周祖燕
    中國雖已成為世界第三大外國并購投資者,但成功的案例仍然鮮見。我國能源企業境外勘查開發投資規模在不斷擴大,不容忽視的是能源企業依然面臨一些不利環境,需要境外投資企業警惕。
    外部不利因素主要體現在我國企業在境外勘查開發投資和并購過程中,面臨來自投資所在國從政府、企業、社區民眾到媒體的各種壓力；面臨實力雄厚的跨國礦業企業及資源需求國的強勢競爭等。
    內部不利環境有勘查和礦山企業整體實力和能力較弱,缺乏可持續發展的能力；政府和企業、企業和企業之間不夠協調；配套支撐體系不健全等。
    此外,來自匯率、成本、市場等方面的風險也需謹慎。目前國內企業海外資源類投資多以國家政策銀行貸款,融資途徑較單一,以人民幣貸款方式融資面臨的匯率波動風險更大。
    政協委員張宏偉今年3月份曾建議海外能源投資方式多元化。
    他指出,國有背景的企業在海外能源、礦產資源并購過程中不斷遭遇資產價格哄抬、交易審批政治化等問題,在海外市場的收購頻繁被狙擊,無法快速實現國家海外能源的戰略布局。
    他建議國家實施海外能源、礦產資源投資方式的多元化,逐步將上規模民營企業通過多種方式引入到國家海外能源戰略布局中,使得上規模民營企業成為中國海外能源、礦產資源收購的重要力量。