致力于不斷做強(qiáng)做大的三井物產(chǎn)
    1947年，三井物產(chǎn)的前身———第一物產(chǎn)株式會社在日本國內(nèi)成立，當(dāng)時(shí)的員工人數(shù)為37名。1949年在東京證券交易所上市，二十世紀(jì)五十年代開始從事三國轉(zhuǎn)口貿(mào)易等商務(wù)，肩負(fù)著日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)興的重任。1959年，在對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行整合后，第一物產(chǎn)株式會社正式更名為三井物產(chǎn)株式會社。

    經(jīng)歷半個多世紀(jì)的發(fā)展，三井物產(chǎn)的營業(yè)本部囊括了鋼鐵制品、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、汽車、船舶、航空信息、金融市場、物流、化學(xué)、能源、食品、零售等很多領(lǐng)域。在2009年《財(cái)富》雜志評選出的世界500強(qiáng)名單中，三井物產(chǎn)株式會社以55,098百萬美元營業(yè)收入排在第131位。

    作為一家綜合商社，三井物產(chǎn)在全球各地開展了各種各樣的商務(wù)活動。從鋼鐵原料、石油天然氣等資源的開發(fā)，到物流、金融相關(guān)業(yè)務(wù)及食品、時(shí)裝等生活用品，雖然從事的商務(wù)活動涉及領(lǐng)域極其廣泛，為顧客提供的職能多種多樣，但是三井物產(chǎn)所發(fā)揮的基本作用就是把“最需要的商品和服務(wù)”在第一時(shí)間提供給“有需求的人們”。
迄今為止，三井物產(chǎn)已經(jīng)把各種各樣的職能組合在一起，向國內(nèi)外顧客提供了各類綜合性解決方案。在這一過程中，他們和顧客之間建立起良好的信任關(guān)系，并積累了各類知識經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上力求創(chuàng)建從資源開發(fā)到物流、零售業(yè)務(wù)等一條龍式價(jià)值鏈，并使其逐步走向完善。

    三井物產(chǎn)株式會社的總裁飯島章己曾在分析當(dāng)前世界金融形勢時(shí)說，雖然世界經(jīng)濟(jì)還存在著一些不穩(wěn)定的因素，但在中國、印度等新興國家出臺的刺激性對策下，經(jīng)濟(jì)形勢開始顯現(xiàn)活力，整體狀況將趨于逐漸復(fù)蘇的態(tài)勢。這種復(fù)蘇將是由新型產(chǎn)業(yè)、地區(qū)和企業(yè)帶動的全球性經(jīng)濟(jì)增長，是一種結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換型的復(fù)蘇。“對于勇于應(yīng)對環(huán)境變化、不斷開拓新業(yè)務(wù)的三井物產(chǎn)而言，這樣的‘時(shí)代變革時(shí)期’也正是我們發(fā)揮專長、使整個集團(tuán)再度擴(kuò)張壯大的絕佳時(shí)機(jī)。”

    “人才”，一直被三井物產(chǎn)視為瑰寶，這也是三井物產(chǎn)成長的力量源泉。對于培育人才的重要性，三井物產(chǎn)有著高度的認(rèn)識。對于那些不斷謀求自我成長、努力鉆研的員工，三井物產(chǎn)為他們提供無限的挑戰(zhàn)機(jī)會和廣闊平臺。在企業(yè)進(jìn)一步開展全球化過程中，三井物產(chǎn)的人才培育觀也面向全球，不拘一格選人才。

    在三井物產(chǎn)看來，“強(qiáng)大的企業(yè)”不僅要具備堅(jiān)實(shí)的收益基礎(chǔ)，在各個行業(yè)和領(lǐng)域發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，而且應(yīng)該根據(jù)市場和環(huán)境的變化，不斷地實(shí)現(xiàn)靈活的自我“進(jìn)化”。2010年，三井物產(chǎn)為進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)變能力，將繼續(xù)積極推進(jìn)事業(yè)、資產(chǎn)與人才三位一體的戰(zhàn)略式資產(chǎn)組合。
致力于節(jié)能環(huán)保的三井森包裝
    1993年成立的大連三井森包裝有限公司，是工業(yè)團(tuán)地里發(fā)展最好的日本獨(dú)資企業(yè)之一。引進(jìn)日本最尖端的技術(shù)和最先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)的高品質(zhì)瓦楞紙板和瓦楞紙箱，引領(lǐng)著當(dāng)今環(huán)保包裝制品的潮流，產(chǎn)品深受三洋、東芝、松下、利優(yōu)比等企業(yè)的歡迎，他們均與三井森建立了長期穩(wěn)固的合作關(guān)系。

    對于近兩年全球金融形勢的持續(xù)低迷，三井森包裝調(diào)整經(jīng)營銷售策略，將內(nèi)外銷比例從建企之初的3：7轉(zhuǎn)變?yōu)?：4，并對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的整合管理，要求員工不斷反思“怎么做可以使品質(zhì)進(jìn)一步提高，得到客戶更多的青睞；怎樣做可以降低生產(chǎn)成本、可以不出不良品；有沒有更有效率的好方法；是否做了無用功；是否可以省略原本必須做的步驟而用更隨便的方法完成；是否有出不良品或受傷的可能性等”，對公司有用的和沒有用的、需要的和不需要的物品進(jìn)行有效區(qū)分，從而創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和空間，提高工作效率。經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)移和良好的管理使三井森包裝在經(jīng)濟(jì)形勢低迷期仍取得了快速發(fā)展，如今，三井森包裝的產(chǎn)品主要以內(nèi)銷為主，并成為大連市包裝行業(yè)協(xié)會副會長單位。

    三井森包裝一直將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。從三井森包裝的生產(chǎn)車間到各條流水線，切割下來的紙板邊角余料都沒有丟棄，而是經(jīng)由大型專用回收設(shè)備送到回收車間，以便于再生利用。在公司整個生產(chǎn)過程中，幾乎沒有一絲一毫的浪費(fèi)，這是三井森包裝注重環(huán)境保護(hù)、合理利用資源的具體體現(xiàn)。公司將每年9月定為“環(huán)境管理強(qiáng)調(diào)月”，將10月定為“杜絕浪費(fèi)月”，在這期間會進(jìn)行一系列的節(jié)能環(huán)保宣傳活動，強(qiáng)化員工的環(huán)保意識。

    2008年，三井森包裝還投資120多萬元對公司污水處理系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造。在生產(chǎn)過程中，三井森包裝實(shí)施了污染預(yù)防，對經(jīng)營全過程加以控制，實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放；對產(chǎn)品所含的化學(xué)物質(zhì)進(jìn)行了體系化管理，實(shí)現(xiàn)了綠色生產(chǎn)；加強(qiáng)了廢棄物的管理，真正實(shí)現(xiàn)了環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。在自覺做好企業(yè)自身環(huán)境保護(hù)工作的同時(shí)，三井森包裝還積極參加開發(fā)區(qū)保護(hù)環(huán)境的社會公益活動，承擔(dān)起保護(hù)環(huán)境、節(jié)能減排的社會責(zé)任。（文/圖 記者 張雷 麥英哲）