2010年4月28日，《春動河北2010》大型訪談節目在開灤國家礦山公園錄制。剛剛參加完2010年全國勞動模范和先進工作者表彰大會載譽歸來的開灤集團董事長、黨委書記張文學接受了河北電視臺新聞中心主任助理朱新的專訪，北京大學中國地方政府研究院院長、河北省人民政府咨詢委員會副主任彭真懷做了現場點評。開灤集團其他黨政領導和集團機關及唐山礦業公司員工代表100多人參加了訪談節目。 
　　根據中共河北省委關于大力推進河北企業展開對標行動的指示，河北電視臺推出了大型系列訪談節目《春動河北2010》。該節目以調整結構，加快經濟發展方式轉變為主題，以全省正在大力推進的對標行動為主線，從自主創新、現場管理、成本控制等方面對標國際國內先進，找差距，求突破，促轉型，為河北省企業、行業提供對標的現實樣本。
　　主持人：說到開灤，應該說我們每一個人都很敬佩，因為這里創造了中國近代工業史上太多的第一，創造了太多的奇跡。今天，開灤同樣在調整結構，轉變發展方式上，創造了新的歷史傳奇。在節目錄制前，27日晚上張董事長剛剛參加完2010年全國勞動模范和先進工作者表彰大會載譽歸來，首先讓我們分享一下張董事長的喜悅。
　　張文學：我能夠當選為全國勞動模范，這是開灤全體員工的光榮，是開灤50萬名員工家屬的支持和期待。這次全國勞動模范和先進工作者表彰大會是27日上午在人民大會堂召開的。中共中央政治局常委都參加了大會，胡錦濤總書記作了重要講話。26日下午，全國總工會、國家煤炭安全監察局、中國煤炭工業協會，在西郊賓館召開了煤炭系統的79名全國勞動模范和先進工作者座談會。在會上有6個同志做了發言，我代表開灤集團發言，把開灤這幾年改革發展的情況向各位領導、各位代表做了一個簡要的介紹。同時，各位領導的講話，也使我很受啟發，對下一步開灤加快調整轉型，將起到一個很大的推動作用。我們一定要認真貫徹落實胡錦濤總書記的重要講話，繼續發揚開灤的勞模精神，弘揚開灤的勞模文化，把工作做的更好，為國家的繁榮富強做出我們新的貢獻。
　　主持人：彭老師，張董事長是開灤第30位全國勞模，開灤有許許多多的勞模，是一個英雄的群體。但是這個英雄群體也面臨著一個發展問題。作為一個資源型煤炭企業，避免不了因面臨資源短缺、資源減少甚至資源枯竭的問題而需要轉型。今天我們的主題也是探討開灤轉型的問題，您對這個問題有什么看法。
　　彭真懷：首先為張文學董事長獲得全國勞模榮譽稱號感到由衷的高興。這是河北省的光榮，也是在國家層面對開灤轉型的一個肯定。資源型企業都會面臨從開采資源到走向繁榮，再到資源逐漸枯竭、企業的衰敗這樣一個基本相同的過程，很多企業都難逃這樣一個宿命。在這種情況下，面對嚴峻的挑戰，開灤人走出了一條成功的轉型之路，這其中蘊含著轉型的精神、轉型的思維和轉型的戰略。最突出的事例我們可以用數字來說話，2009年河北省全省的國資企業由于受國際金融危機的影響利潤整體下降了25%，但是開灤集團卻實現了利潤同比上升38%，這個巨大的成就的背后靠的是什么，靠的是轉型，靠的是發展接續和替代產業。
　　主持人：張董事長應當說是一個老煤礦了，但是2008年來到開灤之后，開灤轉型發展的任務是非常艱巨的，您當時有心理準備嗎？
　　張文學：開灤是中國煤炭工業的源頭、中國近代工業的搖籃，我在小的時候對開灤就非常向往。2008年5月21日，省委省政府把我派到開灤工作，我感到非常高興，能夠成為開灤的一名員工是一個非常榮幸的事兒。開灤集團的轉型發展工作謀劃的比較早，2002年開灤集團就提出經濟轉型的問題，為資源型企業轉型做了很多大量的扎實的基礎性工作，比如每年派兩個團到德國學習魯爾區的經濟轉型的經驗，每年派遣一部分管理人員到香港進行物流的培訓等等。
　　主持人：當時組織派您到這里任職的時候，您心理上的壓力是不是很大？
　　張文學：有壓力。因為開灤一直是我國工業戰線的一面旗幟，更是煤炭戰線的一面紅旗，所以我壓力非常大。但是我有信心，因為開灤有過硬的員工隊伍，規范的管理，有很多優秀人才。只要把這些人才的優秀水平發揮出來，展示出來，我相信百年開灤一定會基業長青，有全體員工和家屬的支持，我的工作一定能干好。
