在7月下旬召開(kāi)的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，國(guó)資委主任李榮融披露了國(guó)資委和中央企業(yè)下半年的工作重點(diǎn)，其中最受關(guān)注的央企整合“利器”也正式浮出水面——組建國(guó)新資產(chǎn)管理公司。他表示：“今年要把中央企業(yè)調(diào)整到100家以內(nèi)，這個(gè)不動(dòng)搖！你們也得諒解我，我已經(jīng)夠慢了。”
    記者速讀2009年是中國(guó)掀起并購(gòu)熱潮的一年，許多國(guó)內(nèi)外環(huán)境、時(shí)機(jī)因素都刺激著這樣的趨勢(shì)，包括國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)造成的景氣低迷，中國(guó)相對(duì)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)，從而興起海外并購(gòu)佳機(jī)；另一方面，是因?yàn)檎�府加速央企整合、產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃和并購(gòu)貸款開(kāi)閘等舉措的推動(dòng)。簡(jiǎn)單打包式的整合絕非央企改革的終點(diǎn)，探索市場(chǎng)化重組并購(gòu)的同時(shí)，更應(yīng)該思考如何真正做大做強(qiáng)。