□魏赟
    新醫改配套方案的陸續推出，牽動了醫藥商業的敏感神經。隨著醫改的不斷深入，市場競爭環境的日趨激烈，醫藥商業企業的兩級格局顯山露水。
    由于基層的網點多、單次配送額小、總體量大，對大型醫藥商業的配送也構成了考驗；而地市級的商業公司又難以獲得配送資格，兩者的結合成為一種趨勢，即通過聯姻，大的商業公司獲得配送權并將配送轉給聯姻后的中小商業公司。
    四川禾邦正源藥業公司總經理石廣民認為，隨著基本藥物制度的實施，醫藥商業將形成兩級格局，即全國性的醫藥商業和區域性的醫藥商業共存。全國性的醫藥商業并不可能在每個省都獲得配送權，只會在某些重點省份承擔基本藥物的配送。商業公司自身發展的需求也是其跨省擴張的主要原因之一，畢竟基本藥物品種目前只有幾百個，剩下品種的調撥仍然需要擁有全國網絡的大型商業公司完成，而各地的龍頭商業將是基本藥物配送的主力，中小商業公司將逐漸成為大型商業公司的分支，醫藥流通領域的集中度將進一步增強。
    中國人民大學醫藥物流研究中心研究員李憲法指出，下一步醫藥商業的發展有3個關鍵點：一是規模，沒有規模不可能形成核心競爭力，現在的兼并、擴張就是規模化的過程；二是渠道的控制力和影響力，下一步會有越來越多的醫療機構利用現代物流和供應鏈管理技術來降低成本，對上游供應商進行選擇，如果商業公司沒有對終端的控制力和影響力，將會逐步退出市場；最后就是圍繞終端渠道的增值服務能力。
    中國醫藥商業協會副會長朱長浩也提醒，在政策推動的商業變化環境下，應充分考慮商業流通環節的必要利潤，充分調動商業的積極性，這樣有助于行業的健康發展。