　　主持人：彭老師，有專家說過，一個資源型的企業可能資源有枯竭的時候，但是它還有一個更大的資源就是人力資源，這種人力資源包括我們在座的領導、員工，他們這么多年養成的良好的作風、積累的技術和管理經驗，是能夠使企業走向更大更強的一個基礎，您對這個問題怎么看？
　　彭真懷：對于資源型企業來說資源是可以枯竭的，是不可再生的，但是思路是不可以枯竭的。開灤能走出一條資源型企業轉型之路，我認為這是一個企業長期積累的企業文化、企業精神的集中體現。具有132年歷史的開灤集團，實際上它本身的歷史就是一個轉型的歷史。從中國傳統的農耕文明到近代工業文明的轉型，開灤是一個里程碑；從資源型企業到現在的可持續發展道路的轉型，開灤又是一個典型的樣板。這依靠的是開灤集團以張文學董事長為班長的領導班子和員工隊伍的奮力拼搏，探索出一條可貴的轉型之路，對全國企業具有典型的借鑒意義。
　　主持人：企業轉型首先要有一個思路的轉型，要是思路打不開，可能轉型之路就很難走。在轉型之初，思想觀念和理念的更新更為重要，是這樣嗎？
　　張文學：是的，企業轉型要面對兩大難題。一是為什么要轉型，解決思想問題，解決認識問題。第二點就是怎么轉型，解決思路問題。 “解放思想是搞好一切工作的總閥門”河北省委書記張云川的這句話說明了這樣一個道理：觀念決定思路�？傮w來說最關鍵的還是思想問題。企業要轉型，就要投入大量的人力、物力和財力，需要付出艱辛的勞動，投入大量的資金進行調整和建設，在這點上開灤是有基礎的。剛才已經講到了，2002年開灤就制定了轉型發展戰略，是全國煤炭系統制定發展戰略最早的企業。這么多年來，開灤干部員工的思想已經得到了升華，大家對轉型的緊迫性和重要性有了一定的認識。第二個問題是怎么轉型，這是一個非常關鍵的問題，世界上有很多資源型城市和企業轉型，成功的有，失敗的也很多，開灤集團實現轉型，只能成功不能失敗。基于這一點，我們確定了轉型的原則，一是要依托于企業自身的比較優勢和產業基礎，二是要立足于國家的產業政策，三是要融入宏觀經濟和區域經濟調整轉型之中，四是要學習借鑒國內外資源型城市企業經濟轉型成功的經驗，在這個基礎上，我們科學的制定好經濟調整轉型的戰略規劃，來加快結構調整、經濟轉型。
　　主持人：剛才張董事長談到了要借鑒國外的先進經驗，我們知道德國的魯爾在這方面做的是非常好的。請張董事長談一談，開灤怎樣借鑒魯爾的經驗，推進企業轉型。
　　張文學：開灤進行了132年的開采，可采煤量已十分有限，原來是11個礦井，現在有4座礦井已經破產。唐山礦區現在的產量維持在2500萬噸左右，如果按照這個生產能力維持的話可能也就只能開采不到20年的時間。而且隨著開采深度的增加，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災害的威脅程度越來越大，生產成本越來越高。面臨這么嚴峻的情況，開灤怎么辦？是等到資源枯竭以后才轉型，還是現在就未雨綢繆提早安排、提早謀劃？結構調整是工業企業繞不開的一道“必答題”，調整的越早，越主動，企業越具有活力、競爭力，調整的越晚，越被動，付出的成本就越高，代價就越大。魯爾的情況和開灤相類似，魯爾是1847年建礦的，比開灤早了31年，它在上世紀六十年代的末期，因為資源的枯竭，產能下降，開采成本直線上升。也包括石油、天然氣等新能源的使用，煤炭市場萎縮，不得不轉型。魯爾利用了它先進的煤炭開采技術和優秀的人才，走出去到美國、到澳大利亞，開發新的資源。魯爾沒有放棄煤炭產業，不但沒有放棄而且繼續把它做大，這是第一個點。
　　第二點是魯爾利用原來的區位優勢來搞煤炭的貿易，到上世紀七十年代魯爾的煤炭貿易規模是世界第二；同時魯爾利用原有的土地搞房地產開發，房地產開發曾排名世界第五。另外魯爾還發展非煤產業，搞煤機制造、煤化工和文化產業等等。開灤和魯爾有相類似的情況，這兩個企業都是老企業，都具有先進的煤炭開采技術，都有明顯的區位優勢，我們學習魯爾的經驗對開灤經濟轉型有很大的啟發。
