在記者所采訪過的社會組織的領導中，李命雄屬于那種很勤奮、很無私的一類。自他擔任太原市鋼材商會秘書長以來，全身心撲在了商會工作上，并無償為商會和會員服務。李命雄說：“能擔任商會的秘書長，是大家對我的信任和托付，我不能辜負大家。”
    在接受記者采訪時，李命雄很少談自己和自己的公司，講的全是商會的工作。他認為商會的成功得益于商會自創的“三大模式”。模式之一：一次入會，終身受益
    會費是社會組織的命根子，沒有會費就無法正常開展工作，但會費又是一把雙刃劍，商會服務跟不上，收會費就成了一錘子買賣。
    據了解，在各類社會組織中每年能收二三十萬元會費已經是很不錯了，有的社會組織會費更少得可憐。
    2008年，新一屆太原市鋼材商會領導班子走馬上任后，提出的第一條措施就是變“收會費”為“建基金”。原來一個會員一年3000元會費，現在商會決定，把會費變成基金。一次交錢，終身為會員。他們把這筆錢變成基金集中到信譽好的企業，企業每年拿出基金的3%作為商會的活動經費。他們還決定，如果會員提出退會要求，會費一分不少退給會員。
    為了改進過去服務少、會員抱怨多的狀況，他們制定了會員的22項權益。李命雄對記者說：“這22項權益的服務附加價值超過基本會費”。此規定一出，大受歡迎，商會人氣劇增，贏得了業內人士的廣泛認同和贊譽。模式之二：轉型發展，創新服務
    2008年以來，商會積極地為會員開展各項服務、辦生日晚宴、免費送花送祝福、與航空公司合作、開通網上訂票服務、通過短信平臺給會員發送、幫助會員及時掌握市場行情、調整經營方向……
    為增加商會的凝聚力，商會推出會長輪值活動，即每次選取一個主題、由一位副會長、兩名理事共同出資，按照兩個月為一個輪值周期，舉辦一次由全體會員參加的會長輪值活動。活動的開展不僅獲得了會員廣泛的認可，形成了商會活動開展的良好運營機制；而且為商會快速發展、商會公信力、影響力的提升提供了強大的動力。到目前為止，商會共計舉辦10次會長輪值活動。模式之三：互幫互助，誠信融資
    2009年，商會先后與太原市中小企業擔保公司、招商銀行太原分行、民生銀行太原分行、山西青創投資擔保有限公司等金融機構分別簽訂了戰略合作協議。與太原市中小企業擔保有限公司、招商銀行、民生銀行、晉商銀行、浦發銀行、市農村信用聯社等多家金融機構進行了會員融資推薦工作。會員說：“這是商會為我們辦的實實在在的事。” （遲國維）