6月19日，在隆重慶祝徽商集團成立10周年之際，全國大型流通企業(yè)峰會在合肥舉行。上海百聯(lián)集團、浙江物產(chǎn)集團、天津物資集團、江蘇物資集團、廣百集團、魯商集團、重慶商社等國內(nèi)一流的流通企業(yè)代表相聚徽商故里，交流探討流通業(yè)發(fā)展大計。

　　百貨零售企業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新有哪些新模式？怎樣構(gòu)建流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略？如何突破流通企業(yè)發(fā)展中的資源瓶頸？數(shù)十家10國內(nèi)大型流通企業(yè)的“掌門人”圍繞“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)”主題交流發(fā)言，共同探討如何跨區(qū)域發(fā)展、打造大型現(xiàn)代流通企業(yè)。中國物流與采購聯(lián)合會會長、物資部原副部長陸江、商務(wù)部副司長王德生蒞臨峰會。會議由徽商集團董事長許家貴主持。

　　徽商集團總經(jīng)理劉光景在發(fā)言中指出，目前，流通企業(yè)傳統(tǒng)的“一買一賣”、吃差價的路子正越走越窄，難以為繼，“物流企業(yè)必須實現(xiàn)從銷售商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品營銷向品牌營銷轉(zhuǎn)變，從銷售向營銷轉(zhuǎn)變。”大企業(yè)需要大戰(zhàn)略。劉光景認為，從發(fā)展民族流通業(yè)的角度看，我們?nèi)匀蝗鄙倥c“沃爾瑪”、“家樂福”體量相當(dāng)?shù)拇笃髽I(yè)。“建議由政府主導(dǎo)，推動國內(nèi)大型流通企業(yè)跨區(qū)域整合，組建培育具有國際競爭力的國有控股大型流通企業(yè)集團，發(fā)揮龍頭帶動作用。”在后金融危機時期，流通行業(yè)必將面臨新一輪調(diào)整與變革。“大企業(yè)呼喚大合作，大企業(yè)需要大責(zé)任。”劉光景提出，“流通企業(yè)應(yīng)以更加開放的心態(tài)，努力開展同業(yè)合作和上下游合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏。在企業(yè)做大做強的同時，更應(yīng)勇于承擔(dān)社會責(zé)任，做道德高尚的企業(yè)，受人尊敬的企業(yè)。”  

    中國物流與采購聯(lián)合會會長、物資部原副部長陸江認為，國有大企業(yè)肩負著重要的責(zé)任，應(yīng)該走在發(fā)展服務(wù)業(yè)的前列。流通企業(yè)要做大做強，必須堅持主業(yè)，并不斷改革創(chuàng)新。他建議，流通企業(yè)可以走與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合的路子，例如發(fā)展冷鏈物流、工程物流，讓物流為一個產(chǎn)業(yè)服務(wù)。此外，區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢都對流通企業(yè)影響巨大，應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注并適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，找到最適合的發(fā)展模式。對于DHL(敦豪快遞)、TNT(天地快遞)、聯(lián)邦快遞等國際物流企業(yè)搶灘登陸國內(nèi)市場的現(xiàn)狀，陸江認為并，這是一種相互促進，可以加快國內(nèi)企業(yè)加速發(fā)展壯大。“只有成為‘大腕’，才有雄厚的競爭力。”