北京方圓品牌營銷機構　李明利 　　2009年下半年開始，外銷形勢開始好轉，外貿型食品企業開始出現兩極分化的走勢：一些剛剛開始或者是打算運作國內市場的外貿型企業，特別是中小型外貿企業，放緩了進軍國內市場的腳步，掉轉船頭將重點外移；而那些大中型企業，則通過經濟危機看到了國內市場的前景，繼續加大力度進行投入。
　　上述態勢在2010年將更加明顯。李明利本人認為，對于外貿型食品企業來說，國外市場未來依舊會存在很多不穩定的因素，企業的被動性依然很大，抗風險能力不能得到有效提高，對企業的長期發展不利。因此，無論是大企業還是小企業都應該給予足夠的重視，至少應該在站穩腳跟之余關注國內市場。
　　國內市場遇阻，導致企業信心不足
　　長期以來，外貿型企業把瑣碎的事情丟給國外的經銷商具體運作，企業只需靠價格、成本和簡單的服務來銷售即可。但是國內市場，需要一系列的戰略規劃，以及一整套的打法，需要企業在人員、網絡、品牌等各個方面持續不斷地投入資金進行運作。很多企業都是摸著石頭過河，一旦遭遇困難，便很容易產生退卻的心理。
　　有一家外貿型企業，老板曾經興致很高地進攻國內市場，打造一流的品牌。因此，他們引入了職業經理人，帶領一套人馬開始大張旗鼓地運作起來，最初老板也給予了足夠的重視，并給了充分信任與支持。但是企業的一幫老人卻在冷眼旁觀，從看笑話直接發展到阻止新的團隊做事。國內市場的運做并非一日之功，當半年多之后，市場不見起色，老板的心氣兒沒了，而國外市場也開始回暖時，在老人們的吹風之下，老板辭掉了職業經理人以及國內的操作團隊，全線撤出了國內市場。
　　這其實是目前不少有規模的企業中很常見的現象，出現這種情況的原因，一是老板沒有堅定的信念，很容易被動搖；二是企業的團隊建設以及內部組織架構不合理；三是企業缺乏長期規劃，對于投入產出比沒有足夠的心理預期。
　　對國內市場認知不足，不了解消費需求，也是阻礙外貿型企業開拓國內市場的原因之一。一家罐頭企業，以其出口歐盟的產品——金槍魚罐頭來主打國內市場，結果由于目前國內大部分消費者對于金槍魚的認知不足，產品受眾有限，因此市場一直無法做大。除了產品之外，外銷產品在包裝形式、食用方法等方面也與國內市場有著不同，因此需要企業在拓展國內市場的時候一定要做足這方面的功課。
　　態度兩級分化，但都不能忽視對國內市場的密切關注
　　2007年，人民幣升值，國家關于出口退稅的政策出臺；2008年，席卷全球的金融危機，驅動大量外貿型食品企業開始進入國內市場。跟據我們的調查，他們中的不少，都是由于外部市場不明朗，出于無奈不得已開始著手內銷的。而2009年，隨著外銷市場很多行業，特別是像食品這樣與生活息息相關、沒有太多附加值的產品，例如罐頭、水產品、農副產品等等，外銷市場開始復蘇。
　　與內銷市場遭遇的重重阻力相比，企業在運作了十幾年甚至更長時間的外銷市場更加得心應手，因此，當外部環境一旦趨好，很多人便不愿意再繼續投入人力、物力、財力進行國內市場的操作。畢竟對于眾多的中小型企業來講，他們的眼光還沒有那么長遠，眼下最重要的是靠外銷來維持最基本的生存。
　　方圓品牌機構認為，今年外貿型食品企業對于國內市場的態度，將基本上按照企業的規模來進行劃分，一方面，那些人員不多、思想不成熟的中小型企業，會因為國外市場比國內市場更好操作，而產生退出國內市場的念頭，就算有少數企業希望能堅持，但是一時之間也改變不了內銷不旺的局面，生存舉步維艱；另一方面，一些大中型外貿型企業，憑借雄厚的資金、資源、技術等實力，已經嘗到了國內市場的甜頭，會堅持兩條腿走下去。
　　為此，我們首先給那些正在運作國內市場的企業一些建議：
　　第一，要樹立正確的市場觀念，無論是老板還是員工，都把操作國內市場提升到企業的發展戰略層面，給予高度重視。
　　第二，企業要為自己在國內市場的運作制定長期的規劃，并且有步驟地堅持下去。萊蕪東興源食品是一家以姜菜制品出口為主的企業，進入國內市場之后，企業將最初的一年定為“學習期”，主要用來摸索國內市場的打法以及樣板市場的打造，之后劃定了十幾個城市來重點運作，與此同時，進行團隊擴建，將空降兵與企業原有的人馬有機結合，并且相互之間都有收益的掛鉤，從而促成了團隊內部的協同和穩定。
　　第三，企業要找準自己的優勢，與消費者達成心智的對接。浙江一家金槍魚罐頭出口企業，在走國內市場的時候，依托自身資源優勢，把產品做成了針對兒童的休閑魚制品，包裝也做成了孩子們喜歡的海星、海豚、金槍魚等形態，受到了市場的追捧。魚類制品對于兒童成長的益處是眾所周知的，產品在包裝形態上的休閑化，讓消費者食用起來更加方便，從而也促進了銷量的提升。
　　第四，外貿型食品企業在運作國內市場的時候，若是善于借助于外力，往往能夠使企業省下很多摸索的時間，少走彎路。例如，找專業的調查公司進行市場調研，找熟悉國內市場運作的智業公司幫助制定拓市規劃、市場運作方法等等，這些舉措
　　另外，對于那些再度轉向國外市場的中小型企業，從長遠來講，此舉是不明智的，但是從企業生存的角度來看，此舉是對是錯就要具體分析了，至少對于他們來講，站穩了腳跟才能將發展提到議事日程。無論如何，企業都要有長遠的眼光，未來競爭的重點和發展的重點，主要戰場還是在中國這個占全世界消費很大比重的市場當中，企業不出擊中國市場，那就意味著自動放棄了很大的份額。我們的建議是，在做好國外市場的同時，密切關注國內市場的發展，讓自己的思想、意識與時俱進，跟得上國內市場的步調，邊走邊看，伺機進入。