據《21世紀經濟報道》報道，“實施了近五年的藥品集中采購‘閔行模式’，近日獲得高層批示，將在全國推廣。此前，國務院醫改辦及衛生部有關領導已到上海進行了考察。上海市閔行區衛生局實行的藥品集中采購，操作辦法是“一品一規一廠一配送”，以避免生產商和配送商對醫院臨床用藥和進藥進行回扣促銷，即同一品規只選擇一家生產商和一家配送商，并且“招”、“采”合一，醫院向生產商提供單一來源承諾，每一品規都有明確的采購數量。2008年年底，閔行區又進行了供應鏈管理的改革，把醫院的庫存數據向生產商開放，并由醫院和生產商分別確定藥房庫存的下限和上限，庫存不足時系統會自動生成訂單以便補貨。 
　　筆者認為，上海“閔行模式”如果推廣，勢必引發各地對藥品集中采購政策的調整。另外，“閔行模式”中醫院現代流通的概念也將掀起醫院關于物流體系構架的新浪潮。
　　目前，我國醫院物流還處于起步和探索階段，只是進行一些功能性的物資采購、倉儲、運輸和供應等基礎工作，各項物流職能彼此間缺乏有機聯系，物流網絡設計不良，沒有從供應鏈的基本原理進行物資的供應商管理、采購獲取、庫存管理、物資供應、交付、醫用廢棄物處理等系統的規劃，如：沒有流程化的物流體系；信息系統只能完成最簡單的統計功能，條碼、射頻等物流技術還沒有應用，各個環節難以有效的相連，無可追溯性；人工分揀、配貨，人流與物流不分，效率低下等。
　　最近，業內關于醫藥行業涉足醫院物流的探討多集中于醫院供貨商與醫院物流信息系統的建立，以最大可能地實現醫院的“零庫存”管理，使醫院藥房人員從藥品采購、供應、倉儲上解放出來，更好地做好臨床用藥服務。“現代物流、第三利潤源、醫院零庫存、供應鏈延伸”等新鮮名詞頻繁地出現，預示著未來醫院物流的發展方向。
　　在上海閔行模式中，醫院使用現代物流設備和技術進行醫院的藥品等物流管理，這是對現代醫藥物流向醫院延伸的良好嘗試。閔行模式的醫院物流是通過對藥品采購供應系統的改造，重新制定藥品的供應流程，將醫院的藥品物流服務外包給藥品供應商，由藥品供應商負責對醫院庫存的信息化管理，以減少醫院的物流轉移成本。具體體現在，醫院藥品采購中按照安全庫存自動補貨，政府回款與醫院供貨系統相連，收支兩條線，醫院、藥品供應商、政府三方信息共享。
　　據閔行區衛生局負責人介紹，推進醫院藥品現代流通進程，重點是進一步實行醫療機構服務外包，藥品在醫院流通的全過程都由物流服務商來提供，以進一步降低醫藥物流管理成本，提高流通效率。閔行模式將帶動醫院物流的發展，具有現代物流能力的商業企業將會努力探索物流服務的延伸，將在商業物流中取得的經驗、運用的技術手段，逐漸的應用于醫院的物流管理，使醫院物流上升一個臺階。
　　筆者認為，未來現代醫藥物流企業之間的競爭不單純是藥品品種和藥品服務的競爭，更是物流技術和物流服務的競爭。由于目前我國醫藥物流的經驗和技術集中在具有現代醫藥物流能力的企業，因此，現階段醫院物流的服務將會由這類企業與醫院共同完成。內容包括：一是建立醫院的物流信息管理系統，幫助醫院打造物流管理平臺，有效整合藥品采購、供應、院內配送、結款、政府監督等內容，與現行醫院的HIS系統連接，實現醫院物流信息一體化；二是使用物流的技術支持和相應的物流設備，如電子條碼、射頻掃描等技術和終端設備等；三是網絡和技術人員的支持，指導醫院系統的正常使用，維護系統的正常運轉。
　　筆者認為，隨著醫院物流需求的擴大，醫院物流服務將會形成一個專門的產業，進一步的推動醫院物流的發展。