　　主持人：河北省委省政府在工業企業中大力提倡對標行動，其實開灤和魯爾的關系也是在對標，對標使開灤學到了經驗，也增強了信心。張董事長剛才談到了，魯爾在發展以煤為主業的情況下大力發展了新的產業，那么開灤在這方面的戰略思路是什么？
　　張文學：經濟轉型的核心是結構調整和轉變發展方式，重點是：改造提升傳統產業，淘汰落后產能；大力培育和發展替代產業和延伸產業，包括戰略性的新興產業；推進自主創新，研發和生產高端和高附加值的產品；搞好節能減排。開灤在轉型的過程中，首先是從戰略層面進行轉型，以戰略轉型來引導發展模式的轉型。剛才提到了對標，我想開灤和魯爾的對標是戰略的對標，根據開灤的實際情況，謀劃轉型思路，制定轉型發展戰略。
　　開灤轉型發展的思路和模式主要體現為六個方面的轉變，推進“一基五線“建設。
　　一是從以煤為主的一元發展戰略轉向以比較優勢為基礎的多元發展戰略。通過橫向衍生式和縱向延伸式，在繼續擴大煤炭生產的同時，把發展觸角延伸到煤化工、煤電熱、現代物流、房地產、文化旅游、裝備制造、新型建材等煤基產業和非煤產業，從根本上打破煤炭—業獨大的產業格局。
　　二是從以產量增長為導向的資源驅動型發展模式轉向以循環經濟為導向的科技創新驅動型發展模式。積極推動價值鏈管理、科技創新、節能減排、廢棄物綜合利用，構建循環經濟產業鏈，提高自主研發能力。圍繞煤炭深加工，延伸煤基產業鏈，對煤伴生資源進行梯級利用，大力發展潔凈能源和新材料，提高產品附加值，擺脫依賴產量增長、依靠資源投入增長的高環境成本的發展方式。
　　三是從著眼企業自身的發展模式轉向融入區域經濟的城企互動發展模式。順應我省構建現代產業體系、振興11個產業調整規劃，“三年大變樣”、推進城鎮化建設等發展思路，全面融入區域產業結構調整和發展布局之中。
　　四是從單區域挖潛型發展模式轉向以總部經濟為基礎的多區域發展模式。堅持“內挖外擴”，實施走出去戰略，通過加大技術改造，穩定唐山和蔚州區域現有產能，延長老礦區壽命，把煤炭增產的出路放在加大外部資源擴張上，增加戰略儲備，形成了以唐山總部為“頭”、以外埠煤炭開發為“腳”的多區域煤炭產業發展格局。
　　五是從封閉式整合發展模式轉向開放式橫向戰略合作發展模式。積極利用國內外兩種資源、兩個市場，加強橫向戰略合作；引進吸收新技術，開發具有自主知識產權的新產品，充分利用資本市場融資平臺借勢借力發展。
　　六是從傳統粗放型管理方式轉向以精細化、科學化為特征的現代企業管理體系。信息化控制系統基本做到企業全覆蓋，實現各公司、各單位管理模式的基本統一，實現業務流程的科學化、現代化，向管理要效益。
　　“一基五線”是，把煤炭作為基礎產業，把煤化工、現代物流、裝備制造、文化旅游和房地產、節能環保產業作為轉型發展的主線。
　　主持人：張董事長為我們描繪了一個美好的藍圖。但是，在推進企業戰略轉型的過程中，也是對產業再認識的過程。比如說物流產業，很多人認為物流就是跑跑車、拉拉貨，但是開灤的物流產業的產值已經占到企業產值半壁江山，這方面的情況您再詳細談一談。
　　張文學：現代物流產業，最早是1901年出現在美國，隨后上世紀三十年發展到日本，中國發展物流是從上世紀七十年代開始。應該說物流產業是一個新型服務業，是國民經濟的一個重要的組成部分，是衡量一個國家現代化水平和綜合國力的一個重要標志。開灤集團發展物流產業有得天獨厚的優勢。第一個優勢是區位優勢，高速公路、鐵路交通四通八達，另外是臨港，100公里內有3個港口。第二個優勢就是有大量的存量資產，開灤自身還有425公里的自備鐵路，有年吞吐量500萬噸的自建碼頭，這都為物流產業發展奠定了扎實的基礎，還有供電、供氣、供水、供暖等很完善的基礎設施。第三個優勢是有大量優秀的人才。我們利用三大優勢把物流產業發展起來。開灤現代物流產業有四大板塊，一個是煤炭專業物流，這是我們物流產業發展的重要組成部分。第二是物資的倉儲加工配送。第三是運輸服務。第四是國際貿易，國際物流。
