□毛芳體
“溫州市道路交通重點扶持物流龍頭企業”、“省交通物流企業重點項目扶持聯系企業”……尊龍物流獲得的一項項榮譽是對她所取得的一系列成績的最好肯定。從2004年4輛廂車，發展到擁有106輛、總噸位達1000多噸的強大車隊，2009年貨物吞吐量達21.6萬噸，年業務量遞增在30%以上，居身溫州市物流行業三甲；員工從20多人擴大到如今260多人；從原來一臺電腦、一部電話機，發展到網絡信息的“三大平臺一系統”的局面，能與25家分公司實現網絡端口對接，做到信息的互聯互通和資源共享。
    尊龍物流的快速發展對公司管理層提出了更高的要求。尊龍物流總經理陳吉敢認為，“人類因夢想而偉大，企業因文化而強盛”，企業品牌文化不僅是公司軟實力的重要體現，更是企業做大做強的根基。
    文化為本
    早在4年前，陳吉敢就意識到，只有建設尊龍物流特色企業文化，才能提高員工整體素質，才能將業務水平、專業水平、服務水平提到更高的層次。只有提高執行力、創新力、公信力，才能培育出“有生氣、有名氣、有正氣、有士氣”的發展環境。
    其實，尊龍物流的企業文化建設一直是摸著石頭過河，也走過彎路，也曾受到過同行的質疑。但尊龍物流始終堅持以共創一流為目標，從精神文化、制度文化、物質文化、行為文化、形象文化5個層面整體推進，最終以實現5個最（制度最健全、作業最規范、服務最到位、人文最和諧、環境最優質）為目的。如，員工生日送蛋糕與鮮花、員工婚嫁喜事、家屬長輩喪事等人情等。這無不體現了尊龍物流人文關懷。
    此外，尊龍物流還堅持開展形式多樣、內容豐富的文化活動，營造濃厚的文化氛圍。并與浙江交通旅游導報、現代物流報、溫州市運管處內部月刊、蒼南時報等外界新聞媒體單位保持友好聯系，鼓勵員工多動筆，多投稿，撰寫“親切講述身邊的故事，真實記錄成長的足跡，傳播尊龍和諧文化”；一年一度的迎春晚會，黨員學習研討會，中秋文化節，組織優秀員工外出旅游，黨員扶貧幫困活動等，培養了良好的團隊精神和協作意識，增強了積極向上集體凝聚力。
    品牌管理
    目前，尊龍物流中層管理者平均年齡在30歲左右，是一支年輕充滿活力的物流專業管理團隊。但是，旗下的25個分公司和營業網點的營業場地分散，使尊龍物流將管理重點放在總部與分公司的工作協調、業務銜接上，削弱了對員工的監督，給管理和員工隊伍建設增加了難度。
    為此，2009年尊龍物流提出，進一步鼓勵、推廣農村網絡站建設，并出臺了浙尊 [2010]004號文件。對2010年加強對分公司、網點如何“打造尊龍品牌化戰略，積極推廣信息化平臺建設”提出實施要求，對于加盟或與尊龍物流聯盟合作的各分公司、網點，由公司總部統一進行達標管理，符合總部標準要求的，給予5000~8000元/年獎勵補助。
    同時進一步拓展農村網點服務領域，努力打造建立溫州市城鄉區域內規模最大、設施最好、服務最優的現代農村物流服務信息平臺，實行城鄉配送等多元業務同步協調發展的運輸新格局。目前已完成有尊龍物流錢庫分公司、尊龍物流金鄉分公司、尊龍物流龍港營業部、尊龍物流城北營業部、尊龍物流金鄉營業部、尊龍物流宜山營業部等6個。今年公司計劃在增設8個農村物流站的建設。
    在此基礎上，尊龍物流加強了品牌化和制度化管理力度。2010年，尊龍物流全面啟運了企業形象VI視覺系統，統一打造企業VI形象，并把珠三角和長三角地區的25分公司、網點等門面廣告設計、接送貨車輛車身廣告設計、員工工作服裝、員工工作胸牌、發送貨運單、標簽、便箋、手提袋等都由尊龍公司總部統一安排，統一計劃，統一制作，再統一發放。
    在尊龍物流企業文化發展三年規劃（2009~2011）中提到：“尊龍將樹立浙江省物流行業的品牌，力爭成為全省交通物流運輸系統文化建設的‘排頭兵’”。如今，尊龍物流已在著手創作企業之歌、統一VI形象、統一LG標識，和尊龍物流在溫州市交通運輸行業中成立的首家成立的黨支部。這種獨特的企業文化理念必將成為尊龍物流做大做強的堅實后盾。