2009年哥本哈根氣候大會后，各主要大國都制定了2020年的碳減排目標，這必將推動全球各大跨國企業在減排領域的競爭。據悉，1號店正在加大對于物流配送的投入，逐步降低配送過程中的碳排放，實踐低碳配送的新模式。
　　2009年哥本哈根氣候大會后，各主要大國都制定了2020年的碳減排目標，這必將推動全球各大跨國企業在減排領域的競爭。從歷史看，全球企業走過了從產品質量到公司品牌、售后服務和社會責任等方面的競爭過程，產業競爭鏈不斷拉長。在全球日益重視環保問題之際，企業“綠化”能力將成為零售行業的核心競爭力之一。
　　減排，零售業巨頭各有專長
　　為確保各自在新一輪“低碳”競爭中爭奪行業減排標準和規則的制定權，全球零售巨頭開始想方設法大力提升其各個產業鏈的環保標準，這一趨勢大大加快零售超市的低碳化經營步伐。
　　目前全球零售巨頭紛紛通過改善店面、倉儲結構和屋頂采光建筑設計，將制冷、制熱和發電相結合的CHP和CCHP節能技術，以及風能、太陽能、生物能等新能源在發電系統的廣泛使用來達到節能減排的目的。目前，3大零售巨頭中的家樂福已制定了到2020年單位面積減排20%的目標；沃爾瑪要求供貨商在其產品上標注“碳足跡”、水使用量和空氣污染指數；特易購也從提升店面節能設計和供應商碳標準篩選門檻兩個基本方面來實現其減排目標。
　　零排，1號店開創零售業低碳新藍海
　　3大巨頭之一的特易購超市遍布全球14個國家和地區，全球每周有3000多萬消費者光顧其門店。但是如果這3000萬消費者可以在家通過電話和網絡訂購商品，您有沒有想過因減少出行而減排的二氧化碳量將是多么驚人的數字！
　　同時，以大型超市平均25,000種商品的陳列量來看，其坪耗(單位面積消耗的能源)已經成為一個剛性數字。如果可以通過網絡來陳列這數十萬種商品，并且面向幾十個可集中配送的城市的消費者，那相比實體店而減少的二氧化碳排放又將是龐大的數字！
　　在中國，就有一家叫做1號店的網上超市正在發展“0出行”、“0實體店”的大型零售商業零排放的模式，并以近六萬種陳列商品創造了實體超市無法實現的規模。涵蓋食品飲料、母嬰玩具、家居家電、手機數碼、廚衛清潔、美容護理等7大類，可滿足絕大部分家庭用戶足不出戶的生活購物需求，最大化降低由于購物出行而產生的碳排放。
　　據悉，1號店正在加大對于物流配送的投入，逐步降低配送過程中的碳排放，實踐低碳配送的新模式。
　　“我們在實現顧客生活購物“零排放”的同時，也在積極實踐我們自身配送的低碳新模式。我們后續會加大在這方面的投入，爭取早日實現“零排放”。為保護環境盡一份責任，一份力。”1號店公關負責人邵巍向記者表示。
　　1號店自2008年7月網站上線以來，以每月不低于30%的增長速度引起各界廣泛關注：銷售額第一年增長了27倍，第二年增長了16倍，被業界譽為“發展最快的電子商務公司”。據悉，除了上海以外，1號店已擴展(設分公司和物流中心)到北京，廣州，南京和深圳等重點城市，計劃未來3年內將全面覆蓋到全國50個二、三線城市。事實上，電子商務就是一種低碳經濟的代表形式，1號店的創建和驚人的增長速度就是源于其對大型零售業環保、綠色、低碳發展趨勢的深度解讀和成功的藍海戰略定位。
　　看來，在全球零售巨頭在“低碳”、“綠化”的紅海里激戰的同時，我們不防關注一下大型零售業網絡化“零排”的另一條出路。