焦點(diǎn)：日前全球最大的零售企業(yè)沃爾瑪公司正在與其供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商，目標(biāo)是供應(yīng)商放棄部分運(yùn)輸控制權(quán)，擬由自己接管全部商品供應(yīng)的運(yùn)輸服務(wù)，以降低其自身的物流成本。根據(jù)計(jì)劃，沃爾瑪公司將提高第三方物流公司的使用頻率，同時(shí)沃爾瑪也將進(jìn)一步擴(kuò)大其自有的卡車運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)，以便有足夠的運(yùn)力，從而直接從供應(yīng)商處接收貨物并將其運(yùn)輸至沃爾瑪?shù)呐渌椭行幕蛘唛T店。
    執(zhí)行該計(jì)劃的沃爾瑪公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，在同等條件、降低成本的前提下，將送貨服務(wù)交給沃爾瑪來(lái)做，沃爾瑪?shù)哪繕?biāo)是接管其能夠以更低成本完成物流任務(wù)的運(yùn)輸工作，從而將節(jié)省的物流成本以降低商品價(jià)格的方式返還給消費(fèi)者。該負(fù)責(zé)人透露，沃爾瑪有數(shù)千家廠商，目前已和超過(guò)100家廠商談過(guò)，部分廠商已經(jīng)把配送及相關(guān)成本轉(zhuǎn)給沃爾瑪。
    快評(píng)：全球最大零售商沃爾瑪不斷推陳出新的節(jié)能、低碳、讓利等擴(kuò)大營(yíng)銷舉措，事實(shí)上是在全方位實(shí)施壓縮成本舉措。以 “天天低價(jià)”為口號(hào)的沃爾瑪，一直以來(lái)不斷尋求欲更接近供應(yīng)鏈的源頭，為壓低貨物運(yùn)送成本，沃爾瑪要加大自辦運(yùn)輸權(quán)，進(jìn)而最大化降低單位運(yùn)輸成本，如此一來(lái)將使毛利率擴(kuò)大。
    目前沃爾瑪公司的自有運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)擁有6500輛卡車及55000輛拖車，而沃爾瑪自營(yíng)的物流工作僅僅是將其貨物從配送中心發(fā)送至門店，通過(guò)從供應(yīng)商手里接手更多的運(yùn)輸權(quán)方式，供應(yīng)商能夠集中精力于商品的生產(chǎn)；對(duì)于沃爾瑪公司來(lái)說(shuō)，這一方案的實(shí)施將使沃爾瑪擁有的交通工具和龐大運(yùn)輸隊(duì)伍的使用效率得到很大的提升。
    業(yè)內(nèi)人士表示，該計(jì)劃的實(shí)施，將讓沃爾瑪對(duì)于供應(yīng)鏈的控制進(jìn)一步加強(qiáng)，在零售供應(yīng)鏈源頭和終端將擁有更大話語(yǔ)權(quán)，這將使沃爾瑪具備將商品價(jià)格永久性降低的能力。沃爾瑪相信他們出貨和送貨的效率會(huì)高于供應(yīng)商。與此同時(shí)，這項(xiàng)計(jì)劃能增加沃爾瑪每輛貨車的載貨量，并提升及時(shí)配送率。在削減運(yùn)營(yíng)成本同時(shí)，沃爾瑪已開(kāi)始實(shí)施一項(xiàng)新的內(nèi)容涵蓋簡(jiǎn)化各種產(chǎn)品包裝以減少?gòu)U棄物，節(jié)能、節(jié)水及降低物流運(yùn)輸過(guò)程中二氧化碳排放等低碳舉措，均有利于行業(yè)發(fā)展。
    但運(yùn)輸權(quán)的 “奪權(quán)計(jì)劃”可能會(huì)引發(fā)新的問(wèn)題。由于沃爾瑪?shù)臄D入貨運(yùn)隊(duì)伍，使得部分廠商喪失送貨的業(yè)務(wù)，廠商一旦喪失送貨的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，恐怕會(huì)使其他零售商的載貨成本增加。（曹亞慧）