“現在，我們公司又改回做加工貿易了。”2010年7月14日，三維數碼紡織公司董事長曾祥告訴《中國經營報》記者，“因為人民幣升值和國內原材料漲價，目前公司盡量避免用國內的原材料。” 　　曾祥是最早一批到東莞經營紡織業的香港人，在紡織行業40年，由于在紡織技術領域的權威性及江湖地位，他被業內人尊稱為“曾爺”。
　　近幾年，經濟大起大落，曾爺不得不頻繁地調整公司策略。
　　國內的紡織品出口企業主要有兩種類型：一是一般出口企業，目前基本不賺錢，就靠出口退稅賺取一點利潤；二是加工貿易企業，即原料進口，成品出口，企業賺中間的加工費。
　　曾爺介紹，最近三年里，他的紡織公司就在這兩類出口企業中“變身”了三次。
　　最初，公司采用“三來一補”的加工貿易方式。但2008年金融危機爆發后，國內的棉花、棉紗等原料價格大幅下跌，并且紡織服裝出口退稅率從11％調高到16％。“2008~2009年，公司改為從國內采購原料，拿出口退稅。”曾爺說，盡管處于金融危機深谷期，但“當時企業利潤有4％~5％”。
　　不料，時過境遷。2010年國內的棉價讓紡織企業既吃驚又困惑。2009年10月份時，棉花的市場價還是12500元/噸，2010年7月上旬棉價一度漲到19500元/噸，漲幅超過50％!創下近十年來的新高。
　　考慮到國內原料價格高漲，出口退稅已遠遠無法彌補紡織企業的損失，再加上人民幣升值有利進口，不利出口，曾爺不得不讓公司改從國外進口原料，于是公司再次退回加工貿易模式。轉型為加工貿易企業后，曾爺的紡織公司減輕了人民幣升值帶來的壓力。
　　然而，出口企業生產成本仍在不斷上升。 “2009年以來，人工、原料等總成本增加了30％。公司沒辦法把上升的成本全部轉嫁給客戶，自己要消化一部分，現在企業的利潤不超過4％。”曾爺介紹，“公司出口的產品用美元結算，但我們要換成人民幣來發工資，人民幣升值仍然間接增加了成本。”
　　無疑，在人民幣升值時，國外原材料市場相對便宜，從國外進口原材料，開展加工貿易，對企業更有利。然而，加工貿易方式也并非適合所有的出口企業。廣州奧美施皂業有限公司總經理莫錦濤告訴《中國經營報》記者，“我們公司在1998年前也是‘三來一補’企業，后來改從國內采購原料。企業變來變去也很麻煩，因為我們公司需要采購的原料較多，進口原料要處理各種關稅問題也有諸多不便。”
　　曾爺也明白，轉型成加工貿易企業并不能解決企業的根本問題。他的戰略是：三維數碼紡織公司自主研發設計高附加值的面料和服裝，接海外訂單后，轉而做貿易公司，找代工廠生產。目前高端的訂單是由珠三角的代工廠來完成，未來，曾爺希望由成本更低廉的東南亞國家來完成代工，以降低成本，增加利潤。他的遠期目標是企業能最終走向內銷，成功地打造自創的服裝品牌。