　　煤炭專業物流現在占到了開灤物流產業的70%多一些。開灤集團發展煤炭物流不僅僅是為了把經濟總量做大，更重要的是利用外部資源來調整、優化開灤集團的產品結構，提高產品的附加值、提高產品的檔次。2009年開灤集團自身產煤4045萬噸，我們又外購煤炭2897萬噸，通過這個措施，不僅增加了精煤總量，優化了產品結構，提高了效益。而且擴大了開灤的市場占有率，提高了開灤的市場控制力和話語權。
　　主持人：彭老師，在我們推進戰略轉型的過程中，企業究竟有多少優勢，這些優勢又怎么去發揮，存在一個問題。對物流產業，開灤曾經要改制，現在又成了企業轉型的支撐。您對這個問題的看法。
　　彭真懷：我們剛才講到資源型企業的轉型實際上包含兩個重要的方面，一個戰略思路是發展接續產業，要連接要繼續，另外就是發展替代產業，由什么來替代煤炭產業，開灤在這個方面已經體現了它的前瞻性的眼光和戰略性。
　　比如說開灤繼續以煤炭為基礎，同時發展現代物流業、煤化工產業、文化旅游和房地產業，還有裝備制造產業、廢棄物的綜合利用產業，開灤集團稱之為“一基五線”轉型發展新格局。我認為這個是完全符合省委書記張云川同志提出的關于河北現代產業體系的整體思路。因為只有發展這些替代產業才能使我們的產品具有更高的品質和附加值。從開灤集團2008年以來的情況來看，通過大力發展替代產業，開灤已經贏得了戰略的主動權，站在了現代的制高點上。開灤的現代物流產業，在2009年產值達到了275億元，煤化工產業產值達到76.6億元。而且大家一般情況下都比較忽略的文化旅游產業，2009年也實現了7000多萬元產值。
　　張文學：物流產業和煤化工產業是開灤集團目前發展的支柱產業，兩個產業占到了總收入的近65%。有人說，文化產業現在只有7000萬元產值，跟559億元的總產值相比好像顯的微不足道。對文化產業來講，我們當時謀劃的時候基于兩點，一點是開灤是百年企業，有很深厚的文化底蘊，有傳統的優秀文化，有著非常珍貴的、獨特的文化價值，這是企業非常重要的無形資產，把這些優秀的傳統文化，挖掘、提煉、整合，發揚光大，繼承下來，傳承下去是我們這代人義不容辭的責任。依托這些豐富的文化資源，來開發工業旅游，發展文化產業，既提升了開灤的軟實力，提高了開灤的影響力，增強了員工的凝聚力和向心力，又可以培育新的經濟增長點。另外一點，我國的文化產業是朝陽產業，有很強的生命力，特別是工業文化剛剛起步，三、五年以后我相信我國的文化產業一定會發展壯大，那個時候開灤的文化產業就會先人一步，站到一個制高點。這是一個戰略產業。還有裝備制造業，開灤的裝備制造業有很雄厚的基礎，原來是以修理為主，現在以制造為主。國家和河北省對裝備制造業都非常重視，都定位為支柱產業。開灤集團也要把裝備制造產業做大，成為開灤新的戰略型的一個產業。
　　主持人：2009年，在開灤的“一基五線”產業體系中，開灤把節能減排定位為轉型發展的支柱性產業。一般來說，大家都把節能減排當做一項任務，但是開灤卻把它作為一個產業來發展，我覺得這個概念很新鮮，請張董事長為我們解釋一下。
　　張文學：節能減排是我國的基本國策。從2008年開始，省委省政府提出節能減排“雙三十”工程，目的是為了增強全民的節能減排的意識，推動節能減排工作。節能減排工作是一個長久性的工作，應該把它涵蓋到所有的工作之中，大家都要樹立節能減排意識。因此，開灤提出，不但要把節能減排作為一個任務來完成，更要作為一個產業來發展。一方面增強我們的節能減排的意識，增強自覺性，更重要的是培育一個新型的產業。
　　就煤炭企業來說，節能減排的任務是非常艱巨的，煤礦的廢水、廢物、廢氣包括土地塌陷的整治怎么處理是一個重大的課題。我們節能減排圍繞五條線來推進，第一條線是廢氣的利用。第二條線是礦井水的利用。第三條線是廢棄物的綜合利用。第四條線是土地塌陷治理。第五條線是煤化工廢水廢物廢氣利用，特別是廢水污染很嚴重，我們經過一級生化處理后，COD降到150mg/L以下，在此基礎上，我們進行二級深度處理，COD降到了30-50mg/L毫克，種花養魚都沒有問題，這個技術我們申報了專利。
