2009年以來，為落實國務院推出的物流業調整和振興規劃，山西省政府作出了相應的部署和規劃，切實推動了物流業的調整和振興，加快了傳統物流業向現代物流業的轉變的步伐。這些舉措，不僅適應了物流業自身結構調整和產業升級的需要，也為山西物流企業的發展迎來了改革的春天。
    我們山西晉港物流集團正是沐浴著改革的春風迅速崛起的企業之一。為更好的服務客戶，實施晉港集團第三方物流發展戰略，我們公司斥巨資與國內知名物流軟件制造商合作，量身打造了高端物流信息化管理系統和GPS全球衛星定位管理平臺，實現了從客戶訂單、倉儲、運輸、結算等環節在內的“全程”“實時”“跟蹤”可視化監控。即將投入運營的山西晉港物流園區和在建的山西晉港仁義、靜升物流園區共占地面積220余畝，規劃科學，布局合理，交通便捷。通過三大物流園區的規劃，我們晉港物流將努力把自己打造成橫跨山西腹地，貫穿東部沿海和中西部內陸，推動中部崛起和西部跨越發展的綜合物流企業。
    物流業的發展如火如荼，但區域性的差異問題仍然不可忽視。由于沒有相關的物流法律和法規出臺，缺乏政府和行業組織科學引導，物流市場規劃管理失衡，加之中小物流公司散、小、亂、差，價格惡性競爭，一些貨運公司不良經營，卷款潛逃，造成客戶對物流業的一種“恐懼心理”，被稱為“朝陽產業”的物流行業遭受了無法想像的非議和質疑。行業的發展制約著企業的發展，諸多物流企業仍面臨著多方
    面的挑戰：人力資源方面，
    物流專業的高端人才缺
    乏，人力成本普遍偏
    高；資金流通方面，
    銀行業缺少針對物流
    企業的配套金融產品，
    代收款發放和網點結算
    相關費用較高，對于資
    金流通要求較高的物流企
    業來說，發展負擔沉重；稅收方面，企業的各營業網點與總公司的部分營業額重復納稅，稅費不太合理，急需改善；企業文化建設方面，傳統貨運員工素質較低，缺乏專業化、職業化培訓，企業文化到頭來只是一紙空談。
    逆水行舟，不進則退，我們決然的選擇在堅守的陣地上繼續奮進。
    近年來，我們晉港物流集團堅持現代化物流發展戰略，逐步完善企業管理制度，建立了科學完備的組織構架和發展規劃。公司重視人才培養，始終貫徹執行全員專業化培訓制度；嚴格流程管理和制度建設，順利通過了ISO9001質量認證體系；大力推動企業文化品牌建設，堅持不懈的踐行“企業誠信”，樹立“晉商根脈和諧港灣”企業品牌；充分發揮自身物流信息化基礎建設實力雄厚優勢，以打造“省際物流公共信息平臺”為目標，大力改進物流運作模式，積極探索。我們晉港物流正通過自己的努力成為山西省內物流企業現代化和信息化的推動者、實踐者和引領者。
    挑戰與機遇并存，我們建議政府和組織能多方并舉，共同搭建物流公共信息平臺，出臺行業相關的法律和法規。我們堅信在政府、各級部門、行業組織的領導下，晉港物流一定能和業內同仁攜手并肩，共同振興和推動山西物流行業的蓬勃發展。