2010年湘南國際物流園區工作的整體思路緊緊圍繞構建環保生態型物流園區這一目標，抓住招商選資和破解土地“瓶頸”兩個關鍵，完善項目推進機制、管理運行機制、綜合服務機制三項機制，突出項目建設、基礎設施建設、服務軟環境建設、園區團隊建設四項重點，實現項目引進、土地利用、設施配套、協調服務和特色發展五個方面新突破，努力推動園區又好又快發展。

   RONG> 突出招商引資的主體地位

    繼續把招商引資和項目建設作為園區的生命線，堅持主攻大項目、盯住好項目、兼顧中小項目，注重外資，鼓勵民資，開拓港資，推動園區上規模、上水平。

    集中力量，抓好項目引進的跟蹤落實 在堅持“三不招”的基礎上，集中領導精力、主要財力、優勢兵力，建立健全項目推進和跟蹤幫包機制，突出抓好鋼材物流、汽車城項目、有色金屬交易中心等過億元項目，落實專人，主動靠上，跟蹤洽談，爭取盡快談成落地。

    創新方式，拓寬招商引資渠道 把珠三角、長三角地區特別是深圳、香港、珠海、廣東東莞等地，作為重點招商區域，采取小分隊招商、以商招商、產業招商等方式，借助“君鑫物流城”、“公路口岸”、“鐵路口岸”“義捷物流園”的載體優勢，做大、做深、做活承接產業轉移的文章。抓好招商注資，認真排查每一個有投資意向的企業，深挖線索，跟蹤服務，鼓勵和推動企業進行技術創新，調整產業結構，實現產業升級，通過增資擴股，膨脹企業規模。發揮入區客商的作用，延伸、拓展“黃金客商鏈”，利用他們的社會關系和企業間的橫向聯絡，竭誠為他們搞好服務，讓他們現身說法，引薦和帶動更多的外商來園區投資興業。

    科學招商，提高招商引資質量 發揮區位、交通、環境、成本等比較優勢，突出現有企業的主體作用，農產品集中驗放場、香港直通車、公路口岸、鐵路口岸、有色金屬、汽車、鋼材物流等項目為龍頭，進行物流與產業鏈聯動招商，按照“大項目-大物流-產業鏈-產業基地-物流基地”方向以物流拉長產業鏈條，形成上下游產業在園區的配套，實現物流產業向產業群體躍升。

    突出基礎設施建設的推進作用

    2010年要完成物流園區至槐樹下厚泉灣大道二期建設工程。完成園區二期道路兩邊三通一平及綠化亮化工程。君鑫物流二期用地土地平整，配合業主完成建筑施工、廠房建設及掃尾工作，完成7451坦克路改道，將橫架在“湖南供港澳及出口農產品集中驗放場”用地范圍內的7451坦克路搬出項目用地范圍內，以最低的成本進行改造。完成明年年度計劃項目建設范圍內的線路、電桿搬遷工作。完成鐵五局汽修廠的土地補償工作，確保項目建設的順利進展。

    確保園區稅收及加快融資步伐

    園區稅收在2010年確保150萬，增長50%；力爭300萬元，增長200%；融資確保2億元，力爭3億元，爭取上級專項資金600萬。大小兼抓，挖掘潛力，確保完成收入指標。針對國家宏觀調控政策對財政收入的影響，開展對物流園內稅源結構、納稅對象、征管范圍變化的分析和研究，確定征管重點，拓展納稅空間。加強財稅聯動，做到抓大不放小，不斷挖掘增收潛力，確保做到應收盡收。

    2010年應重點協調國稅、地稅、義捷水果市場業之間的關系，為水果市場稅收的開征工作做好充分準備。合理規劃，加強管理，努力保證重點支出。克服各種困難，排除一切干擾，狠抓銀園合作，通過積極與金融單位接觸，及時掌握銀行信貸政策變化及最新信息，在商業銀行融資工作上取得較大進展。此外，充分利用BT、BOT等融資方式，加大社會融資力度。

    突出服務水平新特色

    繼續把高效服務作為園區的最大品牌，樹立“支持就是工作，保護就是責任，管理就是服務，服務就是義務”的觀念，努力打造誠信園區。

    進一步完善服務體系 從企業發展的需要出發，重點在融資擔保、信用評價、人才培訓、治安環境、安全生產等服務體系建設上做實做好。充分發揮槐海投資開發有限責任公司及中小創業基地的作用，著力為企業提供貸款擔保，引導各金融機構創新服務方式，加大信貸支持，緩解企業發展的資金制約。積極協調，配備專門力量，配合安監機構，加大巡查力度，排除安全隱患，確保企業安全運營。

    進一步深化服務層次 立足快捷高效服務，健全“首問責任制”、“限時辦結制”等服務承諾措施，完善服務中心、事務中心和投訴中心，進一步簡化審批程序，以企業滿意為最高標準。

    進一步加強與企業的溝通聯系 進一步深化“三問二求”、“一幫一帶”“三推一爭”等活動，加強與企業的經常性聯系，及時幫助企業解決發展過程中遇到的困難和問題，把企業呼聲作為工作的第一信號，把幫難解困作為工作的第一職責，把企業滿意作為工作的第一宗旨。著力幫助企業解決融資難、用地難、人才缺、用工荒等實際問題。同時，充分發揮企業自主招商、以商招商的積極性和主動性。

    樹立奮發進取的工作形象

    繼續把團隊建設作為推動園區發展的不竭動力，以學習實踐科學發展觀活動為抓手，深入開展“四型”園區創建活動。

    加強學習，建設學習型園區 引導工作人員切實樹立終身學習的理念，把學習作為一種責任來對待，作為一種習慣來堅持，作為一種能力來培養，進一步深化學習內容，創新學習形式，追求學習實效。按照“四員”標準所提出的素質要求，組織工作人員在深入學習科學發展觀的同時，重點學習宏觀政策、區域經濟、物流知識、金融知識、招商引資、土地規劃、建設環保、法律法規、公關禮儀、北湖區區情等方面的實用知識。繼續堅持“八小時工作外”學習制度，把“業務講座”、“園區論壇”作為學習的重要形式，做到集中學習與分散自學有機結合，增強學習的靈活性和實效性。

    鼓勵創新，建設創新型園區 圍繞物流園區職能權限，進一步明確工作目標，細化工作內容，界定崗位職責，引導工作人員圍繞中心，服務大局，創造性地開展工作。組織各科室開展工作主題創意設計活動，拿出可行的操作方案，采取有力的措施加以執行，提升創新的能力和水平。