一個擁有132年歷史的中國近代煤炭工業源頭企業，如何嬗變成為現代化的綜合性能源集團？ 
　　百年開灤，正在中國企業史上重新確立自己的坐標。 
　　這個擁有132年歷史的中國近代煤炭工業源頭企業，最近幾年正在悄然嬗變。自2007年至2009年，開灤集團的營業收入由157億元增至559．3億元，利潤由3．2億元增至10．5億元，在全國500強和煤企100強中的排名持續提升。目前，非煤產業收入占開灤集團總收入的比重已達七成以上，一個現代化的綜合性能源集團日益成型。 
　　開灤是一個較為典型的資源枯竭型煤炭企業，金融風暴的沖擊更使這個本已遭遇發展瓶頸的企業雪上加霜。2009年6月，中國經濟時報采訪組第一次深入開灤。彼時，開灤的新發展戰略付諸實施還不到一年。 
　　開灤企業發展戰略的調整始于2008年7月，開灤集團董事長、黨委書記張文學調任開灤之后不久。張文學告訴記者，開灤曾于2002年制定過一個企業發展戰略，當時即提出轉型發展的思路，但轉型主題不夠突出，經過2008年的調整，更加契合企業實際和國家政策。 
　　2008年的開灤發展戰略，其核心內容是構建“134”產業格局，即以煤炭為基礎型產業，以煤焦化、煤電熱、現代物流為支柱型產業，以裝備制造、工建筑施、文化旅游、建材化工為支持型產業。在此戰略之下，提出了“雙五”（到“十一五”末煤炭產能達5000萬噸、總收入達500億元）、“雙一”（到“十二五”末煤炭產能達1億噸、總收入達1000億元）等一系列具體目標。 
　　實際的發展形勢超出了上述目標：2009年，開灤的營業收入提前一年突破500億元，營業收入和利潤兩項指標分別比2007年增長2．56倍和2．3倍。 
　　2010年4月，中國經濟時報采訪組再赴開灤，了解到開灤的企業發展戰略又在2008年基礎上作了進一步調整和完善。新設定的產業格局被描述為“一基五線”——“一基”是指煤炭基礎產業，“五線”是指煤化工產業、現代物流產業、裝備制造產業、文化旅游和房地產產業、節能環保產業。同時，開灤確立了“六個轉向”——從以煤為主的一元發展戰略轉向以比較優勢為基礎的多元發展戰略；從以產量增長為導向的資源驅動型發展模式轉向以循環經濟為導向的科技創新驅動型發展模式；從著眼企業自身的發展模式轉向融入區域經濟的城企互動發展模式；從單區域挖潛型發展模式轉向以總部經濟為基礎的多區域發展模式；從封閉式整合發展模式轉向開放式橫向戰略合作發展模式；從傳統粗放型管理方式轉向以精細化、科學化為特征的現代企業管理體系。 
　　“一基五線”及“六個轉向”體現了構建現代產業體系的新思維，具有更加鮮明的產業結構調整和企業轉型色彩。“煤炭企業不以煤炭為主了，顯然是要轉型了。”張文學說。
為何要在幾年內連續修訂發展戰略？張文學認為，資源型企業轉型發展的關鍵是企業戰略的轉型，一定要以戰略轉型為導向，引導發展思路和發展模式的轉型，否則轉型就是盲目的。而企業戰略不只是一個簡單的工作計劃，必須全面、深刻、系統地體現轉型的背景、意義、內容和路徑。 
　　在張文學看來，企業的轉型戰略是否合理、轉型能否取得成效，主要取決于三方面因素：一要依托企業自身的比較優勢和產業基礎；二要立足于國家的宏觀經濟和產業政策并融入區域經濟發展大局；三要學習借鑒國內外資源型城市和企業的成功轉型經驗。其中，前兩條尤為重要。 
　　從“134”產業布局到“一基五線”、“六個轉向”，可以看出，開灤的轉型戰略既充分顧及了多年來形成的產業、區位、資產、人才、品牌等優勢，又敏銳地把握了中央的宏觀調控、結構調整、節能減排等政策導向，還與河北省的“兩環”（環渤海、環京津）發展、構建現代產業體系以及唐山市建設“四點一帶”等區域經濟發展趨勢密切結合。在本報即將推出的系列報道中，對此將有詳細的介紹和解讀。 
　　煤炭業是個容易產生短期行為的行業。實際上，同其他一些資源型企業相比，開灤的轉型壓力并非最緊迫，即使在面臨萎縮的唐山老礦區，其煤炭資源也還能再支撐30年。但是，“轉型需要時間，如果等資源徹底枯竭、工人失業之后再尋求轉型就晚了”，采訪中，多位開灤人表達了這樣的觀點。更重要的是，唐山因煤而興，作為托起這座工業重鎮的母體企業，開灤的決策者們意識到，企業的可持續發展不僅關乎11萬職工及50萬家屬的生計，更關乎整座城市的長遠未來。因此，轉型發展不僅是開灤企業自身的需求，也是其無可推脫的社會責任。 
　　還有一點值得注意：在轉型發展過程中，開灤集團并未放松煤炭基礎產業，相反，近幾年通過“內挖外擴”，開灤的煤炭資源儲備新增115億噸，在國內外形成了五大煤炭基地。按目前5000萬噸的年產能計算，可延續開采100多年。無疑，在中國煤炭業加速整合的大背景下，開灤這步棋使其站穩了腳跟，避免了被市場淘汰的命運，同時更為它發展延伸產業和替代產業贏得了空間。 
　　這體現了開灤轉型的辯證法：既不輕易放棄煤炭，又不單純倚賴煤炭；既未雨綢繆、超前謀劃，又循序漸進、步步為營；既重視改造提升傳統產業，淘汰落后產能，又加緊研發高附加值產業和培育戰略性新興產業。或許，這是開灤提供給其他企業的最有價值的經驗。