本報(bào)訊日前，傳化集團(tuán)啟動的“獵豹特別行動”項(xiàng)目進(jìn)入了收尾階段，傳化集團(tuán)副總裁陳捷心存不小遺憾：“一場宣講會，收到簡歷上千份，但最后能被錄為管理培訓(xùn)生的就一兩個(gè)。”
    從去年11月項(xiàng)目啟動以來，陳捷跑遍了國內(nèi)清華、北大等幾十所高校，找到了幾十位符合要求的“管培生”，說千里挑一都不過分。
    不過，并不是每個(gè)“管培生”都能成為經(jīng)理人。副總裁陳捷告訴記者，“管培生”是公司培養(yǎng)管理者的一種方式，“培養(yǎng)管理崗，3~5年是嶄露頭角的年限，8~10年有的人就能獨(dú)當(dāng)一面。但并不是所有的人最終都能受提拔。”
    在傳化集團(tuán)董事長徐冠巨看來，這樣批量、大力度的人才培養(yǎng)，將為企業(yè)未來10年發(fā)展作好鋪墊。目前傳化集團(tuán)有化工物流、農(nóng)業(yè)、科技城、投資五大業(yè)務(wù)板塊，2009年?duì)I業(yè)收入超110億元。
    物流、投資、科技城都是近幾年發(fā)展的新業(yè)務(wù)。物流公司項(xiàng)目被評為2008年“最佳物流平臺模式創(chuàng)新企業(yè)”，繼蕭山物流基地、成都物流基地后，公司又向江蘇等地復(fù)制這個(gè)模式，對經(jīng)理人才的需求也大大增加——2009年就引進(jìn)兩位副總。
    徐冠巨向記者強(qiáng)調(diào)：“化工、物流、農(nóng)業(yè)、投資、科技城等發(fā)展空間都非常大。人才這塊太重要了，未來能做多大的事，全靠你有多大的隊(duì)伍！”
    今年是傳化首次招聘“管培生”，對集團(tuán)高管來說都是體力和腦力的挑戰(zhàn)——副總裁和董事長親自展開“車輪戰(zhàn)”面試。
    傳化集團(tuán)副總裁陳捷給記者舉了武漢的例子：頭一天晚上北京暴雪，他飛到武漢已是深夜；早上6點(diǎn)多起床準(zhǔn)備，8點(diǎn)半到達(dá)第一個(gè)高校開始面試，一直到晚上8點(diǎn)半，晚飯都來不及吃……
    徐冠巨本人也沒閑著。他抽空飛到北京、上海等城市，親自面試了6場。“為了讓他們每個(gè)人都有充分時(shí)間表達(dá)自己，每場面試都會持續(xù)3個(gè)多小時(shí)。”徐冠巨說。（鐘慧麗）