得利斯集團創立于1986年，現有員工6000人，總資產42億元。2009年實現銷售收入63.7億元，利稅3.2億元。

　　公司創立以來，始終以企業文化為先導，謹守“制欲感恩”企業文化精髓，奉行“增強國人體魄、提高民族素質”企業宗旨，致力于“改善大眾飲食營養，攀登肉食科學高峰”，贏得了社會的充分肯定。公司先后獲得各類榮譽800余項，被確定為首批農業產業化國家重點龍頭企業、中國肉類十強企業、中國食品行業百強企業、中國最具市場競爭力品牌、山東省政府質量管理獎、首屆省長質量獎等榮譽稱號，得利斯冷卻肉和低溫肉制品雙雙榮獲中國名牌產品，“得利斯”和“北極神”商標被認定為中國馳名商標，得利斯技術中心被認定為國家級技術中心。黨和國家領導人溫家寶、曾慶紅、吳官正、吳儀、回良玉、喬石、田紀云、姜春云、何魯麗、宋平、陳慕華等先后到公司視察，并給予高度評價。

　　2010年1月6日，得利斯食品股份在深圳中小板掛牌上市，成功登陸中國資本市場，實現了向資本經營的大跨越，成為諸城市第一家上市公司。發展經驗

　　近幾年來，世界金融危機、經濟危機沖擊著我國市場，食品行業面臨著食品安全和結構調整的雙重挑戰，肉類行業同時面臨豬價、肉價大起大落的考驗。在新的形勢下，得利斯集團按照中央提出的“轉方式，調結構”指導思想，遵循科學發展的主航道，抓住經濟危機中行業優勝劣汰的機遇，完善一體化經營鏈條，深入推進農業產業化經營層次，促進了城鄉經濟一體化建設，帶動了當地經濟發展和農民增收致富。

　　一、突出打造完整產業鏈，推進產業化層次

　　作為農業產業化的重點龍頭企業，為加快發展，增強產業帶動能力，集團在國內首創低溫肉制品的基礎上，以肉品加工為中樞，不斷拓展產業鏈條，完善經營體系，打造集良種豬繁育、標準化養殖、飼料生產、獸藥防疫、生豬屠宰、肉制品加工、生物工程于一體的綠色食品產業體系，搭建起了農業科技、畜牧科技、食品科技、生物科技四大產業平臺和完備的食品安全控制體系，在行業內率先成功建成了從“農場到商場”，從 “田園到餐桌”的綠色全程可追溯產業鏈條，實現了產業鏈閉環。

　　農業科技：從事糧油飼料加工和糧食倉儲物流，年可加工小麥20萬噸，大豆50萬噸，飼料50萬噸，糧食倉儲30萬噸。同時發揮糧食加工和倉儲功能，創辦了糧食銀行，年可增加社會效益10億元。該基地已被國家海關批準為公用型保稅倉庫，可為公司自身及周邊企業提供保稅倉儲、物流運輸、出庫過磅等一條龍服務，成為北方大型糧油加工物流集散地和糧油儲備基地。

　　畜牧科技：以我國著名豬種“萊蕪黑豬”為基礎母本，運用現代生物技術與常規育種技術相結合的方法，培育出具有自主知識產權的“歐得萊”品牌豬，瘦肉率達60%，肌內脂肪4%左右，實現了肉質和肉量的完美結合。公司在10個縣市建立優質肉豬飼養基地，采取“企業+合作社+養豬場”模式，實行“六統一”管理，即統一供應種豬、統一人工授精、統一供應飼料、統一獸藥防疫、統一技術服務、統一收購肥豬，現已建立了36個生豬養殖合作社、400個標準化養豬場，年可出欄優質商品豬160萬頭，促進周邊閑置勞動力就地轉化3萬余名，帶動農戶增收10億元。

　　食品科技：1989年，公司率先打破國內高溫腸一統市場的局面，采用中西合璧工藝，成功研制出營養豐富的低溫肉制品，并進行工業化生產，使我國肉類消費發生了革命性飛躍。

　　2000年以來，公司先后投資4億元，全套引進國際上最先進的生豬屠宰加工設備，形成了500萬頭生豬屠宰規模，采用世界最先進屠宰技術，按照歐盟動物福利標準和衛生標準進行生豬屠宰，生產加工發達國家最時尚的冷卻肉，產品達到純生可食的無菌狀態。得利斯風味冷卻肉登上了人民大會堂、釣魚臺國賓館的大雅之堂，成為國家多個部委的特供品。

　　生物科技：1997年，公司進軍生物工程領域，研究開發出北極神系列保健品。主導產品北極神海狗油，通過了中華醫學會組織的22家三級甲等醫院的臨床驗證，被選為2008北京奧運會恭迎歷任國際奧委會主席專用產品。同時，公司發揮產業鏈優勢，研究生豬副產品精深加工和綜合利用，運用生物技術，將豬骨、豬皮、豬血、內臟器官等研制功能保健品、生物制藥原料，先后開發出骨素、骨參、天然鈣、血清血紅蛋白、肝素鈉、軟骨素等高科技生物制品。