　　開灤從領導到員工都非常重視節能減排，這幾年我們在節能減排上投入的也比較多，兩年投入了8個億，搞了245個項目。2009年產值實現20.3億元。
　　主持人：我們錄制節目的過程也是一個學習的過程，張董事長的介紹非常鼓舞人心。在座的今天還有開灤的很多員工，我們請他們來說一說。
　　員工：董事長您好，我是唐山礦業公司的一名員工，剛才聽了董事長對開灤發展成就的講述我非常振奮。作為一名員工我們非常關心企業的發展，同時也關心個人的發展。請問董事長，我們如何處理企業發展與個人發展的關系？
　　張文學：企業發展的最終目的是員工發展，改革成果要共享，企業的核心是人，沒有人就沒有企業，所以我們開灤集團企業文化的共同愿景是基業長青，員工幸福。多年以來，開灤集團始終把人才的培養、員工的教育和培訓放在一個重要的位置，開灤集團形成了關愛員工、關心員工、尊重員工、團結員工、依靠員工的良好氛圍，使員工企業形成了我靠企業成長，企業靠我發展的命運共同體。
　　第二點是2009年，面對金融危機，我們提出了礦井不減產，崗位不裁員，工人不減薪的“三不政策”。2008年、2009年我們員工的收入平均增長了46.7%，應該說這個增長的幅度還是比較大的。今年我們還要給員工繼續增長工資。2009年我們還面向社會招工了5700人。
　　第三點，就是員工子女的就業問題，2009年集團黨政班子研究采取了一項措施，對企業內部員工大專以上畢業的子女進行考試，考試合格之后進行培訓，培訓合格之后，聘任上崗，解決員工的后顧之憂。
　　還有關系到員工的一些切身問題，比如井下員工喝熱水吃熱飯。全國煤炭企業真正實現井下能夠喝到熱水、吃到熱飯的，只有開灤。2009年遭遇金融危機，但我們還是下決心在每一個單位、每一個主要的工作場所都要讓員工喝上熱水，吃上熱飯。2009年還確立了為員工辦十件實事工程，解決員工的實際問題。企業要發展，最終目的是員工要發展，員工要幸福。
　　主持人：2009年開灤是在全省重點國有企業中經濟效益增長和發展最快的。
　　彭真懷： 2009年開灤集團在河北省國有企業系統是發展模式最先進，經濟增長速度最快的大型國有企業，這是省委省政府在充分調研的基礎上得出的一個結論。剛才我們講到2009年受國際金融危機的影響，全省國有企業利潤總體下降了25%，開灤卻逆勢而上，實現了銷售收入559億元，利潤總額增長了38%，提前一年實現了“十一五”的戰略目標，所以這是開灤人的光榮，是開灤對河北人民的一個巨大的貢獻。
　　主持人：張董事長到這個月就已經來開灤兩年了，最后我們讓張董董事長發表一下他的兩年感言。
　　張文學：再有一個月，我到開灤工作就兩年了。兩年中，我感覺到在開灤工作非常舒心，非常高興。兩年來，靠全體員工的共同努力，靠大家的支持，靠社會各界的幫助，這兩年開灤取得了長足的進步。2008年、2009年開灤的經濟總量營業收入增長了2.5倍，由2007年的157億元增加到559億元。利潤總額增長了2.3倍。特別是2009年，受金融危機影響，開灤因為煤炭綜合價格下降了16.3%，少收入17.5億元；焦炭價格下降36%，少收入了18億元，這兩個產業少收入了近37億元，但是2009年開灤的營業收入比2008年增加了225億元，增長67%，利潤增長了38%。
　　開灤的轉型發展還只是剛剛起步，開灤經濟轉型的路還很長，如果說取得了一點成績也是初步的。我們的新型產業發展的后勁還不足，還需要三到五年的時間來夯實基礎。我們的目標今年提的更高一些，今年原煤產量要達到5800萬噸，營業收入要實現800億元，任務非常艱巨。但是有省委省政府的英明決策，有省政府國資委的正確領導，有全體員工的共同努力，有社會各界的大力支持，我相信只要我們抓住機遇，奮力拼搏，努力工作，實現這個目標是非常有希望的。到那個時候，百年開灤將煥發出更強的活力和生命力。