的總結，充分運用以全程電子商務為核心的技術手段，不僅實現了對B2B（企業對企業）、B2C（企業對個人）、C2C（個人對個人）這傳統意義上的三方面統一整合，同時還實現了C2B（個人對企業）、B2E（企業對內部員工）、E2B（內部員工對企業）、B2H（企業對客戶）和H2B（客戶對企業）的一體化集成管理；將之與電子政務對接，還可進一步實現C2G（個人對政府）、G2C（政府對個人）、B2G（企業對政府）和G2B（政府對企業）。
這是更廣泛含義上的電子商務信息化一站式運作。適應當前電子商務的一般概念，波特商網公司獨創的這一供貨商——平臺——消費者的“垂直B2B2C 模式”，對我國各個行業的產業升級與創新，對于資源的充分整合與優化配置，顯然起動了無可估量的革命性推動作用。