　　除四大平臺體系的建設外，集團還積極開展多元化經營，業務范圍拓展到房地產開發、熱電聯產、彩印包裝等領域。完整產業鏈以及輔助產業的建設增強了集團核心競爭力。

　　在今后的發展中，集團將按照500萬頭生豬體系規劃，繼續發展完善50萬噸大豆、150萬噸飼料加工、良種豬繁育和飼養、生豬屠宰、肉制品加工、生物工程和市場體系建設。密切各板塊銜接配合，使其形成產業互補、互相促進、功能完善、具有較強抵御風險能力的完整體系，樹立農業產業化企業的典范。

　　二、加強技術創新，保障食品安全為保障產品品質，公司不斷加強技術自主創新，保障食品安全。并依托國家技術中心平臺優勢，推行 “一個中心，兩個委員會，三大體系，四大平臺，五項措施” 的“一二三四五”建設措施方案，完善組織架構和體系，充實技術創新力量，努力使技術中心成為創新基地和技術人才培訓基地。利用飼料研究所和生豬繁育研究所，做好核心料的研發推廣，保障飼料生產安全，并在公司具有自主知識產權“歐得萊”豬的基礎，做好生豬品種改良、繁育、推廣，真正發揮出兩個研究所的技術潛力。

　　在生產管理中，公司嚴格推行ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、HACCP食品安全體系、SSOP衛生體系和GMP管理體系，不斷提高質量管理水平。并承擔了國家863課題，以四大平臺和齊全的網絡設施為基礎，建立了中央數據庫，運用信息數字化采集技術、可視化信息服務技術實現育種系譜和精準養殖、動物疫病遠程診斷、生產數據即時采集、冷鏈運輸實時監控等信息化管理。另外，在行業內率先建立起基于RFID技術的從養殖、屠宰、分割、加工、倉儲到冷鏈配送的全程追溯管理體系，并采用GPS冷鏈物流系統，實現了產品質量的全面監控。在銷售終端通過“追溯碼”可以直接查詢到產品從生產到銷售的各種信息，保障了消費者的知情權和選擇權。

　　三、創新營銷思路，開展“百城萬店”“百社萬場”工程

　　集團加大市場網絡和營銷隊伍建設，肉食品以國內市場為主，在原有商超、代理商模式基礎上，以“百城萬店”工程為載體，全面整合營銷網絡和營銷資源，重點開展實施城市展示服務店建設，打造城市營銷服務新載體，進一步向大營銷格局靠攏。并制定了針對性營銷措施，創新行銷策略，不斷優化市場終端建設，以服務質量提升帶動銷售量增長；強化“保姆式服務”和“殷勤式服務”，提高產品形象附加值；時刻站在消費者的角度，進行換位思考，實施差異化營銷和情感營銷。

　　在產業鏈上游，公司以合作社為牽引，采取“企業+合作社+養豬場”模式，實行“六統一”管理，即統一供應種豬、統一人工授精、統一供應飼料、統一獸藥防疫、統一技術服務、統一收購肥豬，在10個縣市建立了優質肉豬飼養基地。

　　公司計劃于2012年建立100個生豬合作社，建設1000處標準化養殖小區，發展10000個標準化養豬場，達到年出欄優質商品豬500萬頭的目標。

　　四、抓高新項目建設，促產業升級改造

　　2010年，公司將借助上市募集資金的優勢以及公司良好的融資盈利能力，以“轉方式，調結構”為指導，加快募投項目建設，實現現有業務和產品的延伸和升級，促進產業升級改造，增強發展后勁。

　　公司針對產業結構特點，重點開展實施兩大類項目。一類是對現有業務和產品的升級改造，公司將在低溫肉制品加工的基礎上，研發發酵及切片高檔肉制品，生產當今世界最高檔次肉制品，并引入日本設備，利用先進殺菌和氣調工藝，生產氣調菜肴系列調理食品，實現在不用防腐劑的情況下延長產品貨架期。另一類是進一步延伸產業鏈條，提高精細化加工水平，積極開展精深加工，提升產品附加值。公司將與臺灣合作，生產肉松、肉干等休閑肉制品，并對骨頭進行深加工，生產骨湯及骨素產品，還將利用公司豐富的動物油脂和植物油脂優勢，探索開發清香油深加工項目。并爭取利用生物科技平臺與國內外大型醫藥企業合資合作，實現豬副產品深加工的突破，盡早完成豬皮膠原蛋白項目建設。

　　在未來發展中，得利斯將繼續秉承“制欲感恩”的生存理念，以高度的社會責任感，實現又好又快發展，努力發揮龍頭企業帶動作用，促進農民增收致富。以上市為契機，抓緊募投項目建設，實現產業升級，進一步完善500萬頭生豬產業體系，大力加強以“百城萬店”為重點的市場建設，不斷提高市場競爭力和持續增長能力。爭取到2012年，實現銷售收入150億元，利潤8億元，帶動農民增收20億元的目標，把公司創辦成農業產業化典范企業和中國肉類典范企業！